ProScan Side by Side
C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
ProScan Este Codo-con-Codo ha sido preparado especialmente para el puesto de:
C.C. Sample Richard Smithson
PDP Certification 13710 Struthers Road, Suite 215 Colorado Springs, CO 80921 719-785-7300 [email protected]
© 1984, Rev. 2017 PDP, Inc. USA. All rights reserved.
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Introducción Cuando entre dos personas hay entendimiento y reconocimiento mutuo, se produce un fenómeno natural—en PDP lo llamamos la fuerza compartida! El objetivo de este informe es poner de relieve las similitudes y/o diferencias entre dos personas e introducir conceptos de planificación proactiva y preguntas claras que, cuando se utilizan, ayudan a fortalecer la relación. Con el pefil Básico/Natural del ProScan, cada individuo adquirirá un conocimiento del perfil Básico y natural del otro—quiénes son y cuáles son sus estilos de comportamiento preferidos. Pistas para aprender a trabajar juntos, e identificación de los motivadores principales de cada uno, así como preguntas que provoquen respuestas para ayudar a clarificar como cada uno se relacionará más eficientemente con el otro. Este informe se muestra en un formato fácil de seguir con gráficos y narraciones descriptivas. Disfrutar conociendo al otro Básico/Comportamiento natural—Hoja de gráficos, Resumen y Información adicional Pares de Rasgos Lógica Nivel y Estilo de Energía Comunicación, Liderazgo y Estilo de Reacción Desmotivadores y Motivadores Percepciones y Pensar el futuro Preguntas que promueven la interacción Concebido para Dos personas que deban interactuar. Ejemplos: Presidente y CEO, Director y Empleado, dos colegas, marido y esposa etc…. Este informe debe ser utilizado bajo la supervisión de un Administrador Certificado del PDP que en primer lugar dará un feedback a cada persona individualmente. Después las dos personas podrán trabajar con el informe juntas, con al administrador del PDP disponible que proporcionará soporte y orientación. No debería ser utilizado por personas que tengan poca o ninguna experiencia con las métricas del PDP.
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E
Energía Cinética
Estilo de Energía
Lógica
Conformidad
Paciencia
Dominancia
Extroversión
Básico/Natural
Energía Cinética
Básico/Natural Estilo de Energía
March 8, 2005
Lógica
May 1, 2015
Conformidad
Richard Smithson
Paciencia
C.C. Sample
Extroversión
Dominancia
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L 6 C
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Básico/Comportamiento Natural A continuación se resume como es usted realmente y se proporcionan descripciones adicionales sobre cada uno de sus rasgos:
C.C. Sample
Richard Smithson
Usted es una persona confiable, constante y eficiente. Dedicada a los programas y a las personas. Es prudente y concienzuda y quiere que las cosas se hagan bien.
Usted es una persona orientada a la acción y puede ejercer la autoridad de forma convincente. Activa y enérgica a la hora de conseguir resultados que a menudo pueden ser poco convencionales. Muy competitiva y orientada a los objetivos, generalmente en el entorno de una organización. Se siente cómoda dentro de una estructura, prefiere delegar los detalles a los demás y exige resultados precisos.
Tiene capacidad para hacer tareas repetitivas y normalmente prefiere entornos con una rutina estable. Hace que cada acción emprendida tenga su importancia. Puede sentirse incómoda en entornos con mucha presión y/o tensión. Usted es una persona amigable y bien aceptada por los demás. Preferentemente se relacionará con los demás de una manera cooperativa y pacífica. Dominancia—Comprensivo/a, colaborador/a, modesto/a y servicial. Le da mucha importancia a la seguridad y prefiere trabajar donde haya un liderazgo que tenga muy claros los objetivos y la dirección a seguir. Extroversión—Reservado/a y tranquilo/a, valora su intimidad; especialmente cuando está con desconocidos. Cuanto más cercano/a se sienta a una persona o grupo, más confortable se sentirá al comunicarse. Paciencia—Estable, calmado/a, persistente, agradable y cooperador/a. En armonía con el entorno, capaz de tomar las cosas tal como vienen y sacarles el máximo provecho. Prefiere mantener un ritmo establecido desde el principio hasta el final antes de empezar una nueva tarea. Conformidad—Prudente, meticuloso/a, leal, obediente, estructurado/a y orientado/a a los sistemas. Quiere hacer las cosas correctamente y desea directrices para trabajar.
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Es una persona muy directa e independiente y al mismo tiempo muy eficaz en el desarrollo de otras personas. Disfruta de las relaciones sociales. A la vista de los demás, usted puede proyectar una imagen mucho más fuerte y enérgica de lo que usted misma percibe. Dominancia—Seguro/a de si mismo/a, decidido/a, analítico/a, competitivo/a, dominante y dinámico/a. Exhibe valentía y determinación. Necesita poder asumir el control de la situación, posiblemente hasta el punto de llegar a ser autócrata. Extroversión—Entusiasta, elocuente, muy persuasivo/a y emocionalmente convincente. La interacción social y de equipo es esencial. Exhibe un entusiasmo desbordante, necesita ser reconocido/a y busca visibilidad social. Paciencia—De ritmo rápido, impaciente y orientado/a a la acción. Hace y conduce las acciones. Buscará cambios. Intenso/a, impulsivo/a y puede sacar su mal genio. Conformidad—Poco convencional, franco/a, informal y con una visión amplia y general de las cosas. Independiente y libre pensador/a, prefiere delegar los asuntos técnicos y de detalle a los demás a no ser que haya una fuerte motivación para hacerlo el/la mismo/a.
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Pares de Rasgos Las combinaciones de sus rasgos producen estas características únicas:
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Richard Smithson
Persuasivo/a-Vende
Directo/a-Impone
Si debe estar a cargo de otras personas usted tenderá a solucionar los problemas mediante el uso de un estilo de relación amigable, persuasiva y empática para conseguir ayuda y alcanzar los objetivos. (Extroversión sobre Dominancia)
Si debe hacerse cargo de otras personas usted tenderá a dirigirlas con un estilo directo y con un cierto grado de autoritarismo. Tiene una manera de solucionar los problemas analítica y creativa. (Dominancia sobre Extroversión)
Fiable-Productivo/a
Defiende la Organización
Dispuesta a cooperar. Usted se mueve a un ritmo estable y poniendo énfasis en la cantidad y la constancia del flujo de trabajo. (Alta Paciencia sobre Alta Conformidad).
Promueve y da su apoyo para alcanzar los objetivos del equipo de manera activa. Se siente cómoda con la estructura establecida aunque puede ser algo inconformista; delega los detalles pero exige resultados precisos. Usted tiene un evidente "gancho corporativo". (Baja Conformidad sobre Baja Paciencia).
Prudente-Necesita Pruebas Prudente a la hora de tomar riesgos. Es posible que sienta la responsabilidad de alertar a los demás de lo que podría ir mal, o al menos haciendo uso de su realismo, estar siempre preparada por los inconvenientes que puedan surgir. Usted necesita que le demuestren las cosas y quizás sea un tanto escéptica. Es muy sensible a la critica externa. (Alta Conformidad sobre Baja Extroversión)
Se Hace Cargo Con Energía Su disposición a hacerse cargo de la situación se hace evidente normalmente con sus gestos y expresiones. Tiene un espíritu competitivo y un ambicioso deseo de ganar (Alta Dominancia sobre Baja Conformidad).
Comunicaciones Rápidas y Fluidas Tiene la habilidad de transmitir las ideas y la información de manera rápida, efectiva e influyente. (Alta Extroversión sobre Baja Paciencia)
Asume Riesgos Con Confianza Usted es una persona muy independiente y probablemente mostrará una gran confianza en sí misma. Se la reconocerá por su disposición y persistencia frente a las nuevas oportunidades y por la toma de riesgos calculados para conseguir los objetivos. (Alta Dominancia sobre Baja Conformidad)
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Lógica De manera NATURAL, usted basa sus decisiones en:
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Richard Smithson
Intuición Usted siente un impulso inicial y casi automático que le lleva a conclusiones basadas en sus sentidos internos.
Intuición Usted siente un impulso inicial y casi automático que le lleva a conclusiones basadas en sus sentidos internos.
Responde instintivamente a la hora de tomar una decisión y puede aceptar un hecho no demostrado aunque no hayan suficientes datos concretos.
Responde instintivamente a la hora de tomar una decisión y puede aceptar un hecho no demostrado aunque no hayan suficientes datos concretos.
Cuando se encuentra en situaciones que comportan decisiones sobre nuevos proyectos y temas en donde hay pocos datos disponibles, se hará una idea rápidamente de la decisión que debe tomar.
Cuando se encuentra en situaciones que comportan decisiones sobre nuevos proyectos y temas en donde hay pocos datos disponibles, se hará una idea rápidamente de la decisión que debe tomar.
El estilo intuitivo le hace tomar decisiones validas basadas en un continuo recuerdo mental de la información adquirida a través de las observaciones, experiencias, la lectura y el escuchar.
El estilo intuitivo le hace tomar decisiones validas basadas en un continuo recuerdo mental de la información adquirida a través de las observaciones, experiencias, la lectura y el escuchar.
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Estilos de Energía Su estilo NATURAL o primario para alcanzar las metas es a través de:
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Lealtad Estilo meticuloso y de soporte al equipo. Dedicación total a la tarea o proyecto predeterminado. Sentimiento de equipo y de conexión a un propósito común.
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Empuje Estilo de propulsión tipo cohete. Alta combustión interna de auto ignición, impulsada por una intensa energía.
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Nivel de Energía Cinética Su nivel natural de energía está en la:
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Zona 6 A usted se le podría describir como a una persona con una energía inagotable. Es muy importante que disponga de espacios diversos para dirigir esta energía o una amplia gama de actividades para poder canalizar esta fuerza.
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Zona 6 A usted se le podría describir como a una persona con una energía inagotable. Es muy importante que disponga de espacios diversos para dirigir esta energía o una amplia gama de actividades para poder canalizar esta fuerza.
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Estilo De Comunicación Su Estilo De Comunicación natural es:
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Informal-Prudente Usted es una persona cálida, amigable y dispuesta a escuchar. Cuando está al cargo de otras personas tiene un estilo suave, claro y directo. Es amante de la armonía y evita los entornos caóticos. Necesita de su tiempo para acomodarse a los nuevos entornos.
Autoritario/a-Impone Su estilo natural de comunicarse con los demás es directo y vigoroso. Se siente cómodo/a expresando sus opiniones y puede hacer declaraciones francas y contundentes para alcanzar lo que se propone. Suele decir lo que piensa y no le gusta tener que repetir las cosas.
Cuando se comunica con los demás: Habla de forma amistosa y tranquila Es reservada y paciente Esperar a otros, circunstancias, resultados Se guarda las cosas para sí misma y reacciona con calma
Cuando se comunica con los demás: Habla con fuerza y franqueza Como decir las cosas una sola vez Compite, debate, muestra decisión Expresa opiniones profundas
Prefiere que los demás se comuniquen con usted con: Tiempo y oportunidades para procesar las necesidades de cambio Acuerdos en la agenda y los tiempos Directrices y prioridades claras y directas Espera que los otros acaben de hablar o las circunstancias idóneas para hacerlo
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Prefiere que los demás se comuniquen con usted con: Mensajes claros y directos Que sirvan para solucionar problemas Que estén centrados en los objetivos
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Estilo De Liderazgo Su manera más eficaz y natural de DIRIGIR es:
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Cuidadosa/a-Persistente Usted toma las cosas tal como le llegan, hace las adaptaciones que cree convenientes y sigue adelante. La observación constante de todo lo que le rodea es una de sus fortalezas. Buscará ganar posiciones a través del mérito.
Autoriatario/a-Decide Probablemente usted es una persona que sencillamente toma el mando, es directa y tiene un estilo propio de hacer las cosas. Buscando siempre ganar posiciones, sus decisiones (moderadas por la lógica) serán conceptualmente analíticas.
Cuando está en un rol de liderazgo: Es fiable y consistente Valora la promoción avalada por el rendimiento Fomenta la armonía y se gana el respeto de los demás Presiona persistentemente para alcanzar los objetivos Prefiere trabajar con un ritmo establecido y constante pero se ajusta a los cambios que considera razonables
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Cuando está en una posición de liderazgo: Dirige con autoridad Se hace cargo, es decidida Crea imaginarios Fomenta la innovación Delega responsabilidades pero retiene la autoridad Se centra en los resultados
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Estilo De Reacción Si usted se queda sin energía, paciencia, o simplemente cree que el esfuerzo no vale la pena, su Estilo De Reacción tiende a ser:
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Evita El Conflicto Su estilo de reacción nos indica que cuando las presiones del estrés son agobiantes, podría asumir un estilo de evitar el conflicto pero guardarse la respuesta para otra mejor ocasión. No necesariamente actúa así, pero podría sentir este impulso. Otras reacciones extremas: Evitar cualquier conflicto para no crear escenas Alcanzar un punto de ruptura donde descargar todas las ofensas guardadas interiormente No aceptar los cambios
Respuestas Aprendidas Respuestas aprendidas preparadas para la ocasión: Se adapta a cambios de ritmo súbitos e inesperados Hace oir su voz para defender sus derechos, se enfrenta con franqueza y valentía
Desmotivadores Factores que son negativos o Desmotivadores para usted: Presión errática o injustificada, confrontación Tener que ser autoritario/a; liderazgo incompetente
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Reacción Autócrata Su estilo de reacción nos indica que cuando las presiones del estrés son agobiantes, podría asumir un comportamiento autócrata. No necesariamente actúa así, pero podría sentir este impulso. Otras reacciones extremas: Imponerse con fuerza Menospreciar los sentimientos de los demás Dictar ordenes
Respuestas Aprendidas Respuestas aprendidas preparadas para la ocasión: Delegan la autoridad, no sólo la responsabilidad Participan en el trabajo como parte del equipo Escuchan a los demás y se guardan de mostrarse con dureza
Desmotivadores Factores que son negativos o Desmotivadores para usted: Demasiados controles externos, incompetencia o interferencias banales Rutina, entornos de ritmo lento
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Listado De Motivadores Los siguientes son factores de motivación típicos de su perfil.—Por favor, marque los cuatro ítems que en este momento sean más importantes para usted. Defina por escrito o verbalmente que significan para usted estos cuatro ítems que ha marcado.
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___ Cooperación ___ Estabilidad ___ Armonía ___ Seguridad ___ Elogios ___ Estructura ___ Entornos predictibles ___ Tiempo para adaptarse a los cambios ___ Beneficios apropiados ___ Preaviso antes de los cambios ___ Felicidad ___ Exposición emocional limitada ___ Respeto ___ Tiempo para pensar ___ Libertad para pensar creativamente ___ Protección ___ Dirección ___ Liderazgo Fuerte ___ Paz ___ Sistemas operativos estándar ___ Cambios justificados ___ Grandes accioness/Conservadoras ___ Precisión/Instrucciones exactas ___ Privacidad
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___ Oportunidades ___ Status ___ Dinero y cosas materiales ___ Amistades ___ Retos ___ Poder ___ Elogios y reconocimiento ___ Gente con quién hablar ___ Actividades de grupo ___ Buenas condiciones laborales ___ Identificación con un grupo ___ Independencia y libertad ___ Ninguna supervisión ___ Libre de estructuras ___ Ninguna restricción ___ Misiones insólitas ___ Ritmo rápido ___ Variedad ___ Nuevos ambientes ___ Libre de rutinas ___ Más tiempo en el día ___ Actividades al aire libre ___ Viajes ___ Potencial para actuar según una visión amplia y general de las cosas ___ Solucionar problemas ___ Autoridad ___ Prestigio y posición ___ Resultados ___ Respuestas directas ___ Libre de controles
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Percepciones Como perciben los rasgos uno del otro.
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Richard Smithson
Puede ser percibido por Richard Smithson como: Miembro de equipo Tradicional Adaptable Indeciso
Puede ser percibido por C.C. Sample como: Motivado Carga con todo Organizador Insensible Agresivo Intimida
Muy precavido Lento
Desorganizado Hiperactivo
Agradable Dependiente
Pensar El Futuro Ustedes dos podrán conseguir un buen trabajo conjunto si: Definen y acuerdan conjuntamente que es lo que se espera, los términos y la fecha límite.
Establecen términos realistas para alcanzar los objetivos.
Establecen la urgencia y la importancia de cada tarea y hablan de como las nuevas prioridades afectan los términos.
Se toman su tiempo para explicarse que puntos se ven como prioritarios, después analizan conjuntamente cuales han de ser las prioridades.
Están preparados para las reuniones de corta duración donde se aceleran las decisiones sobre las acciones a emprender. Expresan sus opiniones aunque muestren los desacuerdos; entienden sus diferencias como expresiones personales, lo que les hará ganar respeto y reconocimiento.
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Se hacen preguntas directas para comprobar si hay opiniones diferentes u otras propuestas. Identifican si hay algún aspecto relacionado con el proyecto que les moleste o les parezca injusto y valoran las partes positivas; minimizan hacer cambios sobre los planes establecidos.
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Guia Para El Debate Básico/Comportamiento Natural Descripción (p. 4) 1. ¿Qué piensas de tus propios rasgos? Y de los del otro? 2. Si tenéis rasgos diferentes, ¿de qué forma deberíais combinarlos para alcanzar los objetivos comunes? 3. Si tenéis rasgos similares entre los dos, ¿cúales son los más fuertes que compartís? Pares de Rasgos (p. 5) 1. ¿Cómo habéis manifestado cada uno de vosotros vuestros Pares de Rasgos en las actividades del día a día?. ¿Qué impacto han tenido en vuestra relación o en el cumplimento de los objetivos comunes? 2. ¿En qué áreas vuestros Pares de Rasgos podrían ser un obstáculo o una ayuda? Lógica (p. 6) 1. Individualmente, describe una decisión de éxito y como has llegado a ella. 2. ¿Cómo podrían vuestros estilos de Lógica—ya sean diferentes o similares—afectar la manera en que tomáis decisiones conjuntas? Estilo de Energía (p. 7) 1. Individualmente, describe un ejemplo en el que hayas usado tu Estilo de Energía primario para desempeñar una tarea. 2. Describe como tu Estilo de Energía primario podría funcionar mejor para desempeñar tareas conjuntamente. Nivel de Energía (p. 8) 1. ¿Qué impacto podría tener tu Nivel de Energía en vuestro trabajo conjunto? Estilo de Comunicación (p. 9) 1. Pensando en las interacciones entre vosotros dos, ¿Qué barreras en la comunicación piensas que os podríais encontrar? 2. ¿Qué otros caminos alternativos podríais probar para conseguir una comunicación más efectiva entre vosotros? Estilo de Liderazgo (p. 10) 1. Individualmente, describe como entiendes tu propio Estilo de Liderazgo 2. ¿De qué manera pueden ser usados vuestros Estilos de Liderazgo en la situación presente 3. Basándonos en vuestros Estilos de Liderazgo—ya sean diferentes o similares—¿cómo podríais evitar cualquier posible confusión en aquellos que se supone debéis liderar? Estilo de Reacción (p. 11) 1. Si observas una reacción extrema de la otra persona, ¿cómo decidirás dirigirte a ella? (ej. espacio de tiempo, palabras/aproximación) 2. ¿Eres consciente de la posibilidad de tus propias reacciones extremas? 3. ¿De qué manera podríais evitar situaciones desmotivadoras o negativas entre vosotros? Motivadores (p. 12) 1. ¿De qué manera podéis incorporar los motivadores de cada uno de vosotros en vuestras interacciones? Las Percepciones y Pensar el Futuro (p. 13) 1. Pensando en la lista de palabras sobre las Percepciones hecha para vosotros, ¿creéis que son ciertas, al menos algunas veces? 2. ¿De qué manera estas Percepciones podrían impactar en vuestras relaciones? (las Percepciones pueden ser erróneas) 3. ¿Cómo podéis evitar conflictos perjudiciales o desacuerdos que puedan surgir en el futuro? 4. ¿Cómo podéis beneficiaros de vuestras diferencias y similitudes?
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Introducción Cuando entre dos personas hay entendimiento y reconocimiento mutuo, se produce un fenómeno natural—en PDP lo llamamos la fuerza compartida! El objetivo de este informe es poner de relieve las similitudes y/o diferencias entre dos personas e introducir conceptos de planificación proactiva y preguntas claras que, cuando se utilizan, ayudan a fortalecer la relación. Con el pefil Básico/Natural del ProScan, cada individuo adquirirá un conocimiento del perfil Básico y natural del otro—quiénes son y cuáles son sus estilos de comportamiento preferidos. Pistas para aprender a trabajar juntos, e identificación de los motivadores principales de cada uno, así como preguntas que provoquen respuestas para ayudar a clarificar como cada uno se relacionará más eficientemente con el otro. Este informe se muestra en un formato fácil de seguir con gráficos y narraciones descriptivas. Disfrutar conociendo al otro Básico/Comportamiento natural—Hoja de gráficos, Resumen y Información adicional Pares de Rasgos Lógica Nivel y Estilo de Energía Comunicación, Liderazgo y Estilo de Reacción Desmotivadores y Motivadores Percepciones y Pensar el futuro Preguntas que promueven la interacción Concebido para Dos personas que deban interactuar. Ejemplos: Presidente y CEO, Director y Empleado, dos colegas, marido y esposa etc…. Este informe debe ser utilizado bajo la supervisión de un Administrador Certificado del PDP que en primer lugar dará un feedback a cada persona individualmente. Después las dos personas podrán trabajar con el informe juntas, con al administrador del PDP disponible que proporcionará soporte y orientación. No debería ser utilizado por personas que tengan poca o ninguna experiencia con las métricas del PDP.
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Energía Cinética
Estilo de Energía
Lógica
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Básico/Natural
Energía Cinética
Básico/Natural Estilo de Energía
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Lógica
May 1, 2015
Conformidad
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Básico/Comportamiento Natural A continuación se resume como es usted realmente y se proporcionan descripciones adicionales sobre cada uno de sus rasgos:
C.C. Sample
Richard Smithson
Usted es una persona confiable, constante y eficiente. Dedicada a los programas y a las personas. Es prudente y concienzuda y quiere que las cosas se hagan bien.
Usted es una persona orientada a la acción y puede ejercer la autoridad de forma convincente. Activa y enérgica a la hora de conseguir resultados que a menudo pueden ser poco convencionales. Muy competitiva y orientada a los objetivos, generalmente en el entorno de una organización. Se siente cómoda dentro de una estructura, prefiere delegar los detalles a los demás y exige resultados precisos.
Tiene capacidad para hacer tareas repetitivas y normalmente prefiere entornos con una rutina estable. Hace que cada acción emprendida tenga su importancia. Puede sentirse incómoda en entornos con mucha presión y/o tensión. Usted es una persona amigable y bien aceptada por los demás. Preferentemente se relacionará con los demás de una manera cooperativa y pacífica. Dominancia—Comprensivo/a, colaborador/a, modesto/a y servicial. Le da mucha importancia a la seguridad y prefiere trabajar donde haya un liderazgo que tenga muy claros los objetivos y la dirección a seguir. Extroversión—Reservado/a y tranquilo/a, valora su intimidad; especialmente cuando está con desconocidos. Cuanto más cercano/a se sienta a una persona o grupo, más confortable se sentirá al comunicarse. Paciencia—Estable, calmado/a, persistente, agradable y cooperador/a. En armonía con el entorno, capaz de tomar las cosas tal como vienen y sacarles el máximo provecho. Prefiere mantener un ritmo establecido desde el principio hasta el final antes de empezar una nueva tarea. Conformidad—Prudente, meticuloso/a, leal, obediente, estructurado/a y orientado/a a los sistemas. Quiere hacer las cosas correctamente y desea directrices para trabajar.
© 1984, Rev. 2017 PDP, Inc. USA. All rights reserved.
Es una persona muy directa e independiente y al mismo tiempo muy eficaz en el desarrollo de otras personas. Disfruta de las relaciones sociales. A la vista de los demás, usted puede proyectar una imagen mucho más fuerte y enérgica de lo que usted misma percibe. Dominancia—Seguro/a de si mismo/a, decidido/a, analítico/a, competitivo/a, dominante y dinámico/a. Exhibe valentía y determinación. Necesita poder asumir el control de la situación, posiblemente hasta el punto de llegar a ser autócrata. Extroversión—Entusiasta, elocuente, muy persuasivo/a y emocionalmente convincente. La interacción social y de equipo es esencial. Exhibe un entusiasmo desbordante, necesita ser reconocido/a y busca visibilidad social. Paciencia—De ritmo rápido, impaciente y orientado/a a la acción. Hace y conduce las acciones. Buscará cambios. Intenso/a, impulsivo/a y puede sacar su mal genio. Conformidad—Poco convencional, franco/a, informal y con una visión amplia y general de las cosas. Independiente y libre pensador/a, prefiere delegar los asuntos técnicos y de detalle a los demás a no ser que haya una fuerte motivación para hacerlo el/la mismo/a.
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Pares de Rasgos Las combinaciones de sus rasgos producen estas características únicas:
C.C. Sample
Richard Smithson
Persuasivo/a-Vende
Directo/a-Impone
Si debe estar a cargo de otras personas usted tenderá a solucionar los problemas mediante el uso de un estilo de relación amigable, persuasiva y empática para conseguir ayuda y alcanzar los objetivos. (Extroversión sobre Dominancia)
Si debe hacerse cargo de otras personas usted tenderá a dirigirlas con un estilo directo y con un cierto grado de autoritarismo. Tiene una manera de solucionar los problemas analítica y creativa. (Dominancia sobre Extroversión)
Fiable-Productivo/a
Defiende la Organización
Dispuesta a cooperar. Usted se mueve a un ritmo estable y poniendo énfasis en la cantidad y la constancia del flujo de trabajo. (Alta Paciencia sobre Alta Conformidad).
Promueve y da su apoyo para alcanzar los objetivos del equipo de manera activa. Se siente cómoda con la estructura establecida aunque puede ser algo inconformista; delega los detalles pero exige resultados precisos. Usted tiene un evidente "gancho corporativo". (Baja Conformidad sobre Baja Paciencia).
Prudente-Necesita Pruebas Prudente a la hora de tomar riesgos. Es posible que sienta la responsabilidad de alertar a los demás de lo que podría ir mal, o al menos haciendo uso de su realismo, estar siempre preparada por los inconvenientes que puedan surgir. Usted necesita que le demuestren las cosas y quizás sea un tanto escéptica. Es muy sensible a la critica externa. (Alta Conformidad sobre Baja Extroversión)
Se Hace Cargo Con Energía Su disposición a hacerse cargo de la situación se hace evidente normalmente con sus gestos y expresiones. Tiene un espíritu competitivo y un ambicioso deseo de ganar (Alta Dominancia sobre Baja Conformidad).
Comunicaciones Rápidas y Fluidas Tiene la habilidad de transmitir las ideas y la información de manera rápida, efectiva e influyente. (Alta Extroversión sobre Baja Paciencia)
Asume Riesgos Con Confianza Usted es una persona muy independiente y probablemente mostrará una gran confianza en sí misma. Se la reconocerá por su disposición y persistencia frente a las nuevas oportunidades y por la toma de riesgos calculados para conseguir los objetivos. (Alta Dominancia sobre Baja Conformidad)
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Lógica De manera NATURAL, usted basa sus decisiones en:
C.C. Sample
Richard Smithson
Intuición Usted siente un impulso inicial y casi automático que le lleva a conclusiones basadas en sus sentidos internos.
Intuición Usted siente un impulso inicial y casi automático que le lleva a conclusiones basadas en sus sentidos internos.
Responde instintivamente a la hora de tomar una decisión y puede aceptar un hecho no demostrado aunque no hayan suficientes datos concretos.
Responde instintivamente a la hora de tomar una decisión y puede aceptar un hecho no demostrado aunque no hayan suficientes datos concretos.
Cuando se encuentra en situaciones que comportan decisiones sobre nuevos proyectos y temas en donde hay pocos datos disponibles, se hará una idea rápidamente de la decisión que debe tomar.
Cuando se encuentra en situaciones que comportan decisiones sobre nuevos proyectos y temas en donde hay pocos datos disponibles, se hará una idea rápidamente de la decisión que debe tomar.
El estilo intuitivo le hace tomar decisiones validas basadas en un continuo recuerdo mental de la información adquirida a través de las observaciones, experiencias, la lectura y el escuchar.
El estilo intuitivo le hace tomar decisiones validas basadas en un continuo recuerdo mental de la información adquirida a través de las observaciones, experiencias, la lectura y el escuchar.
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Estilos de Energía Su estilo NATURAL o primario para alcanzar las metas es a través de:
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Lealtad Estilo meticuloso y de soporte al equipo. Dedicación total a la tarea o proyecto predeterminado. Sentimiento de equipo y de conexión a un propósito común.
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Empuje Estilo de propulsión tipo cohete. Alta combustión interna de auto ignición, impulsada por una intensa energía.
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Nivel de Energía Cinética Su nivel natural de energía está en la:
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Zona 6 A usted se le podría describir como a una persona con una energía inagotable. Es muy importante que disponga de espacios diversos para dirigir esta energía o una amplia gama de actividades para poder canalizar esta fuerza.
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Zona 6 A usted se le podría describir como a una persona con una energía inagotable. Es muy importante que disponga de espacios diversos para dirigir esta energía o una amplia gama de actividades para poder canalizar esta fuerza.
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Estilo De Comunicación Su Estilo De Comunicación natural es:
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Informal-Prudente Usted es una persona cálida, amigable y dispuesta a escuchar. Cuando está al cargo de otras personas tiene un estilo suave, claro y directo. Es amante de la armonía y evita los entornos caóticos. Necesita de su tiempo para acomodarse a los nuevos entornos.
Autoritario/a-Impone Su estilo natural de comunicarse con los demás es directo y vigoroso. Se siente cómodo/a expresando sus opiniones y puede hacer declaraciones francas y contundentes para alcanzar lo que se propone. Suele decir lo que piensa y no le gusta tener que repetir las cosas.
Cuando se comunica con los demás: Habla de forma amistosa y tranquila Es reservada y paciente Esperar a otros, circunstancias, resultados Se guarda las cosas para sí misma y reacciona con calma
Cuando se comunica con los demás: Habla con fuerza y franqueza Como decir las cosas una sola vez Compite, debate, muestra decisión Expresa opiniones profundas
Prefiere que los demás se comuniquen con usted con: Tiempo y oportunidades para procesar las necesidades de cambio Acuerdos en la agenda y los tiempos Directrices y prioridades claras y directas Espera que los otros acaben de hablar o las circunstancias idóneas para hacerlo
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Prefiere que los demás se comuniquen con usted con: Mensajes claros y directos Que sirvan para solucionar problemas Que estén centrados en los objetivos
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Estilo De Liderazgo Su manera más eficaz y natural de DIRIGIR es:
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Cuidadosa/a-Persistente Usted toma las cosas tal como le llegan, hace las adaptaciones que cree convenientes y sigue adelante. La observación constante de todo lo que le rodea es una de sus fortalezas. Buscará ganar posiciones a través del mérito.
Autoriatario/a-Decide Probablemente usted es una persona que sencillamente toma el mando, es directa y tiene un estilo propio de hacer las cosas. Buscando siempre ganar posiciones, sus decisiones (moderadas por la lógica) serán conceptualmente analíticas.
Cuando está en un rol de liderazgo: Es fiable y consistente Valora la promoción avalada por el rendimiento Fomenta la armonía y se gana el respeto de los demás Presiona persistentemente para alcanzar los objetivos Prefiere trabajar con un ritmo establecido y constante pero se ajusta a los cambios que considera razonables
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Cuando está en una posición de liderazgo: Dirige con autoridad Se hace cargo, es decidida Crea imaginarios Fomenta la innovación Delega responsabilidades pero retiene la autoridad Se centra en los resultados
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Estilo De Reacción Si usted se queda sin energía, paciencia, o simplemente cree que el esfuerzo no vale la pena, su Estilo De Reacción tiende a ser:
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Evita El Conflicto Su estilo de reacción nos indica que cuando las presiones del estrés son agobiantes, podría asumir un estilo de evitar el conflicto pero guardarse la respuesta para otra mejor ocasión. No necesariamente actúa así, pero podría sentir este impulso. Otras reacciones extremas: Evitar cualquier conflicto para no crear escenas Alcanzar un punto de ruptura donde descargar todas las ofensas guardadas interiormente No aceptar los cambios
Respuestas Aprendidas Respuestas aprendidas preparadas para la ocasión: Se adapta a cambios de ritmo súbitos e inesperados Hace oir su voz para defender sus derechos, se enfrenta con franqueza y valentía
Desmotivadores Factores que son negativos o Desmotivadores para usted: Presión errática o injustificada, confrontación Tener que ser autoritario/a; liderazgo incompetente
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Reacción Autócrata Su estilo de reacción nos indica que cuando las presiones del estrés son agobiantes, podría asumir un comportamiento autócrata. No necesariamente actúa así, pero podría sentir este impulso. Otras reacciones extremas: Imponerse con fuerza Menospreciar los sentimientos de los demás Dictar ordenes
Respuestas Aprendidas Respuestas aprendidas preparadas para la ocasión: Delegan la autoridad, no sólo la responsabilidad Participan en el trabajo como parte del equipo Escuchan a los demás y se guardan de mostrarse con dureza
Desmotivadores Factores que son negativos o Desmotivadores para usted: Demasiados controles externos, incompetencia o interferencias banales Rutina, entornos de ritmo lento
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Listado De Motivadores Los siguientes son factores de motivación típicos de su perfil.—Por favor, marque los cuatro ítems que en este momento sean más importantes para usted. Defina por escrito o verbalmente que significan para usted estos cuatro ítems que ha marcado.
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___ Cooperación ___ Estabilidad ___ Armonía ___ Seguridad ___ Elogios ___ Estructura ___ Entornos predictibles ___ Tiempo para adaptarse a los cambios ___ Beneficios apropiados ___ Preaviso antes de los cambios ___ Felicidad ___ Exposición emocional limitada ___ Respeto ___ Tiempo para pensar ___ Libertad para pensar creativamente ___ Protección ___ Dirección ___ Liderazgo Fuerte ___ Paz ___ Sistemas operativos estándar ___ Cambios justificados ___ Grandes accioness/Conservadoras ___ Precisión/Instrucciones exactas ___ Privacidad
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___ Oportunidades ___ Status ___ Dinero y cosas materiales ___ Amistades ___ Retos ___ Poder ___ Elogios y reconocimiento ___ Gente con quién hablar ___ Actividades de grupo ___ Buenas condiciones laborales ___ Identificación con un grupo ___ Independencia y libertad ___ Ninguna supervisión ___ Libre de estructuras ___ Ninguna restricción ___ Misiones insólitas ___ Ritmo rápido ___ Variedad ___ Nuevos ambientes ___ Libre de rutinas ___ Más tiempo en el día ___ Actividades al aire libre ___ Viajes ___ Potencial para actuar según una visión amplia y general de las cosas ___ Solucionar problemas ___ Autoridad ___ Prestigio y posición ___ Resultados ___ Respuestas directas ___ Libre de controles
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Percepciones Como perciben los rasgos uno del otro.
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Puede ser percibido por Richard Smithson como: Miembro de equipo Tradicional Adaptable Indeciso
Puede ser percibido por C.C. Sample como: Motivado Carga con todo Organizador Insensible Agresivo Intimida
Muy precavido Lento
Desorganizado Hiperactivo
Agradable Dependiente
Pensar El Futuro Ustedes dos podrán conseguir un buen trabajo conjunto si: Definen y acuerdan conjuntamente que es lo que se espera, los términos y la fecha límite.
Establecen términos realistas para alcanzar los objetivos.
Establecen la urgencia y la importancia de cada tarea y hablan de como las nuevas prioridades afectan los términos.
Se toman su tiempo para explicarse que puntos se ven como prioritarios, después analizan conjuntamente cuales han de ser las prioridades.
Están preparados para las reuniones de corta duración donde se aceleran las decisiones sobre las acciones a emprender. Expresan sus opiniones aunque muestren los desacuerdos; entienden sus diferencias como expresiones personales, lo que les hará ganar respeto y reconocimiento.
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Se hacen preguntas directas para comprobar si hay opiniones diferentes u otras propuestas. Identifican si hay algún aspecto relacionado con el proyecto que les moleste o les parezca injusto y valoran las partes positivas; minimizan hacer cambios sobre los planes establecidos.
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C.C. Sample (May 1, 2015) Richard Smithson (March 8, 2005) Codo-con-Codo
Guia Para El Debate Básico/Comportamiento Natural Descripción (p. 4) 1. ¿Qué piensas de tus propios rasgos? Y de los del otro? 2. Si tenéis rasgos diferentes, ¿de qué forma deberíais combinarlos para alcanzar los objetivos comunes? 3. Si tenéis rasgos similares entre los dos, ¿cúales son los más fuertes que compartís? Pares de Rasgos (p. 5) 1. ¿Cómo habéis manifestado cada uno de vosotros vuestros Pares de Rasgos en las actividades del día a día?. ¿Qué impacto han tenido en vuestra relación o en el cumplimento de los objetivos comunes? 2. ¿En qué áreas vuestros Pares de Rasgos podrían ser un obstáculo o una ayuda? Lógica (p. 6) 1. Individualmente, describe una decisión de éxito y como has llegado a ella. 2. ¿Cómo podrían vuestros estilos de Lógica—ya sean diferentes o similares—afectar la manera en que tomáis decisiones conjuntas? Estilo de Energía (p. 7) 1. Individualmente, describe un ejemplo en el que hayas usado tu Estilo de Energía primario para desempeñar una tarea. 2. Describe como tu Estilo de Energía primario podría funcionar mejor para desempeñar tareas conjuntamente. Nivel de Energía (p. 8) 1. ¿Qué impacto podría tener tu Nivel de Energía en vuestro trabajo conjunto? Estilo de Comunicación (p. 9) 1. Pensando en las interacciones entre vosotros dos, ¿Qué barreras en la comunicación piensas que os podríais encontrar? 2. ¿Qué otros caminos alternativos podríais probar para conseguir una comunicación más efectiva entre vosotros? Estilo de Liderazgo (p. 10) 1. Individualmente, describe como entiendes tu propio Estilo de Liderazgo 2. ¿De qué manera pueden ser usados vuestros Estilos de Liderazgo en la situación presente 3. Basándonos en vuestros Estilos de Liderazgo—ya sean diferentes o similares—¿cómo podríais evitar cualquier posible confusión en aquellos que se supone debéis liderar? Estilo de Reacción (p. 11) 1. Si observas una reacción extrema de la otra persona, ¿cómo decidirás dirigirte a ella? (ej. espacio de tiempo, palabras/aproximación) 2. ¿Eres consciente de la posibilidad de tus propias reacciones extremas? 3. ¿De qué manera podríais evitar situaciones desmotivadoras o negativas entre vosotros? Motivadores (p. 12) 1. ¿De qué manera podéis incorporar los motivadores de cada uno de vosotros en vuestras interacciones? Las Percepciones y Pensar el Futuro (p. 13) 1. Pensando en la lista de palabras sobre las Percepciones hecha para vosotros, ¿creéis que son ciertas, al menos algunas veces? 2. ¿De qué manera estas Percepciones podrían impactar en vuestras relaciones? (las Percepciones pueden ser erróneas) 3. ¿Cómo podéis evitar conflictos perjudiciales o desacuerdos que puedan surgir en el futuro? 4. ¿Cómo podéis beneficiaros de vuestras diferencias y similitudes?
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