Tadawul

‫ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬ ‫ﺗﻘﺮيﺮﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎ ي ﺍﳌﻨﺘ ي ‪ 2012/12/31‬ﻡ‬

‫ﺍﻟﻔهﺮﺳﺖ‬ ‫‪ 1‬كﻠﻤﺔ ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪3....................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 2‬ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻭﺃنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪5..........................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 3‬ﻭﺻﻒ ﺃنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻣﺪﻯ ﺗﺄﺛ هﺎ ﺑﺎﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪6.......................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 4‬ﻧﻈﺮﺓ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪7...........................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 5‬ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪11..........................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 6‬ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬ﻡ‪12............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 7‬ﺃهﻢ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪19.............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 8‬ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪19.......................................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 9‬ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪21....................................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 10‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﻮﺯيﻊ ﺍﻷﺭبﺎﺡ‪27..............................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 11‬ﺍﻟ ﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻤﻮي ي ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪28.......................................................................................................................‬‬ ‫‪ 12‬تﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‪32..................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 13‬ﺍملخﺎﻃﺮﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪32.............................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 14‬ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪33...........................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 15‬ﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ‪36............................................................................‬‬ ‫‪ 16‬ﻭﺻﻒ ﻷﻱ ﻣﺼلحﺔ تﻌﻮﺩ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ‬ ‫ي ﺍﺳهﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐ ﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪37......................................................................................................................................................2012‬‬ ‫‪ 17‬ﻭﺻﻒ ﻷﻱ ﻣﺼلحﺔ تﻌﻮﺩ ﻷشخﺎﺹ )ﻋﺪﺍ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ‬ ‫ﻭﺃﻗﺮبﺎﺀهﻢ( ﺃﺑﻠﻐﻮﺍ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻤﻠﻜهﻢ ‪ %5‬ﺃﻭﺃﻛ ‪ ،‬ﻭﺃﻱ تﻐﻴ ي ﺗﻠﻚ ﺍلحﻘﻮﻕ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺧ ﺓ ‪38..............................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 18‬ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪38............................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 19‬ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪39....................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 20‬ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪39..............................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 21‬ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ‪40................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 22‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒيﺌﺔ ﻭﺍملجﺘﻤﻊ‪41.....................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 23‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟبﺸﺮيﺔ ‪42............................................................................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 24‬ﺑﻴﺎﻥ ﺑﺎﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺤﻘﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﻊ ﻭﺻﻒ ﻣﻮﺟﺰﻟهﺎ ﻭبﻴﺎﻥ ﺃﺳﺒﺎ ﺎ‪43.........................‬‬ ‫‪ 25‬ﺃهﻢ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ‪ 2012‬ﻡ‪43.................................................................................................................................................................................................‬‬

‫‪2‬‬

‫‪ 1‬كﻠﻤﺔ ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺇ ى‪ /‬ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﻣﺴﺎهﻤﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬

‫ﺍملح ﻣ ﻥ‬

‫ﺍﻟﺴﻼﻡ ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻭﺭﺣﻤﺔ ﷲ تﻌﺎ ى ﻭبﺮكﺎﺗﻪ‪،،،‬‬ ‫ﺇﻧﺎﺑ ﹰﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻮﻗﺮ يﺴﺮنﻲ ﺃﻥ ﺃﻗﺪﻡ ﻟﻜﻢ ﺗﻘﺮيﺮ ﺍملجﻠﺲ ﻋﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎ ي ‪2012‬ﻡ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ كﺎﻥ ﺯﺍﺧﺮﺍ ﹰ ﻭﻣﺰﺩهﺮﺍ ﹰ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺍﺳﺘﻤﺮﺕ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﺑﺤﻤﺪ ﷲ تﻌﺎ ي ي تﻌﺰيﺰﻣﺮﻛﺰهﺎ ﺍﳌﺎ ى ﻭﺩﻭﺭهﺎ ﺍﻟﺮيﺎﺩﻱ ﻛﺄﻛ ﻣﻄﻮﺭﻋﻘﺎﺭﻱ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻤﻜﻨﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺟﻴﺪﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺒﻠﻎ ﻭﻗﺪﺭه ‪ 3,557‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺑنﺴﺒﺔ ﻧﻤﻮ‬ ‫‪ %7.4‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ،‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ هﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺑﺎﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﺑﻤﻌﺪﻝ ﻧﻤﻮ ﺳﻨﻮﻱ ‪ .%252‬ﺑﻠﻎ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺮبﺢ ‪ 988‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫﷼‪ ،‬ﺑنﺴﺒﺔ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ‪ %9‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ،‬ي ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﻤﺖ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﺑﻤﻌﺪﻝ ﻓﺎﻕ ‪%6‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺍلحﻔﺎﻅ ﻋ ى سجﻠهﺎ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎنﻲ ﺍﳌﺘﻤ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ي ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻝ ﻭﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍملحﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﻋﻼﻗﺎ ﺎ ﻣﻌهﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻤﻜﻨﺖ ﻣﻦ ﺍلحﻔﺎﻅ ﻋ ى ﻣﺴﺘﻮيﺎﺕ تﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻋ ى ﺻﻌﻴﺪ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻋﻤﻠﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﺼﻒ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻋ ى ﺯيﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮﺍﻟﺬﻱ ﻣﻜ ﺎ بﻌﻮﻥ ﷲ ﻣﻦ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟ ﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤ ﺎ ‪ 3.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ )ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮيكﻲ( ي ﻣﻮﻋﺪهﺎ ﺍملحﺪﺩ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻤﻜﻨﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺳﺪﺍﺩ ‪ 1.9‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺤﻘﺎﻗﺎﺕ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﺗكﺎﻟﻴﻒ ﺗﻤﻮيﻞ‪ ،‬ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭ ‪ 2.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺃﺧﺮﻯ ي ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻷﺻﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﺑﺰيﺎﺩه ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2011‬ﻭﻣﻌﺪﻝ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺑﻠﻎ ‪ .%55‬ﺇﺫﺍ ﹰ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺑﺄﻥ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬هﻮﻋﺎﻡ ﺍﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﻈﻴﻤﺔ‪ ،‬ﺃﻛﺪﺕ‬

‫ﻋ ى ﻗﻮﺓ ﺍﳌﺮﻛﺰﺍﳌﺎ ى‪ ،‬ﻭﻛﻔﺎﺀﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻠﻎ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ %17.5‬ﻣﻦ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻷﺻﻮﻝ‪ ،‬ﻭ ي نﺴﺒﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺟﺪﺍ ﹰ ﺳﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ي ﺯيﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺪﻓﻊ ﺑﻮﺗﺎﺋﺮ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴ ﺎ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﻟﺘﻨﻮيﻊ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺗﺒﻌﺎﹰ ﻟﺬﻟﻚ‪ .‬ﺍلجﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ تﺸﻤﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻭﺗﻄﻮيﺮ‬ ‫ﻭبﻴﻊ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ )ﻓﻠﻞ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ‪ -‬ﻓﻠﻞ ﻣﺘﺼﻠﺔ – ﺷﻘﻖ( ﻭبﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ )ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ‪/‬ﺷﺒﻪ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ‪/‬ﺍلخﺎﻡ(‪ ،‬ﻭهﺬه ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﻨﻮﻋﺔ ﺳﺘﻔ ﻋ ى ﻣﺪﻯ ﺍﻻﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻨﻮﻉ ﻣﺼﺎﺩﺭﺍﻟﺪﺧﻞ ﺑنﺴﺒﻪ ﺗ ﺍﻭﺡ ﺑ ﻥ ‪ %40‬ﺍ ى ‪ %50‬ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭنﺴﺒﺔ ﺗ ﺍﻭﺡ ﺑ ﻥ ‪ %50‬ﺍ ى ‪ %60‬ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﺧﺮﻯ ﻏ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﺑنﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﺘﻌﺪﻯ ‪ .%10‬ي هﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻳنﺒ ي‬ ‫ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇ ي ﺃﻥ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍملخﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ %2‬ﻣﻦ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺫﻟﻚ ي ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﺑيﻨﻤﺎ ﺑﻠﻐﺖ ‪%13‬‬ ‫ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ .2012‬هﺬﺍ ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ﺃﻥ ﻳﻮﺍﺻﻞ ﻣﻌﺪﻝ ﻧﻤﻮ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍملخﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ي ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﺧﺎﺻ ﹰﺔ ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺃﺧﺬﻧﺎ ي ﺍلحﺴﺒﺎﻥ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍملخﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ﺍﻟ ﻳﺠﺮﻯ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‪.‬‬ ‫ﺍلحﻤﺪ هلل ﺃﻥ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺗﻨﻌﻢ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎ ﻭﺗﻮﺍﺗﺮ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﻟﻌﻞ ﻣ ﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2013‬ﻭﺍﻟ ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﺃﻛ ﻣ ﺍﻧﻴﺔ ي ﺗﺎﺭيﺦ‬ ‫ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬تﻌﻜﺲ ﺣﺮﺹ ﺍلحكﻮﻣﺔ ﻋ ى ﺩﻋﻢ كﺎﻓﺔ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟ ﻣﻦ ﺷﺄ ﺎ ﺃﻥ ﺗﻔ ﻟﻼﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﻤﺴﺘﻮﻯ ﻣﻌﺎﺵ ﺍﳌﻮﺍﻃﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻭﻋﻤﺎﺭﺓ ﺃﺭﺿﻪ‪ .‬ﺇﻧﻨﺎ ﻋ ى ﻳﻘ ﻥ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻣ ﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2013‬ﺳﺘﻌﺰﺯ ﻣﻦ ﺇﺯﺩهﺎﺭ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﻓﻀﻼﹰ ﻋ ى‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺷهﺪ ﺷهﺮﻳﻮﻟﻴﻮ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺣﺪﺙ ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷهﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺍﻗﺮﺍﺭﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟ ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻤﺎﺭﺳﺘﻪ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮﺍﻟﺬﻱ‬ ‫يﻌﺘ ﺗﻄﻮﺭ ﻧﻮ ي ي ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟتﺸﺮيﻌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ﺃﻥ ﻳﻔ هﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪ ،‬ﻷﻥ‬ ‫ﺳﻨﻮيﺎ ﺑﺤﻮﺍ ي ‪ 32‬ﺑﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮيكﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻳﻤﺜﻞ ﺣﻮﺍ ي ‪ %32‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍملح ي ﺍﻹﺟﻤﺎ ي‪ .‬ﺇﻧﻨﺎ‬ ‫ﺗنﺸﺄ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺭهﻦ ﻋﻘﺎﺭﻱ ﺑﻤﺎ ﺗﻘﺪﺭ ﻗﻴﻤﺘﻪ‬ ‫ً‬ ‫نﺴﺘبﺸﺮ ﺧﻴﺮﺍ ﹰ ﺑﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﺃﻥ حجﻢ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺳيﻨﻤﻮ ﺑﻮﺗ ﺓ ﻣتﺴﺎﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺳﻴﺤﻔﺰ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍملحﻠﻴﺔ‬

‫‪3‬‬

‫ﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎﹰ هﻨﺎﻙ ﺣﻮﺍﺭ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺳكﺎﻥ ﺣﻮﻝ ﺗكﻮيﻦ ﺷﺮﺍكﺎﺕ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋ ﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍلخﺎﺹ‬ ‫ﻹنﺸﺎﺀ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﻣﻦ ﺍلحجﻢ ﺍﻟﻜﺒ تﺴ ﺪﻑ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ي ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍلحﻀﺮيﺔ ﺍﻟﻜ ﻯ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻭﺟﺪﺓ ﻭﺍﻟﺪﻣﺎﻡ‪ .‬ﺧﻼﺻﺔ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺫﻛﺮه‪ ،‬ﺳيﺘﻴﺢ ﻣﺰيﺪﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍملجﺪﻳﺔ ﻭﺍملجﺰيﺔ ﻭﺍﻟ ﺳﺘﻌﺰﺯﻣﻦ ﻣﻌﺪﻝ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺑﺈﺫﻥ ﷲ‪.‬‬

‫ﺇﻧﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﻮﻥ ﺃﻛ ﻣﻦ ﺃﻯ ﻭﻗﺖ ﻣ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ي ﻇﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍنﻌكﺎﺳﺎ ﺎ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋ ى‬ ‫ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻣﻘﺒﻞ ﻋ ى ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻗﺪ ﻳﺼﻞ ﻣﺪﺍهﺎ ﺇ ى ‪ 25‬ﻋﺎﻣﺎ‪ ،‬ﺳﺘكﻮﻥ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ي ﺍﻷهﻢ ي‬ ‫هﺬه ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﳌﺎ ﺳيﺸهﺪه ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺧﻼﻟهﺎ ﻣﻦ ﻃﻔﺮﺓ ﻋﻘﺎﺭيﺔ هﺎﺋﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺧﺘﺎﻣﺎﹰ يﺴﺮنﻲ ﺃﻥ ﺃﺗﻘﺪﻡ ﺑﺨﺎﻟﺺ ﺍﻟﺸﻜﺮ ﻟﺰﻣﻼئﻲ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻮﻗﺮيﻦ ﻋ ى ﻣﺎ ﺑﺬﻟﻮه ﻣﻦ ﺟهﻮﺩ ﻣﻘﺪﺭﺓ ﻭﺃﻓكﺎﺭ ﺑﻨﺎﺀﺓ ﻭﻟﻺﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﺍملخﻠﺼ ﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺑﺬﻟﻮﺍ كﻠﻤﺎ ي ﻭﺳﻌهﻢ لخﺪﻣﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﻜﺮﻣﻮﺻﻮﻝ ﺃﻳﻀﺎﹰ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ ﻭﻣﺴﺎهﻤﻴﻨﺎ ﺍﻟﻜﺮﺍﻡ ﻋ ى ﺍﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟ ﺃﻭﻟﻮهﺎ ﻟﻨﺎ‪ ،‬ﺳﺎﺋﻼ ﷲ ﺃﻥ ﻳﻮﻓﻘﻨﺎ ﺟﻤﻴﻌﺎﹰ ﳌﺎ ﻓﻴﻪ ﺍلخ ﺍﻟﻌﻤﻴﻢ‪ ،‬ﺇﻧﻪ نﻌﻢ ﺍﳌﻮى ﻭنﻌﻢ ﺍﻟﻨﺼ ‪.‬‬

‫ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫‪4‬‬

‫‪ 2‬ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻭﺃنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺪﺃﺕ ﺃﻋﻤﺎﻟهﺎ ي ‪1994‬ﻡ ﺑﻤﻮﺟﺐ سجﻞ ﺗﺠﺎﺭﻯ ﺭﻗﻢ ‪ ، 1010160195‬ﻭ ي‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪2005‬ﻡ ﺗﺤﻮﻟﺖ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻱ ﺭﻗﻢ ‪ 1021‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪1426/6/10‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪2005/7/17‬ﻡ‪.‬‬ ‫تﻌﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭيﻤﺜﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻯ نﺸﺎﻃهﺎ ﺍﻟﺮﺋيﺲ‪ ،‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﺃﺳﺴﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎبﻌﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍملحﺪﻭﺩﺓ ﻟتﺴهﻴﻞ ﻣﺰﺍﻭﻟﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟهﺎ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃهﺪﺍﻓهﺎ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻮيﻊ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭبﺎﻟﺘﺎ ي‬ ‫ﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭﺍﻟﺪﺧﻞ‪.‬‬

‫‪ 2.1‬ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎبﻌﺔ‬ ‫‪ 2.1.1‬ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭيﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻣسجﻠﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺭﻗﻢ‬ ‫‪ 1010247583‬ﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪28/3/1429‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪5/4/2008‬ﻡ‪ ،‬ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ي ﺍﳌﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎنﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ )ﺍﻹنﺸﺎﺀ ‪ /‬ﺍﻹﺻﻼﺡ ‪ /‬ﺍﻟهﺪﻡ ‪ /‬ﺍﻟ ﻣﻴﻢ(‪.‬‬

‫‪ 2.1.2‬ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻣسجﻠﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺭﻗﻢ‬ ‫‪ 1010254063‬ﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪25/7/1429‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪28/7/2008‬ﻡ‪ ،‬ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ي ﺗﻄﻮيﺮ ﻭﺗﻤﻠﻚ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ‬ ‫ﻭتﺸﻐﻴﻞ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﳌﺒﺎنﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ 2.1.3‬ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻼﺳتﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻣسجﻠﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﺭﻗﻢ ‪ 1010247585‬ﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪28/3/1429‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪5/4/2008‬ﻡ‪ ،‬ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ي ﺷﺮﺍﺀ ﻭﺗﻤﻠﻚ ﻭﺗﺄﺟ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭهﺎ‪.‬‬

‫‪ 2.1.4‬ﺷﺮﻛﺔ ﺻكﻮﻙ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻣسجﻠﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺭﻗﻢ‬ ‫‪ 1010256421‬ﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪16/9/1429‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪16/9/2008‬ﻡ‪ ،‬ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ي ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻭﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪.‬‬

‫‪ 2.1.5‬ﺷﺮﻛﺔ ﺻكﻮﻙ ﺍﻷﺭكﺎﻥ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻣسجﻠﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺭﻗﻢ‬ ‫‪ 1010274407‬ﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪1430/10/11‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪2009/10/1‬ﻡ‪ ،‬ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ي ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﺗﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ‬ ‫ﻭﺷﺮﺍﺀ ﺍﻷﺭﺍ ﻭﺍﳌﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ 2.1.6‬ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠ ﺎ تﻌﺮيﻒ ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎبﻌﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻘﻮﺍﻋﺪ هﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻄﻮيﺮﺧﺰﺍﻡ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‬ ‫‪5‬‬

‫ﺍﺳﺴﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻄﻮيﺮﺧﺰﺍﻡ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻟﺘﻄﻮيﺮﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺼﺮﺧﺰﺍﻡ ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﺑ ﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﺓ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ‬ ‫ﻷﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺟﺪﺓ ﻭﺗﻤﻠﻚ )‪ (%49‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻭﺗﻤﻠﻚ )‪ ،(%51‬ﻣسجﻠﺔ ي ﺟﺪﺓ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺭﻗﻢ ‪4030193909‬‬ ‫ﺑﺘﺎﺭيﺦ ‪1430/10/25‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪2009/10/14‬ﻡ‪ ،‬ﺑﺮﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﻣﺪﻓﻮﻉ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻳﺒﻠﻎ ‪ 540‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ .‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻘﺮهﺎ ﺍﻟﺮﺋيﺲ ﺟﺪﺓ‬ ‫ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍلخ كﺎﺑيﺘﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﺗﻤﻠﻚ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺼﺔ ﻗﺪﺭهﺎ ‪ %34‬ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺍلخ كﺎﺑيﺘﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﳌﺮﺧﺺ ﻟهﺎ ﻣﻦ هﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺼﻔﺔ‬ ‫ﺃﺻﻴﻞ ﻭﻭﻛﻴﻞ )ﺑﺎﺳتﺜﻨﺎﺀ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺻﻔﻘﺎﺕ هﺎﻣﺶ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ( ﻭﺍﻟﺘﻌهﺪ ﺑﺎﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭه ﻭﺍﻟ ﺗيﺐ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﳌﺸﻮﺭه ﻭﺍلحﻔﻆ ي ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍلخ كﺎﺑيﺘﺎﻝ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﻐﻠﻘﺔ ﻣسجﻠﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟسجﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺭﻗﻢ ‪ 1010264915‬ﺑﺘﺎﺭيﺦ‬ ‫‪1430/03/27‬هـ ﺍﳌﻮﺍﻓﻖ ‪2009/03/24‬ﻡ‪ ،‬ﻭﻣﻘﺮهﺎ ﺍﻟﺮﺋيﺲ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻭتﻌﻤﻞ ى ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻭﺻﻒ ﺃنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻣﺪﻯ ﺗﺄﺛ هﺎ ﺑﺎﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺘﻢ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺗﺼﻒ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻤﻠﻴﺎ ﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺙ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺭﺋيﺴﺔ ي ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭهﻢ‪.‬‬

‫‪ 3.1‬ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻯ ﻳﺮﻛﺰ ﻋ ى ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﻷﺭﺍ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﻭﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭيﻦ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺃﺳهﻤﺖ‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺷﺮيﺤﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎ ي ‪ 2012‬ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 3,504‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺗﻤﺜﻞ نﺴﺒﺔ ‪ % 98.5‬ﻣﻦ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎ ى ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 3,297‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺗﻤﺜﻞ ‪ %99.5‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎ ى ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪.2011‬‬

‫‪ 3.2‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ ﻭﺍﻟﺘﺄﺟ‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻣﻼﻙ ي ﺍﻹﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻳﻀﺎﹰ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭتﺸﻐﻴﻞ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﳌﺒﺎنﻰ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ .‬ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻧﻤﺖ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ ﻭﺍﻟﺘﺄﺟ‬ ‫ﺑﻤﻌﺪﻝ ‪ %252‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟتﺴهﻢ ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ ‪ 53‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻭهﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﺜﻞ ‪ 1.5%‬ﻣﻦ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑـ ‪ 15‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺗﻤﺜﻞ نﺴﺒﺔ ‪ 0.45%‬ﻣﻦ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ بﻌﺎﻡ ‪ .2011‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ ى ﺷهﺮﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ،2012‬ﻭ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ هﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺑﻮﺗ ﺓ ﺃﺳﺮﻉ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﻋﻮﺍﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺪﻑ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺬﺍ ﺍﻟﺮﺍﻓﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻟيﺸكﻞ ﻧﺤﻮ ‪ %50‬ﻣﻦ ﺻﺎ ى‬ ‫ﺍﻟﺪﺧﻞ‪.‬‬

‫‪ 3.3‬ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‬

‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ي ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟ ﺗﺮﻯ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃ ﺎ ﻣﻜﻤﻠﺔ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪ 2012‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟهﺬه ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍﻱ ﺗﺄﺛ ﺟﻮهﺮﻱ ﻋ ى ﺻﺎ ي ﺃﺭبﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﺣﺼﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﺍﻷﺭبﺎﺡ ﻭﺍلخﺴﺎﺋﺮﻣﻦ هﺬه‬ ‫ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮﻓ ﺎ كﺎﻧﺖ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ ٪1‬ﺑﺎﻟنﺴﺒﺔ ﺇ ى ﺻﺎ ي ﺍﻟﺮبﺢ ﺍﻻﺟﻤﺎ ي ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺣﻘﻘﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﺧﺮﻯ ﻏ تﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻧﺘﺠﺖ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻭﺩﺍئﻊ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﺣﺼﻴﻠﺔ ﺍﺭبﺎﺣهﺎ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺒﻠﻎ ‪ 93‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺗﻤﺜﻞ ‪ %9.4‬ﻣﻦ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2011‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺑﻠﻎ ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫‪ 99‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﻣﺜﻠﺖ ‪ %9.1‬ﻣﻦ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ‪.‬‬ ‫هﺬﺍ ﻭﺳتﺴ ى ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ ﻣﻦ ﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻭﺍﻷنﺸﻄﺔ‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭبﻴﻊ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻷﺭﺍ ‪ ،‬هﺬﺍ ﻭيﻘﺮﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻧﻪ ﻟيﺲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺷﻚ ي ﻗﺪﺭ ﺎ ﻋ ى ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ نﺸﺎﻃهﺎ‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪ 4‬ﻧﻈﺮﺓ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬ ‫‪ 4.1‬ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍهﻦ ﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬

‫يﻌﺪ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍملح ي ﻋ ى ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ هﻮ ﺍملحﺮﻙ ﺍﻟﺮﺋي ﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺑكﺎﻓﺔ ﻣكﻮﻧﺎ ﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﹸﻘﺪﺭ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻨﺤﻮ‪ 1.25‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻓ ﺓ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺳﻌﺔ )‪ ،(2014-2010‬ﻭﺗﻘﺪﺭ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻷﺭﺍ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻹﻗﺎﻣﺔ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﻨﺤﻮ ‪ 350‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﺑيﻨﻤﺎ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ حجﻢ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻟﻴﻔﻮﻕ ‪ 4‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪2024‬ﻡ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ تﺸ ﺍﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﺍ ى ﺗﻨﺎﻣﻲ ﻓﺠﻮﺓ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﻋﺪﻡ ﻣﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋ ى‬ ‫ﺗﺠﺴ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﺟﺎﺀﺕ ﻣﻌﺎلجﺔ ﺃﺯﻣﺔ ﺍﻹﺳكﺎﻥ ﺃﻭﻟﻮيﺔ ﻗﺼﻮﻯ ي ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟ تﻌيﺶ ﻓ ﺎ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻭﺿﻌﺎ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﹰ ﺟﻴﺪﺍ ﹰ ﻧتﻴﺠﺔ‬ ‫ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺗﺮﺍﻛﻢ ﻓﻮﺍﺋﺾ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻛﺒ ﺓ ﻟﺪﻯ ﺍلحكﻮﻣﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﺃﻥ نﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳ ﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻻ ﻳﻤﻠكﻮﻥ ﻣﺴﺎﻛﻦ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺑﻮﺗ ﺓ‬ ‫ﻣتﺴﺎﺭﻋﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻘﺪﻳ ﻥ ﺍﻻﺧﺮي ﻥ‪ ،‬ﻟﺘﺼﻞ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﻧﺤﻮ ‪ %70‬ﻣﻦ ﺍﺟﻤﺎ ي ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴكﺎﻥ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳ ﻥ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻣﺜﻞ ﺩﻋﻢ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻹﺳكﺎﻥ ﺃﻭﻟﻮيﺔ ﻗﺼﻮﻯ ي ﻣ ﺍﻧﻴﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﺔ ﻭﺗﺮﻛﺰﺕ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻋ ى ﻋﺪﺓ ﻣﺤﺎﻭﺭ‪.‬‬ ‫ﺯيﺎﺩﺓ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‪ ،‬بﻌﺪ ﻋﺪﺓ ﺯيﺎﺩﺍﺕ ﻣﺘﺘﺎبﻌﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻣﻜﻨﺖ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻣﻦ ﺯيﺎﺩﺓ ﺳﻘﻒ ﺍﻟﻘﺮﺽ ﻟﻠﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 300‬ﺃﻟﻒ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺍ ى ‪ 500‬ﺃﻟﻒ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺿﻊ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ ﻭﻣ ﺎ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺑﺎﻹﻗﺮﺍﺽ ﻟﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍلجﺎهﺰﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺍﺷ ﺍﻁ ﺗﻤﻠﻚ ﺃﺭﺽ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻭﺿﻌﺖ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺰيﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬ ‫ﺍﳌﻤﻨﻮﺣﺔ ﺑﻤﻌﺪﻻﺕ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻻﻋﻮﺍﻡ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋ ى ﺫﻟﻚ ﻋﻤﻞ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﻟيﺴﻤﺢ ﺑﺘﺤﺴ ﻥ‬ ‫ﻭتﻌﺪﺩ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺎﺩﺭﺍلخﺎﺻﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﺜﻞ )ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ( ﻣﻊ ﺗﻄﻮيﺮﺃﺩﻭﺍﺕ ﺿﻤﺎﻥ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺧﺎﺩﻡ ﺍلحﺮﻣ ﻥ ﺍﻟﺸﺮيﻔ ﻥ ﺍﳌﻠﻚ ﻋﺒﺪﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ ﺑﺈنﺸﺎﺀ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳكﺎﻥ ﻭﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ 250‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻣﻦ‬ ‫ﻓﻮﺍﺋﺾ ﻣ ﺍﻧﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪2011‬ﻡ ﻟﺒﻨﺎﺀ ‪ 500‬ﺃﻟﻒ ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻋ ى ﺃﻥ ﺗﺤﺪﺩ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺗﻄﻮيﺮهﺎ ﻭﺗﻮﺯيﻌهﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳكﺎﻥ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻣﺎﺯﺍﻝ‬ ‫ﺍلحﻮﺍﺭ ﻳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺑ ﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺳكﺎﻥ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭي ﻥ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭي ﻥ ﻟﺘكﻮيﻦ ﺷﺮﺍكﺎﺕ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋ ﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍلخﺎﺹ ﻹنﺸﺎﺀ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﻣﻦ ﺍلحجﻢ ﺍﻟﻜﺒ ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ي ﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍلحﻀﺮيﺔ ﺍﻟﻜ ﻯ‪ ،‬ﺍﻟ ﺗﻈهﺮﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍلجﺪﻳﺪﺓ ﺃﻥ ﻧﺤﻮ‬ ‫‪ %70‬ﻣﻦ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻳ ﻛﺰﻓ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻄﻮيﺮﺍﻟﺒيﺌﺔ ﺍﻟتﺸﺮيﻌﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ بﺸكﻞ ﻳﻮﻓﺮﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﺍﳌشجﻌﺔ ﻟﻠﺪﻭﺭﺓ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻭﺟﺎﺀ ﺍﻗﺮﺍﺭﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ى ﺷهﺮﻳﻮﻟﻴﻮ ‪ 2012‬بﻌﺪ ﺍﻥ كﺎﻧﺖ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻛﻨﻘﻠﻪ ﻧﻮﻋﻴﺔ ى هﺬﺍ ﺍﻻﻃﺎﺭﻭﺍﻟ ﺳيﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺎ ى ﻓﻘﺮه ﺃﺧﺮﻯ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮيﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟ ﺗﺪﻋﻮ ﻟﻠﺘﻔﺎﺅﻝ‪ ،‬ﺍﳌ ﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﺳﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭيﺨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ بﻌﺎﻡ ‪ 2013‬ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻧﻤﻮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻنﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟ ﺗضخ ﺳﻴﻮﻟﺔ ﻛﺒ ﺓ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻟ ﻥ ﻭﺍﳌﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﺍﻟ ﻳﺼﺐ ﺟﺰﺀ ﻛﺒ ﻣ ﺎ ﺑﺎﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ كﻮ ﺎ ﻣﻼﺫ ﺍﻣﻦ ﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﻓﻮﺍﺋﺾ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ‪ ،‬ﻭهﻮ ﻧﻤﻂ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺎﹰ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻳﺪﻋﻤﻪ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮﺓ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫‪ 4.2‬ﺍﻟ ﻛﻴﺐ ﺍﻟﺪﻳﻤﻐﺮﺍ ي ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬

‫‪8‬‬

‫‪ 4.3‬ﺍﺗﺠﺎهﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ تﺸ ﻟﻨﻘﺺ ﺣﺎﺩ ﺑﺎﳌﻌﺮﻭﺽ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ ﻧﻘﺺ ﻣﺴﺘﻤﺮ ي ﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ .‬ﻳﺪﻋﻢ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴكﺎﻥ ﻭﺍﻧﺨﻔﺎﺽ حجﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ نﺴﺒﺔ ﺍﻟﺰﻭﺍﺝ )ﺑﻤﺘﻮﺳﻂ ‪130,000‬ﺣﺎﻟﺔ ﺯﻭﺍﺝ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ بﻌﺪ ﺃﻥ كﺎﻥ ﻣﺘﻮﺳﻂ نﺴﺒﺔ ﺍﻟﺰﻭﺍﺝ ﻻ ﻳﺰيﺪ ﻋﻦ ‪100,000‬ﺣﺎﻟﺔ ي ﺍﻟﺴﻨﺔ( ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ ﺧﺎﺻﺔ ي ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﺪﻧﻴﺎ‪.‬‬ ‫‪ .‬ﻳﻘﺪﺭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﻤﻠﻴﻮﻥ ﻭﺣﺪﺓ ﻟكﻞ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪ .‬ﻳ ﻛﺰ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻟﻠﻤﺴﺎﻛﻦ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍلحﻀﺮيﺔ ﺍﻟﻜ ﻯ ﺣﻴﺚ تﻌﻤﻞ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ ،‬ﻣﻜﺔ ﺍﳌﻜﺮﻣﺔ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻭيﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ تﻌﺎنﻲ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﺪﻥ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ ﺍﳌﻌﺮﻭﺽ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ ﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﳌ ﺍﻳﺪ‪.‬‬ ‫‪ .‬ﺣﺴﺐ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻓﺈﻥ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺗﻤﺜﻞ ‪ %71‬ﻣﻦ نﺴﺒﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ‬ ‫ﺍلجﺪﻳﺪﺓ ﻭ ‪ %63‬ﻣﻦ نﺴﺒﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﻣﻨﺎﺯﻝ ﺑﺪﻳﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪“ :‬ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ”‪ -‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫‪9‬‬

‫‪ 4.4‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻭﻟﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬ ‫‪ 4.4.1‬ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑ ﻥ ﺗﻄﻮﺭﺍﻟتﺸﺮيﻌﺎﺕ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻭﺗﻮﻓﺮﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ‬

‫ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺍﻟﺘﻮﺿﻴ ي ﺃﻋﻼه ﻳﺒ ﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑ ﻥ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟتﺸﺮيﻌﺎﺕ ﺑﺎﻻﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻭﺗﺮﻛﺰ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﳌﺘﺎﺟﺮﺓ ﺑﻤكﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﳌﻨﺤ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺍﻟﺘﻮﺿﻴ ي ﺗﻈهﺮ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺃﻧﻪ كﻠﻤﺎ ﻗﻞ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟتﺸﺮيﻌﺎﺕ كﻠﻤﺎ ﺗﺮﻛﺰﺕ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻭﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻧﺤﺴﺮﺕ بﺸكﻞ ﺃﻛ ي‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﻭﻭﺗﻄﻮيﺮ ﺍﻷﺭﺍ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ملحﺪﻭﺩﻳﺔ ﺗﻮﻓﺮ ﺣﻠﻮﻝ ﺍﻟﺮهﻦ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺑيﻨﻤﺎ ﻣﻊ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟتﺸﺮيﻌﺎﺕ ﺍلحﺎﻛﻤﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬ ‫ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍ ى ﺗﻄﻮيﺮﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﳌﺘﺎﺟﺮﺓ ﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻮضح ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺍﻟﺘﻮﺿﻴ ي ﺃﻳﻀﺎ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻊ ﻓﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻻﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺘﻄﻮﺭﺓ ﻭﺍملجﺎﻭﺭﺓ‪.‬‬

‫‪ 4.4.2‬ﺻﺪﺭﻗﺎﻧﻮﻥ ﻭﻟﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ‬

‫ﺣﺪﺙ ﺗﻄﻮﺭ هﺎﻡ ﺟﺪﺍ ﹰ ي ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺣﻴﺚ ﺻﺪﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟ ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻤﺎﺭﺳﺘﻪ ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺤﺪﺙ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﲢﻮﻻﹰ ﻧﻮﻋﻴﺎﹰ ﻭﻛﻤﻴﺎﹰ ي ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬ﻭﺗﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻝ‬ ‫ﺃﻣﺎﻧﺎ( ﺇﺫ يﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﺼﺎلح ﺍﳌﺴ ﻠﻜ ﻥ‪ ،‬ﻭﺳتﺘﺠﻪ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﺇ ى ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ )ﺍﻟﺬﻱ يﻌﺘ ﻣﺴﺘﻮﺩﻉ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻷﻛ‬ ‫ً‬ ‫ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻋ ى ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻌﺪﻝ ﻣﻘﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ي ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺘﻌﻠﻖ ﻣﻦ ﺟهﺔ ﻭﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻣﻦ ﺟهﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬ ‫‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺸﺮ‬

‫ﺍلجﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟ ﺳﺒﻘﺖ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺻﺪﻭﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺃﺷﺎﺭﺕ ﺇ ى ﺃﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳌﻌ ﻗﺪ ﻳﻔ‬ ‫ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪ ،‬ﻷﻥ ﺗنﺸﺄ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺭهﻦ ﻋﻘﺎﺭﻱ ﺑﻤﺎ ﺗﻘﺪﺭﻗﻴﻤﺘﻪ ﺳﻨﻮﻳﺎﹰ ﺑﺤﻮﺍ ي ‪ 120‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ )‪ 32‬ﺑﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭﺃﻣﺮيكﻲ(‪.‬‬

‫ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ي ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺳﻴﻌ ﻥ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ي ﻣﻈﻠﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻭتﻌﺪﺩ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ي ﺗﻤﻠﻚ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨ ﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻦ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ‪ .‬هﺬﺍ ﻭﺳﻴﻤﺘﺪ ﺗﺄﺛ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻟﺘنﺸﻴﻂ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺳﻮﺍﺀ ي ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﺭﺍ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺳيﺴﺎﻋﺪ ﺻﺪﻭﺭ هﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻜﺜ ﻳﻦ ﻋ ى ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮيﻖ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺒﺎﺩﺭﻟﻠﺪﺧﻮﻝ ي هﺬﺍ ﺍملجﺎﻝ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ ﺍملجﺪﻱ‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ي ﻇﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺣﻘﻮﻗهﻢ ﺑﻤﻮﺟﺐ هﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﺷﺎﺭﻛﺖ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ كﺎﻟﺒﻨﻮﻙ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺳﻴﻤﺘﺪ ﺗﺄﺛ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜ ى ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺯيﺎﺩﺓ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺃصحﺎﺏ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻣﻌﺎ ﹰ‬

‫ﻧتﻴﺠﺔ ﻟﺘنﺸﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻵﺟﻞ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭ‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫ﻣﻦ ﺟهﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺳيﺴهﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي ضخ ﺳﻴﻮﻟﺔ ﻣﻘﺪﺭﺓ ي ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻷﻣﺮﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻔﻴﺪ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺼكﻮﻙ‬ ‫ﺇﺫ تﺸ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻻﺯﺩﻳﺎﺩ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻋ ى ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺑﻤﻌﺪﻝ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺿﻌﺎﻑ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2017‬ﻭهﺬه ﺍﻟﻄﻔﺮﺓ ﺍﻟهﺎﺋﻠﺔ ي ﺍﻟﻄﻠﺐ ُﺗﻌﺰﻯ‬ ‫بﺸكﻞ ﺭﺋيﺲ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺍﳌﻀﻄﺮﺩ ﺍﻟﺬﻱ يﺸهﺪه ﻗﻄﺎﻉ ﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻹﻗﺒﺎﻝ ﺍﳌ ﺍﻳﺪ ﻋ ى ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺋﻠﺔ‬ ‫ﺍﳌﻮﺛﻮﻗﺔ ﻭﺍﳌﺘﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﺃﺣكﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮيﻌﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻳﻖ ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺫﻭﻱ ﺍﳌﻼﺀﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ تﻌﺘ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴ ﻥ ي ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼكﻮﻙ‪.‬‬ ‫حجﻢ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ي ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﺳكﺎﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﻋﻮﺍﻡ ‪ 2020-2011‬ﻳﺘﻤﺜﻞ ي تﺸيﻴﺪ ‪ 2.4‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺗﺮيﻠﻴﻮﻥ‬ ‫﷼ )ﺃﻱ ﻣﺎ يﻌﺎﺩﻝ ‪ 345‬ﻣﻠﻴﺎﺭﺩﻭﻻﺭ(‪ .‬هﺬﺍ يﺸ ﻟﻠﻔﺮﺹ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﺓ ﺍملجﺪﻳﺔ ﺍﻟ ﺳﺘ ﻴﺄ ﻟﻠﻤﻄﻮﺭيﻦ ﻭﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻛﻤﺎ يﺸ لحجﻢ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳنﺒ ي ﺃﻥ ﺗﻀﻄﻠﻊ ﺑﻪ ﺍلحكﻮﻣﺔ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍلخﺎﺹ ﻟﺴﺪ ﺍﻟعجﺰ ي ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﻓﻀﻼﹰ ﻋ ى ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺇﻗﺮﺍﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي‬ ‫ﻇﻞ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﻳتﺴﺎﺭﻉ ﻣﻌﺪﻝ ﻧﻤﻮه ي ﺳﻮﻕ ﺍﻹﺳكﺎﻥ ﺳﻴ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍملجﺪﻳﺔ ﻟنﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺳيﺘﻴﺢ‬ ‫ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍلخﺎﺹ ﻓﺮﺹ ﺗﻄﻮيﺮ ﻓﻜﺮه ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ ﻟكﻲ يﺴﺘﻮﻋﺐ كﺎﻓﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍلحﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﺼﺮيﺔ ﻭﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺍﳌﺎﺛﻞ‬ ‫ﻭيﺄﺧﺬ ي ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﳌﺘﻐ ﺍﺕ ﺍﻟ ﻗﺪ ﺗﺤﺪﺙ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼﹰ‪ .‬ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﺬكﻮﺭﺓ ﺁﻧﻔﺎﹰ ﺳﺘﻌ ﻥ هﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻋ ى ﺃﻥ ﻳﺆﺳﺲ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺗﻪ ﻋ ى‬

‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍلحجﻢ ﺍﻟﻜﺒ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﳌﻜﺜﻒ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻌﺪﻝ ﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ﻻنﺴﻴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ بﺸﻘﻴﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧ ي ﻭﺍلخﺎﺭ ي ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬ ‫ﻭﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﻨبﻴﺔ ﻟهﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﺑ ﻥ ﺍﳌﻤﻮﻟ ﻥ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭيﻦ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ‬ ‫ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﻋﻤﻼﻗﺔ ﻭﻣﺘكﺎﻣﻠﺔ ﺗنﺘﺞ ﺃﺻﻮﻝ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﺗتﺴﻢ ﺑﺘﻌﺪﺩ ﺍﳌﻨﺎﻓﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴئﻴﺔ‬ ‫ﻭهﺬﺍ هﻮ ﺍﻟﺴبﻴﻞ ﻟﺘﻌﺰيﺰﻗﺪﺭﺓ هﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻋ ى ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗتﺒ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ يﺴ ﺪﻑ ﻧﻤﻮ ﺃﺻﻮﻝ ﻭﺃﺭبﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭيﻘﻮﻡ ﻋ ى ﻣﺒﺪﺃ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻋ ى ﻣﻌﺪﻝ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺬﺍ تﺴتﺜﻤﺮ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺪﺭﺓ ي كﻞ ﻣﺸﺮﻭﻉ يﺴﺘﻮ ي ﺍلجﺪﻭﻯ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭيﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻋ ى ﻣﻌﺪﻝ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ‪.‬‬ ‫ي هﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺗﺮﻛﺰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﺍلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺍﻷﺭﺍ ﻏ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ي ﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍلحﻀﺮيﺔ ﺍﻟﻜ ﻯ )ﺍﻟ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓ ﺎ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺷﺮﺍﺋﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ(‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ ﺑﺎﻛﺘﻤﺎﻝ كﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍلخﺎﺭ ي يﻌﺘ ﻣﺼﺪﺭﺍ ﻣﺎﻟﻴﺎ ي ﻏﺎﻳﺔ ﺍﻷهﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ي ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍ ﺎ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎﹰ ﻋ ى‬

‫تﻌﺰيﺰ ﻣﻌﺪﻝ ﺭبﺢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻧﻤﻮ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻭﺗﺤﺴ ﻥ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋ ى ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ‪ .‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﻧجحﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﺸﺎﺭيﻌهﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺧﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺪﺭﺟﺖ ي ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻤﻮﺫﺟهﺎ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺑﺪﺃﺕ ﺑﺎﳌﺘﺎﺟﺮﺓ ي ﺍﻷﺭﺍ ﻏ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻣﺮﻭ ًﺭﺍ‬ ‫ﺑﺘﻄﻮيﺮﺍﻷﺭﺍ ﻭﺇنﺸﺎﺀ ﻋﺪﺩ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ‪ ،‬ﻭﺍﻧ ًﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮيﺮﺍلحﻀﺮﻱ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2007‬ﺷﺮﻋﺖ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ي ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ )‪ (2012 – 2007‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻮيﻊ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺑﻴﺪ ﺃﻥ ﺍﻷﺯﻣﺔ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟ ﻓﺮﺿﺖ‬ ‫ﻗﻴﻮﺩﺍ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﺟﺪﺍ ﹰ ﻋ ى ﺗﻤﻮيﻞ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﻭﺃﺩﺕ ﻟﻠﺮكﻮﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﺪﻉ ﻟﻨﺎ ﺧﻴﺎﺭ ﺳﻮﻯ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟتﺴﺘﻮﻋﺐ ﺁﺛﺎﺭ ﺗﻠﻚ ﺍﻷﺯﻣﺔ‪ ،‬ﻭبﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍملخﺎﻃﺮ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﺯﻣﺔ ﻳﺄتﻲ ي ﺃﻭﻝ ﺍﻟ ﺗيﺐ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗ ﻷهﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭيﺘﻄﻠﺐ ﻣﺪﻯ ﺯﻣ ﻃﻮيﻞ ﻧﺴﺒﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ‪ ،‬ي ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﺷﺮﻋﻨﺎ‪ ،‬ﺗﺪﺭﺟﻴﺎﹰ‪ ،‬ي ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻮﻉ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‪ .‬ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺼﺎﺩﺭﺩﺧﻞ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻭﻣﺘﻐ ﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟ ﺳنﺴﺘﻤﺮ ي ﺗﻄﻮيﺮهﺎ ﻭﺗﻨﻤﻴ ﺎ ﻟﺘﺼﻞ ﻣﻌﺪﻟهﺎ ﺍﻷﻗ ﺑنﺴﺐ ﺗ ﺍﻭﺡ ﺑ ﻥ ‪ %40‬ﺍ ى‬ ‫‪ %50‬ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭنﺴﺒﺔ ﺗ ﺍﻭﺡ ﺑ ﻥ ‪ %50‬ﺍ ى ‪ %60‬ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﺧﺮﻯ ﻏ ﻋﻘﺎﺭيﺔ‬ ‫ﺑنﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﺰيﺪ ﻋ ى ‪.%10‬‬

‫‪11‬‬

‫‪ 6‬ﺍﻻﻧﺠﺎﺯﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬ﻡ‬ ‫‪ 6.1‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ‬ ‫ﻭﺗﻘﺪﺭ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻨﺤﻮ ‪ 816,000‬ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﺑيﻨﻤﺎ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﻄﺤﺎﺕ‬ ‫ﻳﻘﻊ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ي ي ﺍﻟﺴﻮيﺪﻱ ﺟﻨﻮﺏ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ّ ،‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺣﻮﺍ ي ‪ 1.2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ .‬ﻳﺘكﻮﻥ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ‪ 2,797‬ﺷﻘﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ‪ 254‬ﻓﻴﻼ‪ ،‬ﻭﻣﺒ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻣﺨﺼﺺ ﻛﻤكﺎﺗﺐ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣ ﺎ‬ ‫ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ‪ 19‬ﺃﻟﻒ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﻭﻣﺤﻼﺕ ﺗﺠﺎﺭيﺔ ﻣﻄﻠﺔ ﻋ ى ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ ﺍﻟﺮﺋيﺴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣ ﺎ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ﺣﻮﺍ ى ‪ 63‬ﺃﻟﻒ ﻣ‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋ ى ﺫﻟﻚ‪ ،‬تﺴﺘﺤﻮﺫ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ كﺎلحﺪﺍﺋﻖ ﻭﺍﳌﺘ هﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﳌﺒﺎنﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ‬ ‫ﻣﺮبﻊ‪..‬‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﺍلجهﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇ ى ﺍﳌﺴﺎﺟﺪ ﻭﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻭﻣﻮﺍﻗﻒ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺮيﺎﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟ ﻓ ﻴﺔ‪ ،‬ﻋ ى ﻧﺤﻮ ‪ %54‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎ ي‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ .‬هﺬﺍ ﻭيﺼﻨﻒ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮﻛﺄﻛ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻋﻘﺎﺭﻱ ﻳﻄﻮﺭه ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍلخﺎﺹ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﺣﺘﻔﻈﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ بﻌﺪﺩ ‪ 1375‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ) ‪1,318‬ﺷﻘﺔ ﻭ ‪ 68‬ﻓﻴﻼ( ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﺄﺟ ‪ ،‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﺆﺟﺮﺓ ‪ 852‬ﺷﻘﺔ ﻭ‪ 68‬ﻓﻴﻼ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﺣﺘﻔﻈﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺒ ﺍﳌكﺎﺗﺐ ﻭكﺎﻓﺔ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﳌﻄﻠﺔ ﻋ ى ﺍﻟﺸﻮﺭﺍﻉ ﺍﻟﺮﺋيﺴﺔ ي ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﺃﻳﻀﺎﹰ‪،‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ ﺍﳌﺆﺟﺮﻣ ﺎ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬ﻡ ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪.%46‬‬ ‫ﺍلجﺪﻳﺮﺑﺎﻟﺬﻛﺮﺍﻥ ﺍﻟﺴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﺎﺟ ﺃ ﺎ ﻣﺠﺰيﺔ ﻭﻃﻮيﻠﺔ ﺍﻻﺟﻞ ﺗ ﺍﻭﺡ ﻣﺎﺑ ﻥ ‪ 5-3‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻣﻊ ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﺣكﻮﻣﻴﺔ ﻭﺷﺮكﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺗﺪﻓﻘﺎ ﺎ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﳌﻨﺘﻈﻤﺔ ﻛﻀﻤﺎﻥ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺍلجﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﺣﺎﺋﺰ ﻋ ى ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺃﻛ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﺳكﺎنﻲ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻣﻦ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳكﺎﻥ ﻭﻗﺎﻡ ﻣﻌﺎ ي ﻭﺯيﺮ ﺍﻹﺳكﺎﻥ ﺑتﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍلجﺎﺋﺰﺓ ﻟﺴﻌﺎﺩﺓ ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﻳﻮﺳﻒ ﺍﻟﺸﻼﺵ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺭﻋﺎﻳﺘﻪ ﺣﻔﻞ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻣﻠﺘﻘﻰ‬ ‫ﺍﻹﺳكﺎﻥ ﻭﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍنﻲ‪ ،‬ي ﺇﺷﺎﺭﺓ لجهﻮﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ي ﺗﻄﻮيﺮ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳌﺰﺍﻳﺎ‬ ‫‪ ،‬ﻭبيﺌﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺗﻠ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴ ﺪﻓﺔ‪ ،‬ﻭيﻌﺪ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺘﺪﻯ ﺑﻪ ي ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍلحﻀﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪.‬‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪ 6.2‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻓﺘ ِﺘﺢ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ )ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ( ي ﺷهﺮ ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ،2012‬ﻭيﻮﻓﺮ ﺃﻛ ﺗﺠﺮبﺔ تﺴﻮﻕ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ ،‬ﻋ ﺃﻛ ﻣﻦ ‪ 90,000‬ﺍﻟﻒ‬ ‫ُ‬

‫ﻣ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﻟ ﻓ ﻴﺔ‪ .‬ﻳﺤﺘﻮﻱ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻋ ى ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﻛ ﺍﳌﻼ ي ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻀﻢ ﺃﻛ ﻣﻦ ‪22‬‬ ‫ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻭﺃﻭﻝ ﺣﺪﻳﻘﺔ ﺛلجﻴﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ .‬ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ي ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺗﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍ ي ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻄﻮيﺮه ﻭﻓﻖ‬ ‫ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ي ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟتﺸﻄﻴﺐ‪ .‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﻄﺤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺣﻮﺍ ي ‪ 250,000‬ﻣ ﻣﺮبﻊ )تﻌﺪ ﺍﻷﻛ ﳌﺮﻛﺰﺗﺠﺎﺭﻱ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫‪12‬‬

‫ﺍﻟﺮيﺎﺽ( ﻭﺗﺘكﻮﻥ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻃﻮﺍﺑﻖ‪ ،‬ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋ ى ﺃﻛ ﻣﻦ ‪ 350‬ﻣﺘﺠﺮﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﻟﻠ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﺎﺋ ي ﻭﺍﳌﻄﺎﻋﻢ‪ ،‬ﻭﻃﺎﺑﻘ ﻥ ﻣﻮﺍﻗﻒ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﺳتﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﻮﺍ ي ‪ 2,200‬ﺳﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ بﻌﻀهﺎ ﻟﺬﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍلخﺎﺻﺔ‪ .‬ﻳﺘﻤ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧ ي ﺑﺎﻟﻔﺨﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺮﻭﻋﺔ ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﻀﻴﻒ ﺍﳌﺘﻌﺔ ﻟﻠتﺴﻮﻕ ‪ ،‬ﺇﺫ يﺴ ﺍﳌتﺴﻮﻗﻮﻥ ﺩﺍﺧﻞ ﺭﺩهﺎﺕ ﻓﺴﻴﺤﺔ ﻭﻣﺸﻤﺴﺔ ﻣﺰﻭﺩﺓ ﺑﺄﺭبﻌﺔ ﻣﺼﺎﻋﺪ ﺑﺎﻧﻮﺭﺍﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭ‪ 28‬ﺳﻼﻟﻢ ﻛهﺮبﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭ‪ 8‬ﻣﺼﻌﺪ ﺗﺮبﻂ ﺑ ﻥ كﺎﻓﺔ ﻃﻮﺍﺑﻖ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﳌﻮﻝ‪ .‬يﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﳌتﺴﻮﻕ ﻣﺸﺎهﺪﺓ ﺍملحﻼﺕ ﺑكﻞ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭﻣﻦ ﺃﻱ ﻣكﺎﻥ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﺪﻭ ﺑﺎﺭﺯﺓ‬ ‫ﺇﻋﻼﻧﻴﺎ ﻋ ى ﻃﻮﻝ ‪ 800‬ﻣ ‪ .‬ﺍﻟﻘﺼﺮﺍﳌﻮﻝ‬ ‫ﻭيﺴهﻞ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟ ﺎ‪ .‬ﺍﻟﻮﺍﺟهﺎﺕ ﺍلخﺎﺭﺟﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﺰﻭﺩﺓ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺇﺿﺎﺀﺓ ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ ﺗتﻴﺢ ﺇﻣكﺎﻥ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟهﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺒﺎنﻲ )ﻋﻦ ﻃﺮيﻖ ﻣﺴتﺸﻌﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜ ﻭﻧﻴﺔ ﻳﺰيﺪ ﻋﺪﺩهﺎ ﻋﻦ ‪ 100,000‬ﻣﺴتﺸﻌﺮتﻌﻤﻞ ﺑﻄﺮيﻘﺔ ﺁﻟﻴﺔ( ﻭهﺬﺍ‬ ‫ﻣﺰﻭﺩ ً‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻳتﻴﺢ ﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟكﺎﻓﺔ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺒ ﺍﻟﻜهﺮبﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﳌﻴكﺎﻧﻴﻜﻴﺔ )كﺎﻟﺘﻜﻴﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﺪﻓﺌﺔ ﻭﺍﻹﺿﺎﺀه‪ ،‬ﻭﺍﻷﻣﻦ‬ ‫ﻭﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ ‪ ،‬ﻭﻣكﺎﻓﺤﺔ ﺍلحﺮيﻖ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺼﺎﻋﺪ ﺍﻟﺒﺎﻧﻮﺭﺍﻣﻴﺔ ﻭﻣﺼﺎﻋﺪ ﺍلخﺪﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﳌﺘﺤﺮﻛﺔ‪...‬ﺍلخ(‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﺍﺳﺘ ﺍﺗﻴ ي ﺣﻴﻮﻱ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻋ ى ﻃﺮيﻖ ﺍﻟﺴﻮيﺪﻯ )ﺍﳌﺘﻔﺮﻉ ﻣﻦ ﻃﺮيﻖ ﺍﳌﻠﻚ ﻓهﺪ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ يﻌﺪ ﺍﻟﺸﺮيﺎﻥ ﺍﻷﻛ‬ ‫ﺣﻴﻮيﺔ ي ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ( ﻭبﺠﻮﺍﺭﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮﺍﻟﺴﻜ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻭيﻌﺪ ﺍﳌﻨﻔﺬ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟ ﻓﻴ ﻟﺴكﺎﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍملحﻴﻄﺔ‬ ‫ﺑﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟ ﻳﻘﻄ ﺎ ﻗﺮﺍﺑﺔ ﺍﳌﻠﻴﻮﻥ نﺴﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺑﻠﻐﺖ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﺄﺟ ي ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ ،%83‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻋﺎﻥ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻋ ى ﻧﻤﻮ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﺑﺪﺀﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﺮبﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎ ى ‪2012‬ﻡ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺘﻔﻆ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ ي ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﺮﻛﺰهﺎ ﺍﳌﺎ ى ﻛﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ‪ .‬هﺬﺍ ﻭيﻀﻢ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ ﻧﺨﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺟﺮيﻦ ﺍﳌﺘﻤ ﻳﻦ ﻣ ﻢ ﻋ ى ﺳبﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ كﺎﺭﻓﻮﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺜﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺸﺎيﻊ‪ ،‬يﻌﺮﺿﻮﻥ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺎﺭكﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﻭﻓﺔ )ﻣﺜﻞ ﻧﻜﺴﺖ‪ ،‬ﺇتﺶ ﺃﻧﺪ ﺇﻡ‪ ،‬ﻓﺎﻓﺎﻓﻮﻡ‪ ،‬ﺑﻮتﺲ‪ ،‬كﻮﺳﺖ‪ ،‬ﺑيﻨﻚ ﺑ ﻱ‪ ،‬ﻣﺬﺭﻛ ﻭبﻴكﻮﻛﺲ(‪ ،‬ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺒﻨﺪﺭ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭتﻌﺮ ﺽ ﻣﺎﺭكﺎﺕ ﻣﻌﺮﻭﻓﺔ )ﻣﺜﻞ ﺳﻨ ﺑﻮينﺖ‪ ،‬كﻮﺗﻮﻥ‪ ،‬ﺃﻳكﻮﻧﻴﻚ‪ ،‬كﺎﺭبيﺴﺎ‪ ،‬ﺑﻮﺳﻴ ﻭﺳ ﻣﺎﻛﺲ ﻭهﻮﻡ ﺳﻨ (‪ ،‬ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺪﺍﻧﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ‬ ‫ﻭتﻌﺮﺽ ﻣﺎﺭكﺎﺕ ﻣﻌﺮﻭﻓﺔ ) ﻣﺜﻞ ﺑﻼﻧكﻮ‪ ،‬ﺃﻱ ﺩﻱ كﻲ ﻭﻣﺎﻧﺠﻮ(‪ ،‬ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺃﻧﻮﺍﻝ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭتﻌﺮﺽ ﻣﺎﺭكﺎﺕ ﻣﻌﺮﻭﻓﺔ ) ﻣﺜﻞ كﺎت كﺎت ‪،‬ﺇﺗﺎﻡ‬ ‫ﻭﺇﺗﺎﻡ ﻟﻨﺠ ﻳﺎ‪،‬ﻣﺎﺭﻭ(‪ ،‬ﻭﺭﺩ ﺗﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺳﺎكﻮ‪.‬‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪13‬‬

‫‪ 6.2.1‬ﺧﻠﻴﻂ ﺍﻟﺒﻀﺎئﻊ ﺑﺎﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﺎﺟﺮ ﻭﺍملحﻼﺕ ﺗﻘﺪﻡ ﳌتﺴﻮﻗ ﺎ كﻞ ﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻧﻪ ﻣﻦ ﺳﻠﻊ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻒ ﻭﺍﺣﺪ‪ :‬ﺃﺣﺪﺙ ﻣﻮﺩﻳﻼﺕ‬ ‫ﺍﻷﺯيﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﳌ ﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﺩ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻞ‪ ،‬ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﻣﻼ ي ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻄﺎﻋﻢ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍلخﻔﻴﻔﺔ ﻭﻣﻄﺎﻋﻢ ﺍلخﺪﻣﺔ ﺍﻟكﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟهﺎﻳ ﻣﺎﺭﻛﺖ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺟهﺰﺓ ﺍﻹﻟﻜ ﻭﻧﻴﺔ ﻭﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟ ﻓ ﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻏ هﺎ‪.‬‬

‫‪ 6.2.2‬ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ يﻌﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ ﻣﻌﻠﻤﺎﹰ ﲡﺎﺭﻳﺎ ﺑﺎﺭﺯﺍ ﹰ ﻳﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟنﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟ ﻓﻴ ي ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ ،‬ﻭيﻤﻨﺢ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ كﺎﻧﺖ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ تﻌﺎنﻲ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟتﺴﻮﻕ ﺍلحﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺗﻤﺜﻞ ﺃﺳﻮﺍﻗهﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﺳﻮﻯ ‪ %17‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎ ي‬ ‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ي ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺑيﻨﻤﺎ تﺴﺘﺤﻮﺫ ﻣﻨﻄﻘ ﺷﻤﺎﻝ ﻭﺷﺮﻕ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻋ ى ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ .%83‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ ﻗﺪ‬ ‫يﺴﺘﻘﻄﺐ ﺃﻛ ﻣﻦ ﻣﻠﻴﻮﻥ نﺴﻤﺔ يﺴﻜﻨﻮﻥ ي ﻣﺤﻴﻄﻪ ﻭﺳﻴﻜﻔ ﻢ ﻋﻨﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ي ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻟﺬﺍ ﺃﻗﺒﻠﺖ‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺑﺎ ﻋ ى ﻗﻴﻤﺔ ﺍﺳتﺌﺠﺎﺭﻋﻘﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻛ ﻯ ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﻋ ى ﺍﺳتﺌﺠﺎﺭ ﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ‪ .‬هﺬﺍ ﻭيﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻌﻜﺲ نﺸﺎﻁ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ً‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟ ﺗﺠﺎﻭﺭه‪.‬‬

‫‪ 6.2.3‬ﻋﻨﺎﺻﺮﺍلجﺬﺏ ﺑﺎﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ )ﻣﻨﺼﺔ ﻟﻺﺣﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ(‪.‬‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋ ى ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍلجﺎﺫﺑﺔ ﺍﻟ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺎ ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ‪ ،‬ﻓﺎﳌﺸﺮﻭﻉ ﻳﺠﻤﻊ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﺳﺮﺓ كﻠهﺎ ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻒ ﻭﺍﺣﺪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻨﻈﻢ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﺮيﻖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻮﻝ ﺑﺎﻟﺘنﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺘﺄﺟﺮيﻦ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟ ﻭيﺠﻴﺔ ﺍﳌﻤﺘﻌﺔ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻻﺳﻴﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﳌﻮﻝ‬ ‫ﻣﺰﻭﺩ ﺑﻤﻨﺼﺔ ﻟﻺﺣﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫‪ 6.2.4‬ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ "ﺗﺠﺮبﺔ ﺍﻋﻼﻧﻴﺔ ﻓﺮيﺪﺓ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ‪ ....‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﻮﻝ"‬ ‫ﺃﻋﻄﻰ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍلخﻼﻕ ﻟﻠﻮﺍﺟهﺎﺕ ﺍلخﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﻝ‪ ،‬ﺍﻟ ﺗﻢ ﺗﺰﻭيﺪهﺎ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺇﺿﺎﺀﺓ ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ ﺗتﻴﺢ ﺇﻣكﺎﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟهﺎ ﺇﻋﻼﻧﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻏ ﺍﳌﺴﺒﻮﻕ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺪﺍﺧ ي ﻟﻠﻤﻮﻝ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ يﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﳌتﺴﻮﻕ ﻣﻦ ﺃﻱ ﻣكﺎﻥ ﻣﺸﺎهﺪﺓ ﺍملحﻼﺕ ﺑكﻞ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺣﻴﺚ ﺗﺒﺪﻭ ﺑﺎﺭﺯﺓ ﻭيﺴهﻞ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟ ﺎ‪ ،‬ﺯﺧﻤﺎﹰ ﻟﺮﻏﺒﺔ ﺍﻟﻜﺜ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﺎﺟﺮﺑﺎﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎ ﻢ ﻋ ﻣﻤﺮﺍﺕ ﻭﺭﺩهﺎﺕ ﺍﳌﻮﻝ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺷكﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﻮﻝ‪.‬‬

‫‪ 6.3‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺷﻤﺲ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ملجﺘﻤﻊ ﺭ ٍﺍﻕ‪ ،‬ﻳﺠﻤﻊ ﺑ ﻥ ﺟﻤﺎﻝ‬ ‫ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ بﺸﻤﺎﻝ ﻏﺮﺏ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺷﻤﺲ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻛﺒيﺌﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺘكﺎﻣﻠﺔ ﺳﺘﺠﺴﺪ ﻣﻮﻃﻨﺎ ﹰ ﳑﻴﺰﺍ ﹰ‬ ‫ٍ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻣﻦ ﺟهﺔ ﻭﺣﺪﺍﺛﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺼﺮيﺔ ﻣﻦ ﺟهﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺃﺭﺽ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺑﺎﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﺴﺘﻮهﺎ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳتﻴﺢ ﻣﺸﺎهﺪﺓ‬ ‫ﺍﳌﻨﺎﻇﺮ ﺍلخﻼﺑﺔ ﻟﻮﺩﺍﻱ ﺣﻨﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺤﺘﻮﻱ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻋ ى ﻭﺍﺩﻱ ﻃﺒﻴ ى ﺳﻴﺠﺮﻱ ﺗﺄهﻴﻠﻪ ﻹﺿﻔﺎﺀ ﻣﻨﻈﺮ ﺟﻤﺎ ي‪ ،‬هﺬﺍ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺍﺣﺘﻮﺍﺀ‬ ‫ﺍملخﻄﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋ ى ﺍﻟﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻔﺴﻴﺤﺔ ﻭﺍﳌﺴﻄﺤﺎﺕ ﺍلخﻀﺮﺍﺀ ﻭﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍملخﺼﺼﺔ ملخﺘﻠﻒ ﺍﳌﻨﺎﺷﻂ ﺍﻟﺮيﺎﺿﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍملجﺘﻤﻊ ﺍلحﻀﺮﻱ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ .‬ﻛﻤﺎ يﻌﺪ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻧﻤﻮﺫﺟﺎﹰ ﻟ ي ﺳﻜ ﺫكﻲ ﺫﻱ ﺑنﻴﺔ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‬

‫ﺍلخﺪﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺳ ﹸﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﺴكﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺼﻮﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺋﻴﺔ ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭبﻂ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺒﺎنﻲ‬

‫ﻭﺍﳌﻤﺘﻠكﺎﺕ ﻋ ﺷﺒﻜﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ‪ ،‬ﻟلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ بﺴﺮﻋﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻹﻧ ﻧﺖ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺍلحﻠﻮﻝ ﺍﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍلحﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻭﺍﳌﺒﺎنﻲ ﻣﺜﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻣﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺪﻓﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘ ﻳﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺿﺎﺀﺓ‪ ،‬ﻭﺇﻃﻔﺎﺀ ﺍلحﺮﺍﺋﻖ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳتﻴﺢ ﻟﻠﻘﺎﻃﻨ ﻥ ي‬ ‫ﺍﻟ ي ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺍﻷﺟهﺰﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ي ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘ ﻳﺪ ﻭﺍﻹﺿﺎﺀﺓ ﻣﻦ بﻌﺪ ﻟﺘﻌﻤﻞ ﻋﻨﺪ ﺍلحﺎﺟﺔ ﺃﻭ ﺣﺴﺐ ﻭﻗﺖ ﺯﻣ ﻣﺤﺪﺩ ﻟﺮﻓﻊ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻛﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﺍﻷﺟهﺰﺓ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳ ﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ي ﺍﳌﺒﺎنﻲ‪.‬‬

‫ﻳﻤﺘﺪ ﺍملخﻄﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋ ى ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 5‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﻭيﺤﺘﻮﻱ ‪ 2,694‬ﻗﻄﻌﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺮﺧﺼﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻓﻠﻞ‪ ،‬ﻭﺃﺭﺍ‬

‫ﺗﺠﺎﺭيﺔ‬

‫ﺑﺘﺼﺮيﺢ ﳌﺴﻄﺤﺎﺕ ﺑﻨﺎﺀ ﺗﺰيﺪ ﻋ ى ‪ 3‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﻭﻋﺪﺩ ﻃﻮﺍﺑﻖ ﺗ ﺍﻭﺡ ﻣﻦ ‪ 4،10،14‬ﺍ ى ‪ 25‬ﻃﺎﺑﻖ‪.‬‬ ‫بﺸهﺮ ﻣﺎﻳﻮ‪ 2012‬ﺗﻢ ﺑﻴﻊ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ "ﺳﺎﺑﻚ" ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﺠﻤﻊ ﺳﻜ‬ ‫ﳌﻮﻇﻔ ﺎ‪ ،‬ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻷﺭﺽ ﺍﳌﺒﺎﻋﺔ ‪ 1,854,224.60‬ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﺑﻴﻌﺖ ﺑﻤﺒﻠﻎ ﻭﻗﺪﺭه ‪ 741,689,840‬﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺃﻱ بﺴﻌﺮ ‪400‬‬ ‫﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻠﻤ ﺍﳌﺮبﻊ ﺍلخﺎﻡ‪ .‬ﺷﺮﻋﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ بﻌﺪ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﺻﻔﻘﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟﺴﺎﺑﻚ ﻟﻌﻤﻞ تﻐﻴ ﺍﺕ ﺑﺎملخﻄﻂ ﺍﻟﺮﺋي ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﺗﻘﺪﻳﻤهﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﺍلجهﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ ﺍملخﺘﺼﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺍﻷﻧ ﺎﺀ ﻣ ﺎ ﻗﺮﻳﺒﺎﹰ‪ .‬تﺸﻤﻞ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻐ ﺍﺕ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺯيﻊ ﻣﺴﻄﺤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍ ى ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺠﻤﻊ ﺳﻜ ﻣﻐﻠﻖ ﻳﻀﺎﻑ ﺍ ى ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﻳﺔ ﻳتﺴﻊ ﻟﻌﺪﺩ )‪ (1,000‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻋ ى ﺃﺭﺽ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣ ﺎ ﺣﻮﺍ ي ‪ 450,000‬ﻣ ﻣﺮبﻊ‪.‬‬

‫‪15‬‬

‫ﺗﻢ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺍﻻﻧ ﺎﺀ ﻣﻦ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟتﺴﻮيﺔ ﻟكﺎﻣﻞ ﺃﺭﺽ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻭﺗﻄﻮيﺮ ﻭﺍﺟهﺔ ﻭﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻭبﻨﺎﺀ ﺍلجﺴﺮ ﺍﻟﻌﻠﻮﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﺮ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﻮﺍﺩﻱ ﺍﻟﻄﺒﻴ ي ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ ﻭﺍﻟﻮﺍﺻﻞ ﺑ ﻥ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﺍﻹﻧ ﺎﺀ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﻜهﺮبﺎئﻲ ﺍﻟﻌﺎ ي ‪ 132‬ﻙ‪.‬ﻑ ﻭﺗﻤﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﻟكﻮﺍﺑﻞ ﺍلخﺎﺻﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍملحﻄﺘ ﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 8105‬ﻭﺭﻗﻢ ‪8107‬‬ ‫ﻭﻓﺤﺼهﻤﺎ ﻭتﺴﻠﻴﻤهﻢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﻠﻜهﺮبﺎﺀ‪ .‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎه‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺰﻭيﺪ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﻴﺎه ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳌﻴﺎه‪ ،‬ﻭﺍﻟ ﺑﺎﺷﺮﺕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2011‬ﺑﺘﻤﺪﻳﺪ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﳌﻴﺎه‪ ،‬ﻭ ﺑﻨﺎﺀ ﺍلخﺰﺍﻥ ﺍﻻﺳ ﺍﺗﻴ ي ﺍﻟﺮﺋي‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﺎ ﹰ‪.‬‬

‫ﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪ 6.4‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺷﻤﺲ ﺍﻟﻌﺮﻭﺱ‬ ‫ﻳﻘﻊ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺷﺮﻕ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ ﻋ ى ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺷﺎﺭﻉ ﻓﻠﺴﻄ ﻥ ﺷﺮﻗﺎ‪ ،‬ﻭﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺣﻮﺍ ي ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻼﻳ ﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍ‬ ‫ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺍﳌﻌﺪﺓ ﻟﻠﺒﻨﺎﺀ ﻭﺗﺨﻄﻂ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻛﺒيﺌﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺘكﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻳﺤﺘﻮﻱ ﻋ ى ﺃﺭﺍﺽ ﺳﻜﻨﻴﺔ تﺴﺘﻮﻋﺐ ‪ 10,000‬ﻭﺣﺪﺓ ﻭكﺎﻓﺔ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﺣﺎﺕ ﻭﺍلحﺪﺍﺋﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰﺍﻟ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻭﻣﺮﺍﻛﺰﺍﻟتﺴﻮﻕ ﻭﺍﳌكﺎﺗﺐ ﻭﺍﳌﻄﺎﻋﻢ ﻭﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻭﺍﳌﺴﺎﺟﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻢ ﺭبﻂ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺑﻄﺮيﻖ ﻓﻠﺴﻄ ﻥ )ﻭهﻮﻃﺮيﻖ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺣﻴﻮﻱ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ( ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻃﺮيﻖ ﻓﺮ ي ﻋﺮﺿﻪ ‪ 52‬ﻣ ًﺍ ﻭﻃﻮﻟﻪ ‪ 4‬كﻠﻴﻮﻣ ﺍﺕ ﻭيﻀﻢ‬ ‫ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ )ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺭﺋيﺴﺔ ﻭﻣﺴﺎﺭﺍﻥ ﻟلخﺪﻣﺔ(‪ .‬هﺬﺍ ﻭﺗﻢ ﺗﺪﺷ ﻥ ﺍﻟﻄﺮيﻖ ﺍﻟﻔﺮ ي ي ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﻭﻛﻴﻞ ﺃﻣ ﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﺟﺪﺓ ﻭبﺤﻀﻮﺭ ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎﹰ ﺗﻢ ﺭﻓﻊ ﻣﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺯيﺎﺩﺓ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺑنﺴﺒﺔ ‪ ،%100‬ﻟﻴﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ‬

‫ﺍﻟﻄﻮﺍﺑﻖ ﺳﺒﻌﺔ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻢ ﺍﻧﺠﺎﺯبﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺴيﻨﺎﺕ ﻋ ى ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋ ى ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄهﻴﻞ ﻭﺍﺻﻼﺡ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟكﻮﺍﺑﻞ‬ ‫ﺍﻷﺭﺿﻴﻪ ﻹﻧﺎﺭﺓ ﺍﻟﻄﺮيﻖ ﺍﻟﺮﺋيﺲ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ ﻭﺇﻣﺪﺍﺩ ﺍﻟﻜهﺮبﺎﺀ ﻭﺍﻧﺎﺭﺓ ﺍﻟﻄﺮيﻖ ﻭﺍﻟتشج ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺍﺳتﻴﻔﺎﺀ كﻞ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﻭتﺴﻠﻴﻢ كﻞ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﻪ ﻟﻠﺒﻠﺪﻳﻪ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﻭﺍلخﺎﺻﻪ ﺑﺎﻣﺘﺪﺍﺩ ﺷﺎﺭﻉ ﻓﻠﺴﻄ ﻥ ﻭﺫﻟﻚ ﺗﻮﻃﺌ ﹰﺔ ﻟتﺴﻠﻴﻢ ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﻪ‪.‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ ﻭﺗﻢ ﻋﻤﻞ ﺃﺳﻮﺍﺭﺩﻋﺎﺋﻴﺔ ﺑﺈﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﺍﻟﺒﺪﺀ ي ﺑﻴﻊ ﻗﻄﻊ ﺃﺭﺍﺽ‬ ‫ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎ ي ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪ 316,682‬ﻣ ﻣﺮبﻊ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺍﻟﺒﺪﺀ ي ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹنﺸﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻮيﺔ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ .2013‬هﺬﺍ ﻭﺗﻨﻮﻱ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺨﺼﻴﺺ بﻌﺾ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺟ ﺑﻴﺪ ﺃﻥ هﺬﺍ ﻣﺎﺯﺍﻝ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪.‬‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﺗﺨﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪16‬‬

‫‪ 6.5‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻼﻝ‬ ‫ﻳﻘﻊ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺟﻨﻮﺏ ﻏﺮﺏ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﻨﻮﺭﺓ ﻋ ى ﻃﺮيﻖ ﺍﻷﻣ ﺳﻠﻄﺎﻥ )ﺃﺣﺪ ﺃهﻢ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍملحﻮﺭيﺔ ي ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﻨﻮﺭﺓ(‪ ،‬ي ﻧﻄﺎﻕ ﺍلحﺮﻡ ﺍﻟﻨﺒﻮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮيﻒ ﻭيﺒﻌﺪ ﻋﻨﻪ ‪ 9‬ﻛﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻌﺪ ‪ 8‬ﻛﻢ ﻣﻦ ﻣسجﺪ ﻗﺒﺎﺀ‪ .‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺣﻮﺍ ي ‪ 2.2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺀ ‪499‬‬ ‫ﻓﻴﻼ ﻋ ى ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 170000‬ﻣ ﻣﺮبﻊ ﻭﺗﻢ ﺗﻄﻮيﺮﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺘﺒﻘﻴﺔ ﻛﻘﻄﻊ ﺃﺭﺍ ‪ ،‬ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺒﻴﻌﺎ ﺎ ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ﺣﻮﺍ ي ‪ %85‬ﻣ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻄﻮيﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻼﻝ ﻳﺘﻢ ﻭﻓﻖ ﺃﺳﺲ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍلحﻀﺮﻱ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﺍﻟﺬﻱ ُﻳﻌ ﺑﺎﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮيﺔ ﺍﳌﺘكﺎﻣﻠﺔ‪ .‬ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ تﺸﻤﻞ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﺍﻟﻜهﺮبﺎﺀ ﻭﺃﻋﻤﺪﺓ ﺍﻹﻧﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﳌﻴﺎه‪ ،‬ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟهﺎﺗﻒ‪ ،‬ﻭﻗﻨﻮﺍﺕ ﺗﺼﺮيﻒ ﺍﻟﺴﻴﻮﻝ‪ ،‬ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ )ﻋﺮﺽ‬ ‫‪ 64‬ﻣ ًﺍ ﻭ‪ 32‬ﻣ ًﺍ(‪ ،‬ﻭﺍﻟتشج ‪ .‬ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮيﺔ تﺸﻤﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ )ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻭﺍﳌﺴﺎﺟﺪ ﻭﺍلحﺪﺍﺋﻖ‬

‫ﻭﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﻣﻮﺍﻗﻒ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ(‪.‬هﺬﺍ ﻭيﺘﻔﺮﺩ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺑﺨﺪﻣﺔ ﺍﻷﻟﻴﺎﻑ ﺍﻟﻀﻮﺋﻴﺔ ي ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﻨﻮﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺨﻄﻂ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﻨ ﻥ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ )ﺗﺠﺎﺭﻱ‪/‬ﺳﻜ ) ﻋ ى ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬كﻞ ﻣﺒ ﻳﺤﺘﻮﻱ‬ ‫ﻋ ى ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍملحﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﻪ ﺑﺎﻟﺪﻭﺭﺍﻷﺭ‬

‫ﻭﺍﻟﺸﻘﻖ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﻪ ﺑﺎﻷﺩﻭﺍﺭﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﻢ ملحﻔﻈﺔ ﺍﻟﺘﺄﺟ ‪.‬‬

‫ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪ 6.6‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻄﻮيﺮﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮﺧﺰﺍﻡ‬ ‫يﻌﺪ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻄﻮيﺮﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮﺧﺰﺍﻡ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍملحﻴﻄﺔ ﺃضخﻢ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﳌﻌﺎلجﺔ ﻭﺗﻄﻮيﺮﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬه ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺑ ﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋ ﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍلخﺎﺹ‪ .‬ي ﻗﻠﺐ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ )ﺍﻟﺬﻱ يﺸهﺪ ﺗﻄﻮﺭﺍ ﹰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﹰ ﻣﺘﺴﺎﺭﻋﺎﹰ( ﻭ ﺪﻑ ﺗﻄﻮيﺮ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮ ﺧﺰﺍﻡ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍملحﻴﻄﺔ ﺎ ﺑﻤﺎ ﻳتﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭيﺨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ )ﺷهﺪﺕ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺃﻭﻝ ﻗﺼﺮ ﺃنﺸﺄه ﺍﳌﻠﻚ ﺍﳌﺆﺳﺲ‬ ‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ – ﺭﺣﻤﻪ ﷲ – ي ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍلحجﺎﺯ" ﻗﺼﺮ ﺧﺰﺍﻡ" بﻌﺪ ﺃﻥ ﻭﺣﺪ ﺍلجﺰيﺮﺓ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻜﻤﻞ ﺗﺄﺳيﺲ‬ ‫ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ(‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻀﻢ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟهﺎﻣﺔ ;ﻣﻘﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﻭﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﻔﺖ ﺃﻭﻝ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺃهﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﻨﺎﺕ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﺭﺍ ﺣكﻮﻣﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﳌﻘﺮ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﳌﻨﻈﻤﺔ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﻭﺍﻟ تﻌﺪ ﺛﺎنﻲ ﺃﻛ ﻣﻨﻈﻤﺔ ي‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ بﻌﺪ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻴﻮﻧيﺴكﻮ‪.‬‬ ‫ﺗﻴﻠﻎ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺣﻮﺍ ي ‪ 4.13‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪ ،‬ﻭيﻀﻢ ﺃﺣﻴﺎﺀ )ﺍﻟﺒﻠﺪ – ﺍﻟﺴبﻴﻞ – ﺍﻟ ﻟﺔ ﺍﻟﻴﻤﺎﻧﻴﺔ – ﺍﻟ ﻟﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫– ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮﺧﺰﺍﻡ( ﺍلجﺪﻳﺮﺑﺎﻟﺬﻛﺮﺃﻥ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻳﻘﻊ ﺑﺎﻟﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﻣﻴﻨﺎﺀ ﺟﺪﺓ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ ﻭﺳﻂ ﺍﻟﺒﻠﺪ )ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭيﺨﻴﺔ ﻭ ى ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺬﺏ‬ ‫ﺭﺋيﺴﺔ( ﻭﺍﻟﻮﺍﺟهﺔ ﺍﻟﺒﺤﺮيﺔ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﳌﻠﻚ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﻭﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﺭﺍﳌﻘ ﺡ ﺇنﺸﺎﺅهﺎ ي ﺃﺭﺽ ﺍﳌﻄﺎﺭﺍﻟﻘﺪﻳﻢ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ي ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻳﻘﺘ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻣﺒﺎنﻲ ﻋﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﺳيﺘﻢ هﺪﻣهﺎ ﻭﺍﺳتﺒﺪﺍﻝ ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟكﺎﻣﻞ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﺄﺧﺮﻯ ﻋ ى ﺃﺣﺪﺙ ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍلحﻔﺎﻅ ﻋ ى ﺍﻹﺭﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎ ي ﺣ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻟﺒيﺌﺔ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻣﺘكﺎﻣﻠﺔ تﺸﻤﻞ‬ ‫ﺍلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﺍﻟ ﺗﻠ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺘﻨﺎﻣﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ ﻻﺳﻴﻤﺎ ﺃ ﺎ ﺗﻀﻢ ﺃﻛ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺣﻴﻮيﺔ ﻭتﺸكﻞ ﻣﺮﻛﺰﺍ ﹰ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎ ﹰ‬ ‫ﻫﺎﻣﺎﹰ ﻭﺟﺎﺫﺑﺎﹰ ﻟﻺﺳتﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺗﺪﻳﺮه ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ "ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻄﻮيﺮﺧﺰﺍﻡ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ" ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ تﺴﺎهﻢ ﻓ ﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﺓ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻤﺮﺍنﻲ‬

‫)ﺍﳌﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ﻷﻣﺎﻧﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺟﺪﺓ( ﺑﻤﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ %49‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺑﻤﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ .%51‬هﺬﺍ ﻭيﺒﻠﻎ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‬ ‫ﺍﳌﺪﻓﻮﻉ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ ‪ 540‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺗﺘﻤﺜﻞ ي ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟصحﺎﺋﻒ ﻭﻛﺸﻮﻓﺎﺕ ﺍلحﺼﺮ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ لجﻤﻴﻊ ﺍﳌﺒﺎنﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍملخﻄﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺮﻭيﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻗﻴﻢ ﻭﺃﻟﻴﺎﺕ تﻌﻮيﺾ ﻣﻼﻙ ﺍﳌﺒﺎنﻲ ﻭﺍﻟﻔﺮﺍﻍ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺍﻟﺘﺼﺎﺭيﺢ‬ ‫ﻭﺍﻟ ﺍﺧﻴﺺ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﳌﻌﺎلجﺔ ﺻكﻮﻙ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭى‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟهﺪﻡ ﻟهﺬه ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ 6.6.1‬ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺇ ى ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺮﺍﺣﻞ ي‪ :‬ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭى )ﺗﻄﻮيﺮﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﺭﺽ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ( ﻭﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭتﺸﻤﻞ ي ﺍﻟﺒﻠﺪ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻭتﺸﻤﻞ ي ﺍﻟﺴبﻴﻞ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺮﺍبﻌﺔ ﻭتﺸﻤﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮ ﺧﺰﺍﻡ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍلخﺎﻣﺴﺔ ﻭتﺸﻤﻞ ي ﺍﻟ ﻟﺔ ﺍﻟﻴﻤﺎﻧﻴﺔ ) ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺮبﻴﺔ ( ﻭﺟﺰﺀ ﻣﻦ ي ﺍﻟﻘﺮيﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭى ﺗﻤﺖ ﻧﻈﺎﻓﺔ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺒﺎنﻲ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﺭﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻭﺍملخﻠﻔﺎﺕ ﻭﺍﳌﻮﺍنﻊ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻹﺳﻔﻠﺖ‬ ‫ﲤﻬﻴﺪﺍ ﹰ ﻻﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺣﺴﺐ‬

‫ﻭﺍﻷﺭﺻﻔﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺣﺎﺕ ﻭﺍلحﺪﺍﺋﻖ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺑﺎﳌﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻭﺗﻢ تﺴﻮيﺮ كﺎﻣﻞ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺭﺍ‬ ‫ﺍملخﻄﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ كﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﻭﺟﺪﺍﻭﻝ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﻭﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺇﺭﺳﺎﻟهﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻟ ﻥ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﻋﺮﻭﺽ ﺃﺳﻌﺎﺭﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﳌﻘﺎﻭﻝ ﺍﻷنﺴﺐ ﻟﻠﺒﺪﺀ ي ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬه ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟ تﺸﻤﻞ ي ﺍﻟﺒﻠﺪ ﻳﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ ﺍﻟﺘنﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍلجهﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ ﻹﺻﺪﺍﺭ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺧﻼﺀ ﻟﻠﻘﺎﻃﻨ ﻥ ﻋ ى ﺃﻥ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺇﻣهﺎﻟهﻢ ﺳﺘﺔ ﺃﺷهﺮﻣﻦ ﺗﺎﺭيﺦ ﺍﻟﺘﺒﻠﻴﻎ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺒﺪﺀ ي ﺃﻋﻤﺎﻝ هﺪﻡ ﻭﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﳌﺒﺎنﻲ ﻭﺍﳌﻮﺍنﻊ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬ﻛﺬﻟﻚ ﻳﺠﺮﻱ ﺍﻟﺘنﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﻴﺎه‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﻜهﺮبﺎﺀ ﻹﺯﺍﻟﺔ ﻭﺗﺮﺣﻴﻞ ﻋﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﻴﺎه ﻭﺍﻟﻜهﺮبﺎﺀ ﻓﻮﺭﺍﻹﺧﻼﺀ‪.‬‬

‫‪ 6.6.2‬ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﺘكﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺎ ﻳﻔﻮﻕ ‪ 11‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺗﻤﺜﻞ ﺗكﻠﻔﺔ ﺗﻤﻠﻚ ﺍﻷﺭﺍ ﻭﺍﳌﺒﺎنﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﺔ ي ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﻣﺎ نﺴبﺘﻪ‬ ‫‪ %56‬ﻣﻦ ﺍﻟﺘكﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ي ﺣ ﻥ ﺗﻤﺜﻞ ﺗكﻠﻔﺔ ﺗﻄﻮيﺮ ﺍﻟﺒنﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﳌﺼﺎﺭيﻒ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ‪ %44‬ﻣﻦ ﺍﻟﺘكﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬ ‫ﻧﻈﺮﺍ ﻟضخﺎﻣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻭتﻌﻘﻴﺪﺍﺗﻪ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺭﺃﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻥ تﺴ ﺪﻑ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ي ﺗﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻭبﻌﺪ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍلجﺪﻭﻯ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸ ﺎ تﻌهﺪ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭهلل ﺍلحﻤﺪ‪ ،‬ﺑﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺑﺎﻻﺷ ﺍﻙ ﻣﻊ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋ ى ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﹰ‬

‫‪18‬‬

‫‪ 7‬ﺃهﻢ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪ 7.1‬ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﻪ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﺳﺪﺍﺩ ﺳﻠﺲ ﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻗﺎﺕ ﺗﻤﻮيﻞ ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 5.65‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻴ ﺎ ﺻكﻮﻙ‬ ‫ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 3.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ )ﻣﻠﻴﺎﺭﺩﻭﻻﺭﺃﻣﺮيكﻲ(‪.‬‬ ‫ﺗتﺒ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺪ‪ ،‬هﺪﻓهﺎ ﺍملحﺎﻓﻈﺔ ﻋ ى ﻣﺴﺘﻮيﺎﺕ تﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺭبﺤﻴﺔ ﻣﺘﻮﺍﺗﺮﺓ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﻤﻮ ي ﺣﻘﻮﻕ ﻣﺴﺎهﻤ ﺎ‬ ‫ﺑيﻨﻤﺎ ﺗﻘﻮﻡ بﺴﺪﺍﺩ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺋﻨ ﻥ ﻭﻣﻘﺎﺑﻠﺔ كﺎﻓﺔ ﺍﻻﻟ ﺍﻣﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻋﻤﻠﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﺯيﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺃ ﺖ ﺑﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭبﻌﻮﻥ ﷲ ﺇﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﺳﺪﺍﺩ ﺇﺻﺪﺍﺭهﺎ ﺍﻟﺜﺎنﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 3.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ )ﺃﻱ ﻣﻠﻴﺎﺭﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺃﻣﺮيكﻲ( ي ﻣﻮﻋﺪهﺎ ﺍملحﺪﺩ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻤﻜﻨﺖ ﻣﻦ ﺳﺪﺍﺩ ‪ 1.9‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ كﺎﺳﺘﺤﻘﺎﻗﺎﺕ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺗﻤﻮيﻞ‪ ،‬ﺑيﻨﻤﺎ ﺍﺳتﺜﻤﺮﺕ‬ ‫‪ 2.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺃﺧﺮﻯ ي ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺑﺰيﺎﺩه ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺃﻯ ﺑﺎﺭﺗﻔﺎﻉ ﻗﺪﺭه ‪ %55‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ بﻌﺎﻡ ‪ .(2011‬ﻭ ي ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﺻﻠﺖ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃنﺸﻄ ﺎ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺍﻓﺘﺘﺤﺖ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ )ﺃﻛ ﻣﺠﻤﻊ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ( ي ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ 2012.‬ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍملجهﻮﺩ‬ ‫ﺍلخﺎﺭﻕ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﺬﻟﺘﻪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺇﻟ ﺍﻣﺎ ﺎ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪) 2012‬ﻭﺍﳌﺬكﻮﺭﺓ ﺃﻋﻼه(‪ ،‬ﻧﻤﺖ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﺑﻤﻌﺪﻝ ﺳﻨﻮﻱ ﻓﺎﻕ‬ ‫‪ %6‬ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫ﺑﺪﺀ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﺎﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻮيﻊ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﻗﻄﻌﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺷﻮﻃﺎ ﺟﻴﺪﺍ ﹰ ﺧﻼﻝ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ ﺑﺎﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴ ﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﻨﻮيﻊ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺣﻴﺚ ﻧﻤﺖ نﺴﺒﺔ ﺗﻤﺜﻴﻞ ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍملخﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ﻣﻦ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ 200 ) %2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼( ﺑﺒﺪﺍﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﺍ ى ‪ 2,737 ) %13‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫﷼ ( ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺍﻷﻣﺮﺍﻟﺬﻱ ﺍنﻌﻜﺲ ﻋ ى ﺑﺪﺀ ﺍﻟﺮﺍﻓﺪ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭهﻮﺍﻟﺘﺄﺟ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ بﻌﺎﻣﻲ ‪ .2011،2012‬ﻭﻋﻨﺪ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﻋ ى ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻧﺠﺪهﺎ تﺸهﺪ ﳕﻮﺍ ﹰ ﻣﺘﺴﺎﺭﻋﺎﹰ ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﻟﺴﻜ ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ يﺸكﻞ ﻭﻓﻖ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺗﻨﺎ نﺴﺒﺔ‬ ‫ﳕﻮﺍ ﻣﻘﺪﺭﹰﺍ ي ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﻟﺴﻴﺎ ي بﺸﻘﻴﻪ ﺍﻟ ﻓﻴ ﻭﺍﻟﺪﻳ ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺍﳌﻮﻻﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰ‬ ‫‪ %65‬ﻣﻦ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ هﻨﺎﻙ ﹰ‬ ‫ﺍﻟ ﻓ ﻴﺔ‪ ،‬هﺬه ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻣﺆهﻠﺔ ﻷﻥ تﺸهﺪ ﻃﻔﺮﺓ هﺎﺋﻠﺔ ي ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻭﻟﺬﻟﻚ ﺭﺃﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻧﻪ ﻳنﺒ ي ﺃﻥ ﺗﺨﻄﻂ ﻟﺒﺪﺀ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴ ﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺗﻄﻮيﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﻤﻠهﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟهﺬﺍ ﺍﻟهﺪﻑ‪ .‬ﺪﻑ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍلجﺪﻳﺪﺓ ﺑﺎﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻮيﻊ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟ ﺗﻤﺘﺪ ﻟﻔ ﺓ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺇ ى ‪ 7‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺃﻥ ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋ ى ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺷﺒﺔ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺍلخﺎﻡ ﻭﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻓﻘﻂ ﺑﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﻟتﺸكﻞ ﻧﺤﻮ ‪ %40‬ﺇ ى ‪ %50‬ﻣﻦ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ي‬ ‫ﺣ ﻥ ﺗﺄتﻲ نﺴﺒﺔ ‪ %60‬ﺇ ى ‪ %50‬ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﻭﻣﻦ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻏ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﺑنﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﺰيﺪ ﻋ ى ‪.%10‬‬ ‫ﻭيﻌﻜﺲ هﺬﺍ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻻﺳ ﺍﺗﻴ ي هﺪﻑ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑ ﻥ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪه ﺻﻠﺒﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‪ ،‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﺍﳌﺘﺠﺪﺩ ﻭﺍﳌﻨﺘﻈﻢ ﺍﻟﺬﻯ ﺳﻴﻔ ﻋ ى ﺍﳌﺪﻯ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻭﻃﻮيﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺃﺭبﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﻋﻮﺍﺋﺪهﺎ‪ ،‬ﻭبﺎﻟﻮﻗﺖ ﺫﺍﺗﻪ تﻌﻈﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻟهﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮيﺮﻭبﻴﻊ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﻘﻖ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩه ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬

‫‪19‬‬

‫‪ .8‬ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺪﻑ ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻨﻮيﻊ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭبﺎﻟﺘﺎ ي ﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ يﻌ ﻥ ﻛﺜ ًﺍ ﻋ ى ﺗﻘﻠﻴﻞ‬ ‫ﺍملخﺎﻃﺮ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻮيﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺪﻑ ﺇ ى ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺩﺧﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭ ﺩﺧﻞ ﻣﺘﻐ ﺓ ﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻷنﺸﻄﺔ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ هﻮ ﺩﺧﻞ ﻣﺘﺠﺪﺩ ﻭﻣﻨﺘﻈﻢ‪ ،‬ﺑيﻨﻤﺎ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﺘﻐ ﻳﺄتﻲ ﻣﻦ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋ ى ﻓ ﺍﺕ ﻣﺘﺒﺎﻳﻨﺔ ﻭﻏ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‪ .‬ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻣﻦ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺩﺧﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﺇ ى ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﺘﻐ هﻮﺗﺠﺴ ﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﺑ ﻥ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟلحﺪ ﻣﻦ ﺗكﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻀﺎئﻌﺔ‬ ‫ﻭ ي ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳌﺴﺎهﻤﺔ ي ﺗﻤﻮيﻞ ﺃنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭ ﻣﻘﺒﻮﻝ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎ‪.‬ﻟﺬﺍ ﺟﺎﺀﺕ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍ ى ﺑﻨﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ تﻌﺘﻤﺪ ﻋ ى ﺛﻼﺙ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺭﺋيﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ :‬ﺍﻟﺬﻱ يﺴ ﺪﻑ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﺘﻐ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺄتﻲ ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟ تﺸﻤﻞ ﺍﻷﺭﺍ )ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ‪/‬ﺷﺒﻪ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ‪/‬ﺍﻟﻐ ﻣﻄﻮﺭﺓ( ‪،‬‬ ‫ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻔﻠﻞ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ﻭﺍﳌﻨﻔﺼﻠﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺸﻘﻖ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻣﻼﻙ‪ :‬ﻭﺍﻟ تﺸﺘﻤﻞ ﻋ ى ﻭﻇﻴﻔﺘ ﻥ ﺭﺋيﺴﺘ ﻥ )ﺗﺆﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭيﻦ ﻟﻠﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ(‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻤﺘﻠكﺎﺗﻨﺎ ﺍلخﺎﺻﺔ )ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﻗﻴﻤ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺑﻠﻐﺖ ‪ 2.7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ( ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻤﺘﻠكﺎﺕ ﺍﻟﻐ ‪ .‬ﺇﺿﺎﻓ ﹰﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺪﻑ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻣﻼﻙ‬ ‫ﺍﻳﻀﺎﹰ ﺍ ى ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍلجﻐﺮﺍ ي ﻭﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻲ ﻟﻠﻤﻤﺘﻠكﺎﺕ ﺍملحﺘﻔﻆ ﺎ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﺄﺟ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ تﺸﻤﻞ ﺍﳌﻤﺘﻠكﺎﺕ ﺍﳌﺆﺟﺮﺓ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻔﻠﻞ‬ ‫ﺍﳌﻨﻔﺼﻠﺔ ﻭﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ﻭﺍﻟﺸﻘﻖ ﻭﺍﳌكﺎﺗﺐ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰﺍﻟتﺴﻮﻕ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺮﻛﺰيﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪.‬‬ ‫ﺍلجﺪﻳﺮﺑﺎﻟﺬﻛﺮﺃﻥ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍﳌﺪﺭﺓ ﻟﻠﺪﺧﻞ ﺗﻤﺜﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﺎﻣﻼ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﹰ ﻣﻜﻤﻼﹰ ﻳﺘﻤﺎ ﻣﻦ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻟﺪﻱ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟ ﺪﻑ ﺍ ى ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ هﺬﺓ ﺍﻻﺻﻮﻝ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ )ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺟ ( ﻛﻤﺼﺪﺭﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺗﻤﻮيﻠﻴﺔ ﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﺧﺮﻱ ﻋ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﻣهﺎ ﻛﻀﻤﺎﻥ ﻟلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺻﻴﻎ ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ ) ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﺮهﻮﻥ ﺑﺄﺻﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻳﺪﺭﺩﺧﻞ(‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ هﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ‬ ‫ﺻﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ يﻌﺪ ﻣﻦ ﺍﻛ ﺻﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻓﻀﻠهﺎ ﺗكﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻘ ﺽ ﺃﻳﻀﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ :‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍ ى ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﺎﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟ ﺗﺮﻯ ﺃ ﺎ ﻣﻜﻤﻠﺔ ﻹﺳتﺜﻤﺎﺭﺍ ﺎ ﻭﺗﻄﻮﺭهﺎ ﻛﻤﻄﻮﺭ‬ ‫ﻋﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻨﻮﻱ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ي ﺍﻷﺧﺬ ي ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺃﻱ ﻓﺮﺹ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗتﺒ ﻥ ﺃﻭ ﺗﻈهﺮﻟهﺎ ﺑﺎﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺍﳌﺬكﻮﺭﺓ ﻧﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ تﺴﺎهﻢ ي ﺗﻨﻮﻉ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍ ى ﻣﺎ تﺴ ﺪﻓﻪ ﺧﻄﺘﻨﺎ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻋﻮﺍﻡ ﺍلخﻤﺲ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‬ ‫ﻟيﺸكﻞ ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺷﺒﺔ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺍلخﺎﻡ ﻭﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻓﻘﻂ ﻧﺤﻮ ‪ %40‬ﺇ ى ‪ %50‬ﻣﻦ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ي ﺣ ﻥ ﺗﺄتﻲ نﺴﺒﺔ‬ ‫‪ %60‬ﺇ ى ‪ %50‬ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﻭﻣﻦ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻏ ﻋﻘﺎﺭيﺔ ﺑنﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﺰيﺪ ﻋ ى ‪.%10‬‬ ‫هﺬﺍ‪ ،‬ﻭﺳتﺴ ي ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍلخﻄﺔ ﺍﻻﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟ ﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭتﻌﺰيﺰ ﺍﳌﻨﺎﻓﻊ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟبﺸﺮيﺔ ﻭﺯيﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ بﺸﻘﻴﻪ ﺍﻟﺮﺃ ﻭﺍﻷﻓﻘﻲ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪.‬‬ ‫ﺍلجﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﳌﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟ ﺗﻤﻜ ﺎ ﻣﻦ ﺍﺳتﻴﻌﺎﺏ ﺍﳌﺘﻐ ﺍﺕ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ي ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﻋ ى ﻭﺟﻪ ﺍﻟﻌﻤﻮﻡ‬ ‫ﻭﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﻋ ى ﻭﺟﻪ ﺍلخﺼﻮﺹ‪ .‬ﺷهﺪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺗﻄﻮﺭ هﺎﻡ ﺟﺪﺍ ﹰ ي ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺑﺼﺪﻭﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟ‬ ‫ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻤﺎﺭﺳﺘﻪ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻋﺪﺩﻧﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ هﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ي ﺍلجﺰﺀ ﺍﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻣﻦ هﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮيﺮ‪ .‬ﺧﻼﺻﺔ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳌﻌ‬ ‫ﺳيﺘﻴﺢ ﻟﻠﻤﻄﻮﺭيﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭي ﻥ ﻓﺮﺹ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻭﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍلجﺪﻭﻯ‪ ،‬ﺗﺪﻋﻤهﺎ ﺃﻃﺮ ﺗﻤﻮيﻠﻴﺔ ﻭﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤ ي ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﻄﻮيﺮ‬ ‫ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫‪ .9‬ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻳﻘﺮﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻧﻪ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ سجﻼﺕ ﺣﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺸكﻞ ﺍﻟصحﻴﺢ ﻭﺃﻧﻪ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺍﺧﺘﻼﻓﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍملحﺎﺳبﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟهﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒ ﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﻥ‪.‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ‪ 2008‬ﺇ ى ‪2012‬‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ى ﺟﺪﻭﻝ ﻳﻮضح ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍلخﻤﺲ ﺍﻷﺧ ﺓ ﻭﻟﻺﻃﻼﻉ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻳﹸﺮﺟﻰ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﳌﺪﻗﻘﺔ ﻭﺍﻹﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺍﳌﺮﻓﻘﺔ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ )ﺑﺂﻻﻑ ﺍﻟﺮيﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ(‬

‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2008‬‬

‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫‪3,557,072‬‬

‫‪3,312,510‬‬

‫‪4,141,981‬‬

‫‪5,464,053‬‬

‫‪5,610,768‬‬

‫‪-2,163,366‬‬

‫‪-1,943,497‬‬

‫‪2,377,724-‬‬

‫‪-2,956,916‬‬

‫‪-2,765,587‬‬

‫‪1,393,706‬‬

‫‪1,369,013‬‬

‫‪1,764,257‬‬

‫‪2,507,137‬‬

‫‪2,845,181‬‬

‫‪-209,279‬‬

‫‪-118,594‬‬

‫‪146,599-‬‬

‫‪-186,292‬‬

‫‪199,555-‬‬

‫‪1,184,427‬‬

‫‪1,250,419‬‬

‫‪1,617,658‬‬

‫‪2,320,845‬‬

‫‪2,645,626‬‬

‫‪-264,086‬‬

‫‪-212,809‬‬

‫‪214,311-‬‬

‫‪-146,230‬‬

‫‪-245,850‬‬

‫‪93,626‬‬

‫‪99,699‬‬

‫‪79,364‬‬

‫‪2,704‬‬

‫‪16,894‬‬

‫‪1,013,967‬‬

‫‪1,137,309‬‬

‫‪1,482,711‬‬

‫‪2,172,679‬‬

‫‪2,416,670‬‬

‫‪-25,430‬‬

‫‪-49,374‬‬

‫‪27,000-‬‬

‫‪-50,000‬‬

‫‪60,423 -‬‬

‫‪988,537‬‬

‫‪1,087,935‬‬

‫‪1,455,711‬‬

‫‪2,122,679‬‬

‫‪2,356,247‬‬

‫‪0.92‬‬

‫‪1.01‬‬

‫‪1.35‬‬

‫‪1.97‬‬

‫‪2.18‬‬

‫ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮبﺢ‬ ‫ﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ‬ ‫ﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺗﻤﻮيﻞ‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻗﺒﻞ ﻣﺨﺼﺺ ﺍﻟﺰكﺎﺓ‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﺍﻟﺰكﺎﺓ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻱ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺭبﺤﻴﺔ ﺍﻟﺴهﻢ‬

‫‪21‬‬

‫ﺭﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴ ي ﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﻸﻋﻮﺍﻡ )‪(2012 – 2008‬‬

‫‪ 9.2‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﳌﺮﻛﺰﺍﳌﺎ ى ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ‪ 2008‬ﺇ ى ‪2012‬‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ى ﺟﺪﻭﻝ ﻳﻮضح ﺍﻟﺒﻨﻮﺩ ﺍﻟﺮﺋيﺴﺔ ﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﺍﳌﺎ ي ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍلخﻤﺲ ﺍﻷﺧ ﺓ‪ .‬ﻭﻟﻺﻃﻼﻉ ﻋ ى ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ هﺬﺍ ﺍلجﺪﻭﻝ ﻳﹸﺮﺟﻰ‬

‫ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ ﺍﳌﺪﻗﻘﺔ ﻭﺍﻹﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺍﳌﺮﻓﻘﺔ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ )ﺑﺂﻻﻑ ﺍﻟﺮيﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ(‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2008‬‬

‫ﺍﻻﺻﻮﻝ‬ ‫ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫‪3,552,478‬‬

‫‪6,411,458‬‬

‫‪3,868,815‬‬

‫‪4,268,981‬‬

‫‪4,727,599‬‬

‫‪18,350,137‬‬

‫‪17,606,697‬‬

‫‪19,389,020‬‬

‫‪19,224,876‬‬

‫‪15,316,592‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻷﺻﻮﻝ‬

‫‪77,674‬‬

‫‪82,604‬‬

‫‪91,026‬‬

‫‪102,933‬‬

‫‪119,790‬‬

‫‪21,980,289‬‬

‫‪24,100,759‬‬ ‫ﺍلخﺼﻮﻡ‬

‫‪23,348,861‬‬

‫‪23,596,790‬‬

‫‪20,163,980‬‬

‫ﺍلخﺼﻮﻡ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫‪2,362,996‬‬

‫‪5,741,282‬‬

‫‪2,157,558‬‬

‫‪3,806,093‬‬

‫‪2,419,594‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍلخﺼﻮﻡ‬

‫‪3,305,934‬‬

‫‪2,771,914‬‬

‫‪6,691,675‬‬

‫‪5,666,780‬‬

‫‪6,007,889‬‬

‫‪5,668,930‬‬

‫‪8,513,196‬‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ‬

‫‪8,849,233‬‬

‫‪9,472,873‬‬

‫‪8,427,483‬‬

‫ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‬

‫‪10,800,000‬‬

‫‪10,800,000‬‬

‫‪10,800,000‬‬

‫‪10,800,000‬‬

‫‪7,200,000‬‬

‫‪816,768‬‬

‫‪716,768‬‬

‫‪607,768‬‬

‫‪462,268‬‬

‫‪3,600,000‬‬

‫‪4,694,591‬‬

‫‪3,806,054‬‬

‫‪2,827,119‬‬

‫‪2,596,908‬‬

‫‪936,497‬‬

‫‪16,311,359‬‬

‫‪15,587,563‬‬

‫‪14,499,628‬‬

‫‪14,123,917‬‬

‫‪11,736,497‬‬

‫‪21,980,289‬‬

‫‪24,100,759‬‬

‫‪23,348,861‬‬

‫‪23,596,790‬‬

‫‪20,163,980‬‬

‫‪15.10‬‬

‫‪14.43‬‬

‫‪13.43‬‬

‫‪12.83‬‬

‫‪16.30‬‬

‫ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻏ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ﺍلخﺼﻮﻡ ﻏ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﻃﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻲ‬ ‫ﺃﺭبﺎﺡ ﻣﺒﻘﺎﺓ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍلخﺼﻮﻡ ﻭ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴهﻢ ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ *‬

‫‪22‬‬

‫ﺗﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴهﻢ ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ ﺑﻨﺎﺀﺍ ﹰ ﻋ ى ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳهﻢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ كﻞ ﺳﻨﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫هﺬﺍ ﻭﺗﻔصح ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺍﻧﻪ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻻﻏﺮﺍﺽ ﺗﺠﺎﺭيﺔ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﺎ ﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑتسجﻴﻞ بﻌﺾ ﺍﺻﻮﻟهﺎ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺑﺎﺳﻤﺎﺀ ﻣﻤﺜﻠ ﻥ ﻟهﺎ ﺃﻭ ﻭﻛﻼﺀ ﻋ ﺎ بﻌﺪ‬ ‫ﺍﻥ ﺗﺄﺧﺬ ﻋﻠ ﻢ ﻣﺴتﻨﺪﺍﺕ ﻧﻈﺎﻣﻴﺔ ﺗﺤﻔﻆ ﺣﻖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﻣﻠﻜﻴ ﺎ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻻﺻﻮﻝ‪ .‬ﻭﻟﻢ ﺗﻘﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺍﻻ بﻌﺪ ﺍﻥ ﺣﺼﻠﺖ ﻋ ى ﺍﻟﺮﺃﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮنﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺆﻛﺪ ﺳﻼﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﻭﺍ ﺎ ﺗﻔﻴﺪ ﻭ ﺗﺤﻔﻆ ﺣﻘﻮﻕ ﻣﺴﺎهﻤ ﺎ‪ .‬ﻋﻠﻤﺎﹰ ﺑﺄﻥ هﺬﺍ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﻣﻌﻤﻮﻝ ﺑﻪ ي بﻌﺾ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﺍﻟ ﻗﺪ ﺗﻮﺍﺟﻪ بﻌﺾ ﺍﻟﺼﻌﻮبﺎﺕ ﻟﺪﻱ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺪﻝ ﺃﻭ ﻷﺳﺒﺎﺏ ﺗﺠﺎﺭيﺔ‪.‬‬

‫ﺭﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴ ي ﺑﺘﻐ ﺣﻘﻮﻕ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﻟﻸﻋﻮﺍﻡ )‪(2012 – 2008‬‬ ‫*ﻋﻠﻤﺎﹰ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ‪ 2011 ،2010 ،2009‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺣﻘﻮﻕ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﻏ ﻣﺴﻴﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﺷﺮكﺎﺕ ﺗﺎبﻌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ‪ 265‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼‬

‫‪23‬‬

‫‪ 9.3‬ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍلجﻐﺮﺍ ي ي ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‬

‫‪ 9.4‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫بﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻗﺎﻣﺖ هﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭﻋﻴﻨﺔ ﻛﺒ ﺓ ﻣﻦ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤ ﺎ ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ ‪ 9.7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺗﻤﺜﻞ ‪%52‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ 18.6‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭﻃﻠﺒﺖ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫هﺬه ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻘﻴﻤ ﻥ ﻋﻘﺎﺭي ﻥ ﻣﺴﺘﻘﻠ ﻥ ﻣﺤﻠﻠ ﻥ ﻭﺩﻭﻟﻴ ﻥ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟهﻴﺌﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭهﻢ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ كﻞ ﻋﻘﺎﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻘﻴﻤ ﻥ‬ ‫ﺍﺛﻨ ﻥ ﻋ ى ﺍﻷﻗﻞ ﻭبﻠﻐﺖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺻﻮﻝ ‪ 14.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺃﻱ ﺑﻔﺎﺋﺾ ﻗﺪﺭه ‪ 5.1‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ ﺍﳌسجﻠﺔ ﺑﺪﻓﺎﺗﺮﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬بﻌﺪ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺗﺘﻮﻗﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟ ﺑﻴ ﺎ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻴﺎ ﻋﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻟكﺎﻓﺔ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ 18.5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﺎ‬ ‫ﺍﻧﻄﺒﺎﻋﺎ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪2011‬ﻣﺎﺯﺍﻝ يﻌﻄﻲ‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫ﺍﻳﺠﺎﺑﻴﺎ‬ ‫نﺴبﺘﻪ ‪ %153‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓ ﻳﺔ ﻟهﺬه ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻟﻮ ﺗﻢ تسجﻴﻞ ﻓﺎﺋﺾ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ هﺬﺍ ﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻌﻜﺲ‬ ‫ً‬ ‫بﺸكﻞ ﻛﺒ ﻋ ى ﻗﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﳌﺎ ﺗﺘﻄﻠﺒﺔ ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍملحﺎﺳبﻴﺔ ﺍﳌﻄﺒﻘﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﻋﻠﻤﺎ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗتﺒﻊ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘكﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭيﺨﻴﺔ ﻟتسجﻴﻞ ﺗﻠﻚ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‪ً ،‬‬ ‫ً‬ ‫ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟ ﻻ تﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻟﻘﻴﺎﺱ هﺬه ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫‪ 9.5‬ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟتﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟتﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻸﻋﻮﺍﻡ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ‪2012 ،2011‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ )ﺑﺂﻻﻑ ﺍﻟﺮيﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ(‬

‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫ﺍﻟﺘﻐ )‪ +‬ﺃﻭ ‪( -‬‬

‫نﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐ ‪٪‬‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬

‫‪3,557,072‬‬

‫‪3,312,510‬‬

‫‪244,562‬‬

‫‪7.38%‬‬

‫‪2,163,366‬‬

‫‪1,943,497‬‬

‫‪219,869‬‬

‫‪11.31%‬‬

‫‪1,393,706‬‬

‫‪1,369,013‬‬

‫‪24,693‬‬

‫‪1.80%‬‬

‫‪209,279‬‬

‫‪118,594‬‬

‫‪90,685‬‬

‫‪76.47%‬‬

‫‪1,184,427‬‬

‫‪1,250,419‬‬

‫‪-65,992‬‬

‫‪-5.28%‬‬

‫‪264,086‬‬

‫‪212,809‬‬

‫‪51,997‬‬

‫‪24.43%‬‬

‫‪1,013,967‬‬

‫‪1,137,309‬‬

‫‪-123,342‬‬

‫‪-10.85%‬‬

‫‪25,430‬‬

‫‪49,374‬‬

‫‪-23,944‬‬

‫‪-48.50%‬‬

‫‪988,537‬‬

‫‪1,087,935‬‬

‫‪-99,398‬‬

‫‪-9.14%‬‬

‫‪0.92‬‬

‫‪1.01‬‬

‫ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮبﺢ‬ ‫ﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ‬ ‫ﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺗﻤﻮيﻞ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺰكﺎﺓ‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﺍﻟﺰكﺎﺓ‬ ‫ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺭبﺢ ﺍﻟﺴهﻢ‬

‫‪-0.09‬‬

‫‪-8.9%‬‬

‫‪ 9.5.1‬ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ‪ 3,557‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 3,313‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺃﻱ ﺑنﺴﺒﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ بﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﺘﺤﺴﻦ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻗﺪﺭهﺎ ‪ .٪7.38‬ﻭيﻌﻮﺩ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﻟﺰيﺎﺩﺓ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻻﺭﺍ ﺑنﺴﺒﺔ ‪٪8‬‬ ‫ً‬ ‫ﻭﺳ ي ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻌﺰيﺰ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﺪ ﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍ ى ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﺫﺍﺕ هﺎﻣﺶ ﺍﻟﺮبﻊ ﺍﳌﺮﺗﻔﻊ ﺍﻟ ﻋﻮﺿﺖ‬ ‫ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﺑﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺟ ﺑﻤﻌﺪﻝ ‪ %252‬ﻟﺘﺒﻠﻎ ‪ 53‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 15‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ بﻌﺎﻡ ‪2011‬‬ ‫ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻨﻤﻮ نﺴﺐ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ بﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﺍملخﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟ ﺑﻤﻨﻄﻘ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻭﻣﻜﺔ ﺍﳌﻜﺮﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭه ‪ 25‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 77‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪،2011‬‬ ‫ﺃﻱ ﺑنﺴﺒﺔ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺑﻠﻐﺖ ‪ .%67.3‬ﻭيﻌﺰﻯ هﺬﺍ ﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﺒﺎﻋﺔ ي ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺇﺫ ﺑﻠﻎ ‪ 41‬ﻭﺣﺪﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ بﻌﺪﺩ ‪ 99‬ﻭﺣﺪﺓ‬ ‫ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭﺍﻟﺬﻱ يﻌﻮﺩ ﺍ ى ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﻄﺮﻭﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ .2012‬ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﳌﺒﺎﻋﻪ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭه ‪ 615,450‬﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 781,272‬﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺍﻱ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎﺽ ﻗﺪﺭه ‪%21‬‬ ‫ﻧﻈﺮﺍ ﻻﺧﺘﻼﻑ ﻣﺰيﺞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﺒﺎﻋﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺣﻴﺚ كﺎﻥ ﻣﺰيﺞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﺒﺎﻋﺔ ﻳﺤﺘﻮﻱ ﻋ ي ﻋﺪﺩ ﺃﻛ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻠﻞ ﻭﻋﺪﺩ ﺍﻗﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻘﻖ ﻋ ى ﻋﻜﺲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﺭﺍ ‪ 3,479‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 3,220‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺃﻱ‬ ‫ﺑﺎﺭﺗﻔﺎﻉ ﻗﺪﺭه ‪ .٪8‬ﻭيﻌﻮﺩ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍ ى ﺗﺤﺴﻦ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺳ ي ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻌﺰيﺰ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﺼﻒ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ .2012‬ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻷﺭﺍ ﺍﳌﺒﺎﻋﺔ ‪ 6.1‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎﺽ ﻃﻔﻴﻒ ﻋﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ‬ ‫‪ 6.2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣ ﻣﺮبﻊ‪.‬‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ تﻌ ﻑ ﺑﺈﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺑﻴﻊ ﺍﻻﺭﺍ ﻋﻨﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻼﻡ ‪ %20‬ﻋ ى ﺍﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻛﺪﻓﻌﺔ ﻣﻘﺪﻣﺔ )ﻋﺮبﻮﻥ(‪،‬‬

‫‪25‬‬

‫ي ﺣ ﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﺛﺒﺎﺕ ﺑﺎ ي ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺑﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺬﻣﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻋ ى ﺃﻻ ﻳﺘﻢ ﺍﻛﻤﺎﻝ ﺍﻓﺮﺍﻍ ﻭتسجﻴﻞ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺑﺈﺳﻢ ﺍﳌﺸ ﻱ ﺇﻻ بﻌﺪ ﺍﻹﻧ ﺎﺀ ﻣﻦ ﺳﺪﺍﺩ‬ ‫كﺎﻣﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﻗﺪ ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ ﻟﻠﻤﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭيﻦ بﻌﺪﺓ ﻋﻮﺍﻣﻞ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃهﻤهﺎ‪ ،‬ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜ ي ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻭﺧﻼﻝ ﺗﻘﻴﻤﻨﺎ ﻟﺘﺄﺛ هﺬه ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ‬ ‫ﻋ ى ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋ ى ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭكﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﻮبﺔ ﺑﻤكﺎﻥ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ ﺇﺫﺍ كﺎﻧﺖ هﺬه ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺳﻴكﻮﻥ ﻟهﺎ ﺗﺄﺛ ﻋ ى ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺍ ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻧﻈﺮﺍ ﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋ ى ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ي ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍلحﺎﺿﺮ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ‬ ‫ﻻ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻳﺆﺛﺮ ﻋ ى ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻀﻐﻮﻁ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻛﻤﺤﺪﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋ ى ﺗﺤﻤﻞ ﺍﻟﺘكﺎﻟﻴﻒ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫نﺴبﻴﺎ ﻋ ى ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﺍﻟﻨﻤﻮ ي ﺃﺳﻌﺎﺭﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺄﺧﺮﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ً‬

‫‪ 9.5.2‬ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ‪ 2,163‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺃﻱ ﺑنﺴﺒﺔ‪ ٪ 60.8‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎ ي ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑـﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 1,943‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺃﻱ ﺑنﺴﺒﺔ ‪ ٪58.7‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎ ي ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻭيﻌﺰﻯ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻄﻔﻴﻒ ﺑﻤﻌﺪﻝ ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍ ى ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍلجﻐﺮﺍ ي‬ ‫ﻭﺍلحﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮيﺔ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺒﺎﻋﻪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫‪ 9.5.3‬ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﳌﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﳌﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ 154‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺑيﻨﻤﺎ ﺑﻠﻐﺖ ي ‪ 2011‬ﻣﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 91‬ﻣﻼﻳ ﻥ ﷼‬ ‫ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺑنﺴﺒﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻗﺪﺭه ‪ ،%69‬ﻭيﻌﻮﺩ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ‪ 63‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺇ ي ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗكﺎﻟﻴﻒ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟتﺴﻮيﻖ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳتﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ‪.‬‬

‫‪ 9.5.4‬ﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ‬ ‫ﺑﻠﻎ ﺻﺎ ي ﺗكﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ‪ 264‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 213‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺑﺰيﺎﺩﺓ ﻗﺪﺭهﺎ ‪ 51‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫﷼‪ ،‬تﻌﻮﺩ ﺍﻟﺰيﺎﺩﺓ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ بﻌﻘﺪ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺗﻤﻮيﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺑﻨﻮﻙ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻭﺩﻭﻟﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ بﻌﺪ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻻﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎنﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 3.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺭﻓﻊ ﻣﻦ ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﻟ ﺗيﺐ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟ ﺗﻢ ﺗﺤﻤﻠ ﺎ ﻋ ى ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫‪ 9.5.5‬ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﺑﻠﻎ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺪﺧﻞ ‪ 989‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 1,088‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭبﻠﻎ ﺭبﺢ ﺍﻟﺴهﻢ ‪ 0.92‬ﺭﻳﺎﻻ ﹰ ﺳﻌﻮﺩﻳﺎ ﹰ‬

‫ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 1.01‬ﺭﻳﺎﻻ ﹰ ﺳﻌﻮﺩﻳﺎﹰ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2011‬‬

‫‪ 9.6‬ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻭ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﻣﺎ يﻌﺎﺩﻟهﺎ ‪ 536‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﻛﻤﺎ ي ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫‪ 9.6.1‬ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻯ‬ ‫‪26‬‬

‫ﻳﻮضح ﺍلجﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎ ي ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﻸﻋﻮﺍﻡ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ‪ 2012‬ﻭ ‪.2011‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ )ﺑﻤﻼﻳ ﻥ ﺍﻟﺮيﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ(‬

‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻣﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻟتﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬

‫‪685‬‬

‫‪2,015‬‬

‫‪379‬‬

‫)‪(350‬‬

‫)‪(3,034‬‬

‫)‪(348‬‬

‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻣﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻣﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻠﻴﺔ‬

‫ﺑﻠﻎ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻟتﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ‪ 685‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 2,015‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼‬ ‫ﺳﻌﻮﺩﻱ ي ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﺍﻟﺘﻐ ﺍﻟﺴﺎﻟﺐ يﻌﺰﻯ ﺇ ى ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺮبﺢ‪ ،‬ﻭﺯيﺎﺩﺓ ﺭﺍﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ‪. 2012‬‬ ‫ﺃﺩﻯ ﺧﺮﻭﺝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ بﺸﺮكﺎﺕ ﺯﻣﻴﻠﺔ ﻭﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ى ﻣﺸﺎﺭيﻊ ﻗﻴﺪ ﺍﻹنﺸﺎﺀ ﻭﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍ ى ﺗﺪﻓﻖ ﻧﻘﺪﻯ ﺍﻳﺠﺎبﻲ ﺑﻤﺒﻠﻎ ﻭﻗﺪﺭه ‪379‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻣﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﺍﻟﺴﺎﻟﺐ ﻣﻦ ﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻠﻴﺔ ﻧﺘﺞ ﻋﻦ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺘﻐ ﺍﻟﺴﺎﻟﺐ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺘﺤﺼﻞ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺪﺩ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪2012‬ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ‪ 3,008‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻭهﻮ ﻣﺎ ﻣﻌﻨﺎه ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﺸﺎﺭﺍﻟ ﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺷﻤﻠﺖ ﺃﻭﻟﻮيﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻋ ى ﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻄﻮيﺮ ﻣﺸﺎﺭيﻊ ﺍﻟﺒيﺌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﳌﺘكﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺷﺮﺍﺀ ﻭﺗﻄﻮيﺮ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺭﺍ ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻣﺪﺭه ﻟﻠﺪﺧﻞ ﻗﻴﺪ ﺍﻟتﺸﻐﻴﻞ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﻭﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ‬ ‫ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪2,850‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ .‬ﻭﺭبﻤﺎ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﺗﻮﻗﻴﺖ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ بﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﺍملخﺎﻃﺮ‪ .‬ﻭ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻣﺸﺎﺭيﻊ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻓ هﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍلخﺎﺭ ي ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪.‬‬

‫‪ 10‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﻮﺯيﻊ ﺍﻷﺭبﺎﺡ‬ ‫ﺇﺳتﻨﺎﺩﺍ ﺇ ى ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳌﺎ ي ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻭﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺇﻗﺮﺍﺭه ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍلجﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻳﺘﻢ ﺩﻓﻊ ﺃﺭبﺎﺡ لحﻤﻠﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋ ى ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻭﺿﻌهﺎ ﺍﳌﺎ ي ﻭﺃﺣﻮﺍﻝ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻋﻮﺍﻣﻞ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻣ ﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﺹ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻷﺳهﻢ ً‬ ‫ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻣكﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺇ ى ﻏ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻨﺺ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ي ﻣﺎﺩﺗﻪ )‪ (43‬ي ﺣﺎﻝ ﺗﻮﺯيﻊ ﺃﺭبﺎﺡ ﻧﻘﺪﻳﺔ ﻋ ى ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﻋ ى ﺃﻥ ﺗﻮﺯﻉ ﺃﺭبﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮيﺔ بﻌﺪ ﺧﺼﻢ ﺍﳌﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘكﺎﻟﻴﻒ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻋ ى ﺍﻟﻮﺟﻪ ﺍﻷتﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ ﺍﻟﺰكﺎﺓ ﺍﳌﻔﺮﻭﺿﺔ ﺷﺮﻋﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﻳﺠﻨﺐ ‪%10‬ﻣﻦ ﺍﻷﺭبﺎﺡ ﻟﺘكﻮيﻦ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻧﻈﺎﻣﻲ‪.‬‬ ‫ﻳﻮﺯﻉ ﺍﻟﺒﺎ ي ﻋ ى ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﻋ ى ﺃﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ )‪ (%5‬ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﳌﺪﻓﻮﻉ‪.‬‬

‫‪27‬‬

‫‪ 11‬ﺍﻟ ﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻤﻮي ي ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 11.1‬ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ‬ ‫ﺪﻑ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟ ﺗﻢ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺎ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2007‬ﻟﻼﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻭﻃﻮيﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﺍﳌﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ‬ ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ ‪ 3‬ﺇ ى ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺗﺒﻠﻮﺭ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟ ﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻤﻮي ى ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺇﺻﺪﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﺸﺮيﻌﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺮﺟﻢ ﺫﻟﻚ ﺇ ى ﺃﺭبﻊ ﺇﺻﺪﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﻣ ﺎ ﺛﻼﺙ‬ ‫ﺍﺻﺪﺍﺭﺍﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﺻﺪﺍﺭ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﺎﻟﺮيﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ‪ 8,4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪،‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻷﺻﺪﺍﺭ ﺍﻷﻭﻝ ﺑﻘﻴﻤﻪ ‪ 2,25‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ )‪ 600‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮيكﻲ( ﺑﺘﺎﺭيﺦ ﺍﻷﺣﻘﻴﺔ ي ﻣﺎﺭﺱ ‪2010‬ﻡ ﻭ ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﺻﺪﺍﺭﺍﻟﺜﺎنﻲ ﺑﻘﻴﻤﻪ ‪ 3,75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ )ﻣﻠﻴﺎﺭﺩﻭﻻﺭﺃﻣﺮيكﻲ( ﺑﺘﺎﺭيﺦ ﺍﻷﺣﻘﻴﺔ ي ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪ 2012‬ﻭبﺬﻟﻚ ﻳﺒﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ‪ 2.4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ى ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺍﺻﺪﺍﺭﻣﺤ ى ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 0.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭﺳﻌﻮﺩﻯ يﺴﺘﺤﻖ بﻌﺎﻡ ‪ ،2014‬ﻭﺍﺻﺪﺍﺭﺩﻭي‬ ‫ﺑﻘﻴﻤﺔ‪ 1.65‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ )‪ 450‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭﺃﻣﺮيكﻲ( يﺴﺘﺤﻖ بﻌﺎﻡ ‪.2015‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺍﻋﺘﻤﺪﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻳﻀﺎ ي ﺗﻤﻮيﻞ بﻌﺾ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻭﻗﺼ ﺍﻷﺟﻞ ﺍﳌﺘﺠﺪﺩ ﻋ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ‬ ‫ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﻣﻊ بﻌﺾ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺑﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣ ﺎ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪2008‬ﻡ ﺣ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭه ‪4,460‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭبﻠﻎ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩه ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻔ ﺓ ‪ 2,857‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ .‬ﻭبﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﳌﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻣﻦ هﺬه ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭه ‪ 2,003‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻻﹰ ﳌﺎ ﺳﺒﻖ ﻳتﺒ ﻥ ﺃﻥ ﺧﻼﻝ ﻓ ﺓ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺘﺤﺼﻞ ﻣﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭه ‪ 12.9‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺍﺟﻤﺎ ي‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺪﺩ ‪ 8.9‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭب ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺑﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ‪ 4.4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺃﻥ نﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻃﻮيﻞ‬ ‫ﺍﻷﺟﻞ )ﺍﺻﺪﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼكﻮﻙ( ﻹﺟﻤﺎ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻠﻎ ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ ‪ %65‬ﺗﻘﺮيﺒﺎ ﻭ ي ﺣ ﻥ ﺑﻠﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻭﻗﺼ ﺍﻷﺟﻞ ﻣﺎ نﺴبﺘﻪ‬ ‫‪ %35‬ﺗﻘﺮيﺒﺎ‪ .‬ﻭﺗﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﺘﺤﺼﻼﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺑﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﻣﺪﻯ ﺍﻷﻋﻮﺍﻡ ﺍلخﻤﺴﺔ ﺍﳌﻨﻘﻀﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺮﻛﺰﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻋ ى ﺗﻨﻮﻉ ﺍﳌﺼﺎﺩﺭﺍﻟﺘﻤﻮيﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ي ﺗﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﻋ ﺻﻴﻎ ﺗﻤﻮيﻠﻴﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﺑتﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ تﻌﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ )ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺟ (‬ ‫ﺍﻟ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟهﺎ ﻓﻴﻤﺎ بﻌﺪ ﻛﻀﻤﺎﻥ ﻟلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺻﻴﻎ ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ ) ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﺮهﻮﻥ ﺑﺄﺻﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻳﺪﺭ ﺩﺧﻞ(‪،‬‬ ‫هﺬﺍ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﺍ ي سجﻞ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﺍﳌﺘﻤ ي ﺍﻟلجﻮﺀ ﺍ ى ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍملحﻠﻴﺔ ﻋ ﻃﺮﺣهﺎ ﻹﺻﺪﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‬ ‫يﺴهﻞ ﻟهﺎ ﺍلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺇﺫﺍ ﺩﻋﺖ ﺍلحﺎﺟﺔ‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫‪ 11.2‬ﺭﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴ ي ﺣﻮﻝ ﺍﻟ ﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻤﻮي ي ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫‪ 11.2.1‬ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﳌﺴﺪﺩ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2008‬ﺣ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻛﺪﻓﻌﺎﺕ ﺗﻤﻮيﻞ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺗﻤﻮيﻞ ﻭﺗﻮﺯيﻌﺎﺕ ﺃﺭبﺎﺡ‬

‫ﻧﻘﺪﺍ ﻛﺪﻓﻌﺎﺕ ﺗﻤﻮيﻞ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺍﻟﺘﻮﺿﻴ ي ﺃﻋﻼه ﻳتﺒ ﻥ ﺃﻥ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﻓ ﺓ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﻣﺎ ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩه ً‬ ‫ﻭﺍﺟﺒﺔ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ﻭﻣﺼﺎﺭيﻒ ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻭﺗﻮﺯيﻌﺎﺕ ﺃﺭبﺎﺡ ﻣﺒﻠﻎ ﻭﻗﺪﺭه ‪ 13.1‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻣ ﺎ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 2.7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺩﻓﻌﺖ‬ ‫ﻛﺘﻮﺯيﻌﺎﺕ ﺃﺭبﺎﺡ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﻋﻮﺍﻡ ‪ 2010 ،2008‬ﻭﻣﺒﻠﻎ ‪ 10.4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺳﺪﺩﺕ ﻛﺪﻓﻌﺎﺕ ﺗﻤﻮيﻞ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﺟﺒﺔ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‪ ،‬ﻭﻣﺼﺎﺭﻑ‬ ‫ﺗﻤﻮيﻞ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ي ﺣﻴﻨﻪ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍ ى ﺍﻟ ﺍﻣهﺎ ﺑﺘﻄﻮيﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺸﺎﺭيﻌهﺎ ﺍﻟضخﻤﺔ ﺍﳌﻌﻠﻨﻪ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻈهﺮ ﻣﺪﻯ ﻣﻼﺋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭسجﻠهﺎ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎنﻲ ﺍﻟﻘﻮﻱ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺧﻼﻝ ﻓ ﺓ ﺗﺘﺨﻠﻠهﺎ ﺃﻗ ﺃﺯﻣﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺮﺕ ﻋ ى ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫ﺗﻄﻮﺭﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺍﳌﺮجح ﻟﺘكﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟكﻠﻴﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﺣ‬

‫ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬

‫ﺑﻠﻎ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺍﳌﺮجح ﳌﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮبﺢ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ )ﺗكﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ( ﻣﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭه ‪ %6.7 ،%4.9،%5،%4،%6‬ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻻﻋﻮﺍﻡ ‪،2009 ،2008‬‬ ‫‪ 2012 ،2011 ،2010‬ﻋ ى ﺍﻟﺘﻮﺍ ي‪ ،‬ﻭبﺬﻟﻚ ﺑﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗكﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟكﻠﻴﺔ ﻋ ى ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍلخﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ ‪.%5.3‬‬

‫‪29‬‬

‫ﺍلجﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔ ﺓ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺗﻤﻮيﻞ ﺇﺳﻼﻣﻲ ﻃﻮيﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﺑﺘكﻠﻔﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻧﺴﺒﻴﺎﹰ بﻌﺪ‬ ‫ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﳌﺘﻐ ﺓ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ بﺸكﻞ ﻣلحﻮﻅ ﻣﻦ ﺗﺒﻌﺎﺕ ﺣﺪﻭﺙ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻣﻤﺎ ﻣﻜ ﺎ ﻣﻦ ﺗﻮﻓ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ي ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺎ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬

‫‪ 11.4‬ﺻﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ‬ ‫ﻧﻮﺩ ﺃﻥ ﻧﺆﻛﺪ ﺣﺮﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﺃﻥ ﺗﺘﻢ كﺎﻓﺔ ﻣﻌﺎﻣﻼ ﺎ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﳌﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺸﺮيﻌﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ بﺴﻴﺎﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻭﻟهﺬﺍ ﻓﺈﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺻﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟ ﺗﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠ ﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺃﻭ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻣﺘﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺸﺮيﻌﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳ ي ﻭﺻﻒ ﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫‪ 11.5‬ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺑﻠﻎ ﺻﺎ ي ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﺑﺎﻟﺪﻳﻮﻥ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 3,008‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﻭبﺬﻟﻚ ﺗﺒﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻛﻤﺎ ي ‪31‬‬ ‫ﺩيﺴﻤ ‪ 4,441 ، 2012‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﺟﻤﻴﻌهﺎ ﻣﻀﻤﻮﻧﻪ بﻌﻘﺎﺭ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 7,392‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﻛﻤﺎ ي ‪ 31‬ﺩيﺴﻤ ‪ ،2011‬ﻣ ﺎ‬ ‫‪ 1,690‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺻكﻮﻙ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻣﻘﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﺪﻭﻻﺭ ﺍﻷﻣﺮيكﻲ‪ 750 ،‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻛﺼكﻮﻙ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﺼﺪﺭه‬ ‫ﺑﺎﻟﺮيﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪،‬ﻭﻣﺒﻠﻎ ‪ 2,003‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻗﺮﻭﺽ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﻗﺼ ﺓ ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﻣﺘﺤﺼﻠﺔ ﻣﻦ بﻌﺾ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬ ‫ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭبﺬﻟﻚ ﺍﻧﺨﻔﺾ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﻋ ى ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑنﺴﺒﺔ‪ % 40‬ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭبﻠﻐﺖ نﺴﺒﺔ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍ ى ﺇﺟﻤﺎ ي ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ‪،%17.5‬‬ ‫ﻭبﻠﻐﺖ نﺴﺒﺔ ﺻﺎ ي ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍ ى ﺍﺟﻤﺎ ي ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ‪ ،%23.6‬ﻭ ي نﺴﺐ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺗﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺇﺫﺍ ﺩﻋﺖ‬ ‫ﺍلحﺎﺟﺔ‪.‬‬

‫‪ 11.6‬ﺻﻴﻎ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺪﺩه ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩ ﻣﺒﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎ ي ﻗﺪﺭه ‪ 5,273‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻛﺪﻓﻌﺎﺕ ﺗﻤﻮيﻞ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﺟﺒﺔ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ تﺸﻤﻞ ﻣﺒﻠﻎ ‪1,523‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﺳﻼﻣﻴﺔ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﺗﻢ تﺴﺪﺩ ﺎ ﺇﻣﺎ ﻋ ى ﺷكﻞ ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭﺩﻓﻌﺎﺕ تﺴﺪﻳﺪ بﺸكﻞ ﺷهﺮﻱ ﺃﻭ ﺭبﻊ ﺳﻨﻮﻱ ﺃﻭ‬ ‫ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻱ‪ ،‬ﻣﺒﻠﻎ ‪ 3,750‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺻﺪﺍﺭﺍﻟﺜﺎنﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻷﺳﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩه بﺸهﺮﻳﻮﻟﻴﻮ‪.‬‬

‫‪ 11.7‬ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﺘﻮﺍﺭيﺦ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‬

‫ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﻭﻗﺪﺭه ‪ 2,440‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ تﺸﻤﻞ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 1.69‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ )‪ 450‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺃﻣﺮيكﻲ( ﻗﻴﻤﺔ ﺻكﻮﻙ ﺇﺳﻼﻣﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭتﺴﺘﺤﻖ ي ‪ .2015‬ﻭﻣﺒﻠﻎ ‪ 750‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺗﻤﺜﻞ ﺻكﻮﻙ ﺇﺳﻼﻣﻴﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﺼﺪﺭﺓ ﻭتﺴﺘﺤﻖ‬ ‫ي ‪.2014‬‬

‫‪30‬‬

‫‪ 11.8‬ﺍﳌﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﺘﻮﺍﺭيﺦ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‬ ‫ﺍﳌﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﻭﻗﺪﺭه ‪ 2,003‬ﻛتﺴهﻴﻼﺕ ﻣﺮﺍﺑﺤﺔ ﺛﻨﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﻨﻮﻙ ﺗﺠﺎﺭيﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻭﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻀﻤﻮﻧﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﻤﺘﻠكﺎﺕ ﻋﻘﺎﺭيﺔ‪ ،‬ﻋ ى ﺷكﻞ ﻣﺮﺍﺑﺤﺎﺕ ﺇﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺿﻤﺎﻥ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺴتﻨﺪﻳﺔ‪ .‬هﺬه ﺍﻟتﺴهﻴﻼﺕ ﺗﺘكﻮﻥ ﻣﻦ ﻓ ﺍﺕ ﻃﻮيﻠﺔ‬ ‫ﺍﻷﺟﻞ ﻭﻗﺼ ﺓ ﺍﻷﺟﻞ ﺗ ﺍﻭﺡ ﻣﻦ ‪ 6‬ﺃﺷهﺮ ﺇ ى ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻣﻊ ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺳﺪﺍﺩ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ ﺩﻓﻌﺎﺕ ﺳﻨﻮيﺔ ﺩﻭﺭيﺔ‪ ،‬ﻭﺩﻓﻌﺎﺕ تﺴﺪﺩ ﻋ ى ﺷكﻞ‬ ‫ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭﺩﻓﻌﺎﺕ تﺴﺪﺩ بﺸكﻞ ﺷهﺮﻱ ﺃﻭ ﺭبﻊ ﺳﻨﻮﻱ ﺃﻭ ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻱ ‪ .‬ﻛﻤﺎ هﻮ ﻣﻔﺼﻞ ﺃﺩﻧﺎه‬

‫ﺑﻤﻼﻳ ﻥ ﺍﻟﺮيﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬

‫ﺗﺎﺭيﺦ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ‬

‫ﻗﺼ ﺍﻷﺟﻞ‬

‫ﻃﻮيﻞ ﺍﻷﺟﻞ‬

‫‪2013‬‬

‫‪534‬‬

‫‪543‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪253‬‬

‫‪167‬‬

‫‪86‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪1,127‬‬

‫‪377‬‬

‫‪750‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪80‬‬

‫‪20‬‬

‫‪60‬‬

‫ﺍﻹﺟﻤﺎ ي‬

‫‪2,003‬‬

‫‪1,107‬‬

‫‪896‬‬

‫‪ 11.9‬ﺍﻟﺘﻮﺯيﻊ ﺍلجﻐﺮﺍ ي لحﻤﻠﺔ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻻﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻻﺻﺪﺍﺭﺍﻟﺜﺎنﻲ ‪2012‬‬

‫‪31‬‬

‫ﻳﺒ ﻥ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺃﻋﻼه‪ ،‬ﺗﻨﻮﻉ ﺍﻟﺘﻮﺯيﻊ ﺍلجﻐﺮﺍ ي ﳌﺴتﺜﻤﺮﻱ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﻋ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ ي كﻞ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭيﺄتﻲ ﺑﺎﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭي ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩبﻲ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋ ى ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎ ي ﻳﻀﻢ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ملخﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟ ﺗﺨﺪﻡ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻋﺮيﻀﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴ ﻥ ﻭيﺄتﻲ ﺑﺎﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺃﻥ بﻌﺾ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍملحﻠﻴﺔ‬ ‫تﺴتﺜﻤﺮ ﺑﺎﻟﺼكﻮﻙ‪ ،‬ﻭيﺄتﻲ ﺑﺎﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺒﺤﺮيﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻀﻢ ﺃﻳﻀﺎﹰ ﻣﺮﻛﺰﺍ ﹰ ﻣﺎﻟﻴﺎﹰ ﻣهﻤﺎ يﻌﺪ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﻘﺼﺪ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮي ﻥ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴ ﻥ ﺍﻟ تﺴ ﺪﻑ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳ ي ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟ تﺸ ﺮ ﺑﺎلخﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤ ﺓ ﻣﺜﻞ ﺑﺮيﻄﺎﻧﻴﺎ ﻭﺳﻮيﺴﺮﺍ ﻭهﻮﻧﺞ كﻮﻧﺞ ﻭﻟﻜﺴﻤﺒﻮﺭﺝ ‪ ...،‬ﺍ ي ﺃﺧﺮه‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﻼ ي ﺻكﻮﻙ ‪ 2015‬ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﹰ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﹰ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺣﻴﺚ يﻌﺪ هﺬﺍ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺃﻭﻝ ﻃﺮﺡ ﻋﺎﳌﻲ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ ﻳﺼﺪﺭ ﺗﺤﺖ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻄﺮﺡ "‪ "144A‬ﺑﺎﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﻣﺮيﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﻳ ﻛﺰ ﺍﻟﺘﻮﺯيﻊ ﺍلجﻐﺮﺍ ي ﳌﺴتﺜﻤﺮﻱ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ‪ 2015‬بﺸكﻞ ﻛﺒ‬

‫ﺑﺎﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺄتﻲ ﺑﺎﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭي‪ ،‬ﺩﻭﻟﺔ ﺑﺮيﻄﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬ﳌﺎ ﺗﻤﺜﻠﻪ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻟﻨﺪﻥ ﻣﻦ ﺃهﻤﻴﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳌﺎ ي ي ﻗﺎﺭﺓ ﺃﻭﺭبﺎ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭ ﺗﺄتﻲ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺑﺎﳌﺮﻛﺰ ﺍﻟﺜﺎنﻲ ﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩبﻲ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋ ى ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎ ي ﻳﻀﻢ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ملخﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟ ﺗﺨﺪﻡ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻋﺮيﻀﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴ ﻥ‪ ،‬ﻭ ﺗﺄتﻲ ﺳﻮيﺴﺮﺍ ﺑﺎﳌﺮﻛﺰﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﳌﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﻪ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺑﻨكﻲ ﻣﺘﻄﻮﺭﻳﻘﺪﻡ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍلخﺎﺻﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟ ﻭﺍﺕ ﻭﺍملحﺎﻓﻆ ﻟﻠﻤﺴتﺜﻤﺮي ﻥ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴ ﻥ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳ ي ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟ تﺸ ﺮﺑﺎلخﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺒﺤﺮيﻦ ﻭﻣﺎﻟ ﻳﺎﻭهﻮﻧﺞ كﻮﻧﺞ ﻭﻟﻜﺴﻤﺒﻮﺭﺝ‪ ...‬ﺍلخ‪.‬‬

‫‪ 12‬تﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺗﻘﺮﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻧﻪ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻟﺪ ﺎ ﺃﻱ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ هﺎﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﻱ ﻋﻘﻮﺩ ﺃﻭ ﻣﺼﺎلح ﺟﻮهﺮيﺔ ﻷﺣﺪ ﺍﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﻟﻠﺮﺋيﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺃﻭ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﳌﺎ ي ﺃﻭ ﻣﻊ ﺃﻱ شخﺺ ﺫﻱ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺄﻱ ﻣ ﻢ‪ .‬ﺑﻴﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻋﺖ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﻨﺎﺯﻝ‬ ‫ﺇﻧﺎﺑﺔ ﻋﻦ هﺆﻻﺀ ﺍﻷشخﺎﺹ‪ .‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻎ‬ ‫ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻷﻓﺮﺍﺩ ﺑﺘﻤﻮيﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻴﺎﻧﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮﻡ هﺬه ﺍﻟﻜﻴﺎﻧﺎﺕ ﺑﺎﻟﺴﺪﺍﺩ ً‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻮﺍﺟﺐ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ هﺬه ﺍﻟﻜﻴﺎﻧﺎﺕ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ي ‪ 31‬ﺩيﺴﻤ ‪ ،2012‬ﻣﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ 143‬ﺃﻟﻒ ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬

‫‪ 13‬ﺍملخﺎﻃﺮﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒ ﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃهﺪﺍﻑ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ تﺴﺘﻠﺰﻡ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮﻭﻟيﺲ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﻛﺪ ﻣﺪﻯ ﺗﻮﻓﺮهﺬﺍ ﺍﻟﺪﻋﻢ‪.‬‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﻧﻤﻮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜ ي ﻭﺃﻯ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻃﻮيﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻮﺛﺮﺳﻠﺒﺎ ﻋ ى ﻧﻤﻮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻳﺎ ﻣ ﻢ ﺑﺎﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻋ ى نﺴﺐ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﻭﺗﺄﺛﺮﺍﻟﺮبﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋ ى ﺍﳌﻘﺎﻭﻟ ﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮﻋﺪﻡ ﺍﻟ ﺍﻡ ً‬ ‫ﺍﻟﺘكﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮيﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﳌﺸﺎﺭيﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﺪ ﺗﺘﺄﺛﺮﺑﺄﻱ ﺯيﺎﺩﺓ ﻏ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ي ﺃﺳﻌﺎﺭﺍﳌﻮﺍﺩ ﻭﺃﺳﻌﺎﺭﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫‪ 14‬ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫‪ 14.1‬ﺗكﻮيﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻳﺪﻳﺮﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣكﻮﻥ ﻣﻦ ‪ 10‬ﺃﻋﻀﺎﺀ‪ ،‬ﻣ ﻢ ﻋﻀﻮ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ ﻭﺃﺭبﻌﺔ ﻏ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ﻭﺧﻤﺴﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺴﺘﻘﻠ ﻥ‪.‬‬ ‫يﻌﻘﺪ ﺍملجﻠﺲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺩﻭﺭيﺔ ﺭبﻊ ﺳﻨﻮيﺔ ﺑﺪﻋﻮﺓ ﻣﻦ ﺭﺋيﺴﻪ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ي كﻞ ﺣﺎﻟﺔ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﻳﺮﻯ ﺍملجﻠﺲ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﻻنﻌﻘﺎﺩه‪ .‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﻋﻘﺪ‬ ‫ﺍملجﻠﺲ ﺃﺭبﻌﺔ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻭكﺎﻥ ﺣﻀﻮﺭﺍملجﻠﺲ ﻛﻤﺎ هﻮ ﻣﻮضح ﺃﺩﻧﺎه‪:‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻀﻮ‬

‫ﺍﻟﺼﻔﺔ‬

‫ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻋﻀﻮيﺔ ﻣﺠﺎﻟﺲ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺷﺮكﺎﺕ ﻣﺴﺎهﻤﺔ‬ ‫ﺃﺧﺮﻯ‬

‫ﺗﺼنﻴﻒ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍملجﻠﺲ ﻋﺪﺩ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟ ﺣﻀﺮهﺎ‬ ‫ﻏ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ )ﺳهﻞ(‬ ‫‪4‬‬

‫هﺬﻟﻮﻝ ﺑﻦ ﺻﺎلح ﺍﻟهﺬﻟﻮﻝ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻏ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ‬

‫‪4‬‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻏ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ‬

‫ﻃﺎﺭﻕ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍلجﺎﺭﷲ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬

‫‪3‬‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬

‫ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﺭﻭﻣﻲ ﺍﻟﺮﻭﻣﻲ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻜﺮيﻢ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ ﺍﻟﺒﺎﺑﻄ ﻥ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬

‫ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﻘﺎﺳﻢ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬

‫‪3‬‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺍلحﺴ ﻥ‬

‫ﻋﻀﻮ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﳌﻨﺘﺪﺏ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫ﺑﻨﻚ ﺍلخ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ ‪ -‬ﺍﻟﺒﺤﺮيﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍلخ كﺎﺑيﺘﺎﻝ ‪ -‬ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ )ﺳهﻞ(‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ )ﺳهﻞ(‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺒﺎﺑﻄ ﻥ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫‬‫ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺒﻞ ﻋﻤﺮﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﺘﻤﻮيﻞ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ )ﺳهﻞ(‬ ‫ﺑﻨﻚ ﺍلخ ﺍﻹﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ‪ -‬ﺍﻟﺒﺤﺮيﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍلخ كﺎﺑيﺘﺎﻝ ‪ -‬ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬

‫‪33‬‬

‫‪ 14.2‬سجﻞ ﺣﻀﻮﺭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻀﻮ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻷﻭﻝ‬ ‫‪ 2012/02/29‬ﻡ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎنﻲ‬ ‫‪ 2012/05/28‬ﻡ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫‪ 2012/06/26‬ﻡ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺮﺍبﻊ‬ ‫‪ 2012/07/7‬ﻡ‬

‫ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫هﺬﻟﻮﻝ ﺑﻦ ﺻﺎلح ﺍﻟهﺬﻟﻮﻝ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫‪-‬‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﻃﺎﺭﻕ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍلجﺎﺭﷲ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﺭﻭﻣﻲ ﺍﻟﺮﻭﻣﻲ‬

‫‪-‬‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻜﺮيﻢ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ ﺍﻟﺒﺎﺑﻄ ﻥ‬

‫‪-‬‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫‪-‬‬

‫ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﻘﺎﺳﻢ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫‪-‬‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺍلحﺴ ﻥ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫‪-‬‬

‫ﺣﻀﺮ‬

‫‪ 14.3‬لجﺎﻥ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫‪ 14.3.1‬ﺃﻭﻻ ﹰ ‪ /‬ﺍﻟلجﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻭ ﺗﺘكﻮﻥ ﻣﻦ‪:‬‬

‫‪ – 1‬ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬ ‫‪ – 2‬ﻃﺎﺭﻕ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍلجﺎﺭﷲ‬

‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﹰ‬

‫‪ –3‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻣهﺎﻡ ﺍﻟلجﻨﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﺎ‪:‬‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟ ﺗيﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﺔ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪﻯ ﺗﻄﻮﺭﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻷهﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﺼ ﺓ ﺍﳌﺪﻯ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﻭﻟﻮيﺎ ﺎ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎﺭيﺮ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ بﺴ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ لجﻨﺔ‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ‪ .‬ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟبﺸﺮيﺔ ﻭﺍﳌﺎﺩﻳﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷهﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﺼ ﺓ ﺍﳌﺪﻯ ﻭﺗﻘﻮيﻢ ﺃﺩﺍ ﺎ‪ .‬ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷهﺪﺍﻑ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻷهﺪﺍﻑ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟ ﻭﺿﻌهﺎ ﺍملجﻠﺲ‪ .‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﳌكﺎﻓﺄﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﺪﻧﻴﺎ ﻭتﻌﻴ ﻥ ﻭﺇ ﺎﺀ ﺧﺪﻣﺎﺕ )ﺣﺴﺒﻤﺎ ﺗﻘﺘﻀﻴﻪ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﺓ( ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺪﻳﺮيﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴ ﻥ ي ﺍﻹﺩﺍﺭﺗ ﻥ ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻧﻴﺎ‪ .‬ﺣﻞ ﺃﻱ ﺧﻼﻑ ي ﺍﳌﺼﺎلح ﺑ ﻥ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ي ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺍﻟ ﺍﻣهﺎ ﺑﺄهﺪﺍﻓهﺎ ﺍﳌﻌﻠﻨﺔ‪ .‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍملخﺼﺼﺔ ﻟكﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋ ى ﺃﺳﺎﺱ ﺩﻭﺭﻱ‪ .‬ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭيﺔ ﻷﻟﻴﺔ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺻكﻮﻙ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺻﻮﻝ ﻭﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺑﺈﺳﻤهﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ هﻨﺎﻙ ﻣﺴتﻨﺪ ﻧﻈﺎﻣﻲ ﻳﺤﻔﻆ ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻗﺪ ﻋﻘﺪﺕ ﺍﻟلجﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺍﺛ ﻋﺸﺮﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫‪ 14.3.2‬ﺛﺎﻧﻴﺎﹰ‪ :‬لجﻨﺔ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﺘكﻮﻥ ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻃﺎﺭﻕ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍلجﺎﺭﷲ‬ ‫‪ -2‬ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫‪ -2‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻜﺮيﻢ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ ﺍﻟﺒﺎﺑﻄ ﻥ‬ ‫‪ -4‬ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﻘﺎﺳﻢ‬

‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﹰ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬ ‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬ ‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻣهﺎﻡ ﺍﻟلجﻨﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋ ى ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻣﺪﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺎ ي ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﳌهﻤﺎﺕ ﺍﻟ ﺣﺪﺩهﺎ ﻟهﺎ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﺳﺲ ﻭﻣﻌﺎﻳ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍملخﺎﻃﺮ ﻭكﺎﻓﺔ ﺍلجﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟنﺸﺎﻁ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻘﺎﺭيﺮ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﻣﺘﺎبﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘصحﻴﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤلحﻮﻇﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓ ﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻘﺮيﺮملجﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻦ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻟﺮﻗﺎبﻲ ﻭﻣﻮﺍﺿﻊ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﺍﻟ ﻳﺘﻢ ﺍﻛتﺸﺎﻓهﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﺑﺈﺳتﺒﻘﺎﺀ ﺃﻭﻓﺼﻞ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌ ﻥ ﺍلخﺎﺭﺟﻴ ﻥ ﻭﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﺷﺮﻭﻁ تﻌﻴ ﻢ ﻭﻣكﺎﻓﺄ ﻢ ﺍﻟ ﺗﺘﻢ ﻣﺼﺎﺩﻗ ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍلجﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﺎبﻌﺔ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍملحﺎﺳﺒ ﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﻥ ﻭﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﺁﻱ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟ ﻳكﻠﻔﻮﻥ ﺎ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻗﻴﺎﻣهﻢ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﺆهﻼﺕ ﻭﺇﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌ ﻥ ﺍلخﺎﺭﺟﻴ ﻥ ﺑﻨﺎﺀ ﻋ ى ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺤﺪﺩﺓ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺴﻨﻮيﺔ ﻭﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴ ﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ ﻟهﺬه ﺍلخﻄﺔ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻔﺼﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﻮيﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠ ﺎ‪ .‬ﺍﻻﺿﻄﻼﻉ ﺑﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍلخﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺗﻘﺎﺭيﺮﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟ ﺍﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑكﺎﻓﺔ ﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻭﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮيﻞ ﻣﻊ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺸﺮيﻌﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟتﺸﺎﻭﺭ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺴﺌﻮي ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﳌﺮﺍﺟﻊ ﺍلخﺎﺭ ي ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟنﺸﺮﺍﺕ ﺍﻟصحﻔﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇ ي ﺩﻟﻴﻞ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺪﻡ ﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﳌﺎ ي ﻭﻭكﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻭﻗﺪ ﻋﻘﺪﺕ ﺍﻟلجﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺃﺭبﻌﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ 14.3.3‬ﺛﺎﻟﺜﺎﹰ ‪ :‬لجﻨﺔ ﺍﻟ ﺷﻴﺤﺎﺕ ﻭﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ ﻭﺗﺘكﻮﻥ ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪ –1‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬ ‫‪ – 2‬ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬ ‫‪ – 3‬هﺬﻟﻮﻝ ﺑﻦ ﺻﺎلح ﺍﻟهﺬﻟﻮﻝ‬

‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﹰ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬ ‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻣهﺎﻡ ﺍﻟلجﻨﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻟ ﺷﻴﺢ ﻟﻌﻀﻮيﺔ ﺍملجﻠﺲ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﳌﺆهﻼﺕ ﻭﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﻭﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍﻷﺧﻼﻗﻴﺔ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺩﻭﺭيﺔ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻋﻀﻮيﺔ ﺍملجﻠﺲ ﻣﻦ ﺍﳌهﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ هﻴكﻞ ﺍملجﻠﺲ ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ بﺸﺎﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴ ﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟ ﻳﺠﺐ ﺇﺟﺮﺍﺅهﺎ‪ .‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ي ﺍملجﻠﺲ‬ ‫ﻭﻣﻘ ﺣﺎﺕ ﻣﻌﺎلجﺔ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻓﻴﻪ‪ .‬ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﻋ ى ﺍﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ تﻌﺎﺭﺽ ﺍﳌﺼﺎلح ﺇﺫﺍ كﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻀﻮ يﺸﻐﻞ ﻋﻀﻮيﺔ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺮﻛﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﻭﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﳌكﺎﻓﺂﺕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ‪ .‬ﻭﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ ﻭﻣكﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ﻭﻓﻘﺎ ﳌﻌﺎﻳ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻷﺩﺍﺀ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻋﻘﺪﺕ ﺍﻟلجﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺍﺭبﻌﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ 14.3.4‬ﺭﺍﺑﻌﺎﹰ ‪ /‬لجﻨﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻭﺗﺘكﻮﻥ ﻣﻦ‪:‬‬

‫‪ – 1‬ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬ ‫‪ – 2‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﹰ‬

‫‪ – 3‬ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﺭﻭﻣﻲ ﺍﻟﺮﻭﻣﻲ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫‪35‬‬

‫‪ – 4‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬ ‫‪ – 5‬ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻋﻀﻮﺍ ﹰ‬

‫ﻣهﺎﻡ ﺍﻟلجﻨﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﻓﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻷﺳﺲ ﻭﺍﳌﺒﺎﺩﺉ ﻭﺍﻷهﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﻭﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺽ ﻭﺍﳌﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋ ى ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻄﺔ ﻃﻮيﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ‪ .‬ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺃﺳﺲ ﺑﻴﻊ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﻭﺗﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋ ى ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻣهﺎﻣﻪ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﻭﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺗﻪ ﺍﻹﺷﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄنﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ‪ .‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺇﺟﺎﺯﺓ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻃﻮيﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ‪ ،‬ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻣﺘﻼﻙ ﻭﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍملحﺘﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟتﺸﺮيﻌﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ ﺍلخﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻘﺎﺭ‪ .‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃهﺪﺍﻑ ﻭﺃﻏﺮﺍﺽ ﻭﺃﺳﺲ‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋ ى ﺍﻟ ﺍﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺎ‪ .‬ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭيﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ‪ .‬ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺪﺍﺋﻞ ﺍﻹﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗﻮي ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ﻟهﺬه ﺍﻟﺒﺪﺍﺋﻞ‪ .‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍملخﺎﻃﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ‪ .‬ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋ ى ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻭﺗﺄﻣ ﻥ ﺍنسجﺎﻣﻪ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﻭﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ .‬تشجﻴﻊ ﻓﺮﺹ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭتﺴهﻴﻞ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺗﻪ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋ ى ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺃﻱ ﻋﻘﺒﺔ تﻌﻮﻕ ﺟﺪﻭﺍه‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﻋﻘﺪﺕ ﺍﻟلجﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺃﺭبﻌﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ 15‬ﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ي ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﻮضح ﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺔ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺧﻤﺴﺔ ﻣﻦ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻠﻘﻮﺍ ﺃﻋ ى ﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎ ي ‪2012‬‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ )ﺑﺎﻟﺮيﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ(‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﻻﺕ‬ ‫ﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭيﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﻮيﺔ‬ ‫ﺍلخﻄﻂ ﺍﻟﺘﺤﻔ ﻳﺔ‬ ‫ﺃﻱ تﻌﻮيﻀﺎﺕ ﺃﻭ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﻋﻴنﻴﺔ ﺃﺧﺮﻱ‬ ‫ﺗﺪﻓﻊ بﺸكﻞ ﺷهﺮﻱ ﺃﻭ ﺳﻨﻮﻱ‬

‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍملجﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻦ‬

‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍملجﻠﺲ ﻏ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ‪ /‬ﺍﳌﺴﺘﻘﻠ ﻥ‬

‫ﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ﻣﻤﻦ ﺗﻠﻘﻮﺍ ﺃﻋ ى ﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ )ﺑﻤﺎ ﻓ ﻢ ﺍﳌﺪﻳﺮﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﳌﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﳌﺎ ي(‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪8,006,400‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,241,792‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪36‬‬

‫‪ 16‬ﻭﺻﻒ ﻷﻱ ﻣﺼلحﺔ تﻌﻮﺩ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ي ﺍﺳهﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐ‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬

‫ﺍﻟﺼﻔﺔ‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳهﻢ ي‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ي‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺻﺎ ي ﺍﻟﺘﻐ ي‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳهﻢ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﺭﺋيﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫هﺬﻟﻮﻝ ﺑﻦ ﺻﺎلح‬ ‫ﺍﻟهﺬﻟﻮﻝ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺳﻢ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻃﺎﺭﻕ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫ﺍلجﺎﺭﷲ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻣﺎﺟﺪ ﺑﻦ ﺭﻭﻣﻲ ﺍﻟﺮﻭﻣﻲ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎ ي ﺍﻷﺳهﻢ ي ﺇﺟﻤﺎ ي نﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻠﻚ ي ﺎﻳﺔ‬ ‫ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺻﻔﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫‪83,989,083‬‬

‫‪7.78%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪83,989,083‬‬

‫‪7.78%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪4,082,803‬‬

‫‪0.38%‬‬

‫‪1,962,803-‬‬

‫‪2,120,000‬‬

‫‪0.20%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪:‬‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪67,869,135‬‬

‫‪6.28%‬‬

‫‪34,980,653-‬‬

‫‪32,888,482‬‬

‫‪3.05%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪0‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫‪4,923,336‬‬

‫‪4,923,336‬‬

‫‪0.46%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪:‬‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪98,352,745‬‬

‫‪9.11%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪98,352,745‬‬

‫‪9.11%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪6,832,495‬‬

‫‪0.63%‬‬

‫‪6,832,495-‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪:‬‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪957‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪957‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺃﻗﺎﺭﺏ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻷﻭى‬

‫‪57,859,147‬‬

‫‪5.36%‬‬

‫‪55,059,147-‬‬

‫‪2,800,000‬‬

‫‪0.26%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪0‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫‪44,310,022‬‬

‫‪44,310,022‬‬

‫‪4.10%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪:‬‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪639,154‬‬

‫‪0.06%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪639,154‬‬

‫‪0.06%‬‬

‫ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺃﻗﺎﺭﺏ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻷﻭى‬

‫‪23,333,301‬‬

‫‪2.16%‬‬

‫‪20,000,000-‬‬

‫‪3,333,301‬‬

‫‪0.31%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪19,933,409‬‬

‫‪1.85%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪19,933,409‬‬

‫‪1.85%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪ :‬ﺣﺼﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪25,140,672‬‬

‫‪2.33%‬‬

‫‪25,135,672-‬‬

‫‪5,000‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪10,174,344‬‬

‫‪0.94%‬‬

‫‪10,174,344-‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪ :‬ﺣﺼﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪12,598,363‬‬

‫‪1.17%‬‬

‫‪8,000,000-‬‬

‫‪4,598,363‬‬

‫‪0.43%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪11,420,182‬‬

‫‪1.06%‬‬

‫‪11,420,182-‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‪ :‬ﺣﺼﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﷲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻼﺵ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪9,718,756‬‬

‫‪0.90%‬‬

‫‪5,235,756-‬‬

‫‪4,483,000‬‬

‫‪0.42%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻜﺮيﻢ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺑﻄ ﻥ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪7,000,090‬‬

‫‪0.65%‬‬

‫‪6,998,090-‬‬

‫‪2,000‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺑﻦ‬ ‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺍلحﺴ ﻥ‬ ‫)شخﺼﻪ(‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪1,000‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫‪19‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪19‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺃﻗﺎﺭﺏ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻷﻭى‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺑﻦ‬ ‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰيﺰﺍلحﺴ ﻥ‬ ‫)ﻣﻤﺜﻞ ﺍﻟهﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ(‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪43,780,457‬‬

‫‪4.05%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪43,780,457‬‬

‫‪4.05%‬‬

‫ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟهﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺣﻤﺪ ﺻﺎلح‬ ‫ﺍلحﺮكﺎﻥ‬

‫ﺍﳌﺪﻳﺮﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫‪0‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫‪10,000‬‬

‫‪10,000‬‬

‫‪0.00%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺻﺎلح‬ ‫ﺍﻟﺪﺣﻴﻼﻥ‬

‫ﻣﺪﻳﺮﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬

‫‪60,000‬‬

‫‪0.01%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪60,000‬‬

‫‪0.01%‬‬

‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬

‫ﺃﻧﺎﻧﺪ ﺭﺍهﻴﺠﺎ‬

‫ﺍﳌﺪﻳﺮﺍﳌﺎ ي‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.0%‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.0%‬‬

‫ﺍﻹﺟﻤﺎ ي‬

‫‪482,786,112‬‬

‫‪44.70%‬‬

‫‪136,555,784-‬‬

‫‪346,230,328‬‬

‫‪32.06%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪37‬‬

‫‪ 17‬ﻭﺻﻒ ﻷﻱ ﻣﺼلحﺔ تﻌﻮﺩ ﻷشخﺎﺹ )ﻋﺪﺍ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ﻭﺃﻗﺮبﺎﺀهﻢ( ﺃﺑﻠﻐﻮﺍ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺑﺘﻤﻠﻜهﻢ ‪ %5‬ﺃﻭﺃﻛ ‪ ،‬ﻭﺃﻱ تﻐﻴ ي ﺗﻠﻚ ﺍلحﻘﻮﻕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺧ ﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬ ‫ﺇﺩﺭيﺲ ﺻﺎلح ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟهﺬﻟﻮﻝ‬

‫ﺍﻻﺳﻢ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻣ كﻮﺭﻱ ﻟﻸﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻐ ي نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫ﺗﺎﺭيﺦ ﺍﻹﺧﻄﺎﺭ‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳهﻢ‬

‫نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫‪2012/07/08‬‬

‫‪60,000,000‬‬

‫‪5.556%‬‬

‫‪2012/07/10‬‬

‫‪38,301,750‬‬

‫‪3.546%‬‬

‫‪-2.01%‬‬

‫ﺗﺎﺭيﺦ ﺍﻹﺧﻄﺎﺭ‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳهﻢ‬

‫نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻐ ي نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫‪2012/07/10‬‬

‫‪57,859,147‬‬

‫‪5.357%‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﻠﻘﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺇﺧﻄﺎﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗبﻴﺎ ﺎ ﻛﻤﺎ ﻳ ي‪ :‬ﻭﺻﻒ ﻷﻱ ﻣﺼلحﺔ ي ﻓﺌﺔ ﺍﻷﺳهﻢ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺣﻘﻴﺔ ي ﺍﻟﺘﺼﻮيﺖ تﻌﻮﺩ ﻷشخﺎﺹ )ﻋﺪﺍ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻛﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳ ﻥ ﻭﺃﻗﺮبﺎﺀهﻢ( ﺃﺑﻠﻐﻮﺍ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻠﻚ ﺍلحﻘﻮﻕ‪.‬‬ ‫ﺍﻹﺳﻢ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺭيﻨﺞ ﻟﻸﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺮﺍﻳﻢ ﻟﻸﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ هﺎﺭﺟﻦ ﻟﻸﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‬

‫ﺗﺎﺭيﺦ ﺍﻹﺧﻄﺎﺭ‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳهﻢ‬

‫نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫‪July 8,2012‬‬

‫‪42,529,846‬‬

‫‪3.9%‬‬

‫‪July 9,2012‬‬

‫‪49,525,378‬‬

‫‪4.6%‬‬

‫‪July 10,2012‬‬

‫‪16,154,011‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫ﺍﻟﺘﻐ ي نﺴﺒﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬

‫‪ 18‬ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫تﻌﺮﻑ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍلحﻮﻛﻤﺔ ﺑﺎ ﺎ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻭﺍﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒ ﺎ ﻋ ى ﺃﻋ ى ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻭتﻌﺰيﺰ ﻗﺪﺭﺍ ﺎ ﻋ ى‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻهﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻃﻮيﻠﺔ ﺍﻻﺟﻞ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻟ ﺍﻡ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﺟﺮﺍﺀﺕ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺆﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄﻥ ﻭﺟﻮﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﻣﻼﺋﻢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺃﻣﺮﺑﺎﻟﻎ ﺍﻻهﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺤﺎﻓﻆ ﻋ ى ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭيﻌﺰﺯﺛﻘﺔ‬ ‫ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻓ ﺎ ﻭبﻨﺎﺀﺍ ﻋﻠﻴﻪ يﺴ ى ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﻟﺘﺤﺴ ﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﺩﺍﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺍلحﻮﻛﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟلجﺎﻥ ﺍﻟﺘﺎبﻌﺔ‬ ‫ملجﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻋ ى ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﳌﻨ ﻴﺔ ي ‪ 31‬ﺩيﺴﻤ ‪2012‬ﻡ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﺗﺒﺎﻉ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍلخﺎﺻﺔ ي ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ هﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻋ ى ﻣﺴﺘﻮيﺎﺕ ﺍﳌﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟ ﺍهﺔ ي تﺴﻴ ﻭﺍﺩﺍﺀ ﺃﻋﻤﺎﻟهﺎ ﻣﻊ ﺍﻟ ﻛ ﻋ ى‬ ‫ﺍﻻﻟ ﺍﻡ ﺑكﻞ ﻣﺎ ﻳﺼﺪﺭﻣﻦ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﻭ ﻗﻮﺍﻧ ﻥ ي ﻣﺠﺎﻟهﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺘﺄﻟﻒ لجﺎﻥ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ‪ :‬لجﻨﺔ ﺍﻟ ﺷﻴﺤﺎﺕ ﻭﺍﳌكﺎﻓﺂﺕ‪ ،‬ﺍﻟلجﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪ ،‬لجﻨﺔ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ‪ ،‬لجﻨﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺴتﺸﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮ ي‪.‬‬ ‫ﻟكﻞ لجﻨﺔ ﻣﻦ هﺬه ﺍﻟلجﺎﻥ ﻣﻮﺍﺛﻴﻖ ﻭﺃﺣكﺎﻡ ﺗﺤﺪﺩ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻤﻠهﺎ ﻭﺻﻼﺣﻴﺎ ﺎ ﻭﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎ ﺎ ﻭﻭﺍﺟﺒﺎ ﺎ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋ ى ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺍلخﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑكﻞ لجﻨﺔ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮﻉ ﺍ ى ﺍلجﺰﺀ ﺍﳌﻌﻨﻮﻥ "لجﺎﻥ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ" ﻣﻦ هﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮيﺮ‪.‬‬ ‫هﺬ ﻭﻗﺪ ﻃﻮﺭﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ﺍﻟﺴﻨ ﻥ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺭﺷﺎﺩﺍﺕ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻟﺘﻌﺰيﺰﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﻟﺪﻗﺔ‬ ‫ﺍﳌﻨﺎﺳﺒ ﻥ ﻭﺫﻟﻚ ي ﻣﺎﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑبﻴﺎﻧﺎ ﺎ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﺩﺍﺀهﺎ ﺍﻟتﺸﻐﻴ ي ﻭﺍﺩﺍﺭ ﺎ ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍلحﻮﻛﻤﺔ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪ ﻟﺪ ﺎ‪ .‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬ﻡ‬ ‫ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ ﻋﺪﺓ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺻﻞ ﻋﺪﺩهﺎ ﺍ ى ﻋﺸﺮﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻣﻤﺎ يﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﺍﻧ ﺎﺝ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍلخﺎﺻﺔ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺍلحﻮﻛﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﻭﺩ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﻔﻘﺭﺓ )ﺏ( ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺎﺩﺓ ﺍﻟﺳﺎﺩﺳﺔ »ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻟﺗﺻﻭﻳﺕ«‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﺑﻧﺩ ﻗﻳﺩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﻳﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻻ ﻳﺑﻳﻥ‬ ‫ﺃﻥ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﺗﺻﻭﻳﺕ ﻋﻠﻰ ﺑﻧﺩ ﺇﺧﺗﻳﺎﺭ ﺃﻋﺿﺎﺀ ﻣﺟﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻫﻲ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﺗﺻﻭﻳﺕ ﺍﻟﺗﺭﺍﻛﻣﻲ‪.‬‬

‫‪38‬‬

‫‪ 19‬ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫هﻴكﻠﻴﺎ ملجﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﹰﺓ‪ ،‬ﻭﺗﻀﻢ ﻧﺨﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺪﻗﻘ ﻥ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﳌﻌهﺪ ﺍﻟﺪﻭي ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺗتﺒﻊ‬ ‫ً‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧ ي ﻭيﻌﻤﻠﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ .‬هﺬﺍ ﻭﺗﻘﻮﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟ‬ ‫تﺴ ﺪﻑ كﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﻤﺘﻠكﺎ ﺎ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ صحﺔ ﻭﺩﻗﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍملحﺎﺳبﻴﺔ ﻭﺍﻻﻟ ﺍﻡ ﺑﺎﻟﻘﻮﺍﻧ ﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺴﺎﺭيﺔ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ تﺴﺎﻋﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃهﺪﺍﻓهﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎﻡ ﺪﻑ ﻟﺘﺤﺴ ﻥ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ي ﺍملخﺎﻃﺮ ﻭﺇﻧﻔﺎﺫ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭتﻌﺰيﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺮﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋ ى ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻗﻮﺍﻧ ﻥ ﻭﻧﻈﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻟﻮﺍﺋﺤهﺎ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺗﺼﺪﺭﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺗﻘﺎﺭيﺮهﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻟلجﻨﺔ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﳌﻨبﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﺍﻗ ﺣﺖ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2012‬ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻗﺼﺪ ﺗﺤﺴ ﻥ ﺃﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺘكﺎﻟﻴﻒ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳌﺸﺎﺭيﻊ ﻭﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 20‬ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺪﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻣﺘكﺎﻣﻞ ﺗﻨﻔﺬه ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻣﻮﻇﻔﻮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩه ﻟيﺴ ﺪﻑ ﻣﻌﺎلجﺔ‬ ‫ﺍملخﺎﻃﺮ‪ ،‬ﻛﻤﺎ يﺴ ﺪﻑ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ كﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺗﺄﻛﻴﺪ صحﺔ ﻭﺩﻗﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻟ ﺍﻡ ﺑﺎﻟﻘﻮﺍﻧ ﻥ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺴﺎﺭيﺔ‬ ‫ﻭبﺎﻟﺘﺎ ي ﻳﻀﻤﻦ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﻤﺘﻠكﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻠﻒ ﺃﻭ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﺃﻭ ﺳﻮﺀ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‪.‬‬

‫‪ 20.1‬ﻋﻨﺎﺻﺮﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟهﻴكﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴم‬ ‫هﻴكﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴم ﻳﺤﺪﺩ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭيﻔﻮﺽ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﻭيﺒ ﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟهﻴكﻠﻴﺔ ﺑﻮﺿﻮﺡ ﻻ ﻟبﺲ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺴﺪ ﺇﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭهﻴكﻠهﺎ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭﻱ‪.‬‬

‫ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ‬ ‫تﻌﺘﻤﺪ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻋ ى ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺘﻄﻮﺭﺓ ﺍﻟ تﻌﺘﻤﺪ ﻋ ى ﺍﳌﻌﺎﻳ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭتﺴﺎهﻢ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ي ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﺷﻔﺎﻓﺔ‪.‬‬

‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ تﺸﻤﻞ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭيﺔ ﻭﺍملحﺎﺳبﻴﺔ ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧ ي ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ‪ ،‬ﻭيﺠﺮﻱ ﺗﻄﺒﻴﻘهﺎ ﺑﺼﻔﺔ‬ ‫ﺩﻭﺭيﺔ‪.‬‬

‫ﻧﻈﺎﻡ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺣﻔﻆ ﻭﺗﺼنﻴﻒ كﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣ ﺎ ي ﺗﺪﺭيﺐ ﺍﳌﻮﻇﻔ ﻥ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﻭﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟ تﺴ ﺪﻑ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‪.‬‬

‫‪39‬‬

‫ﺗﻮﺍﻓﺮﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔ ﻥ‬ ‫ﺳﻌﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﺘﻮﻓ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻋ ى ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍملح ي ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﻼﺿﻄﻼﻉ ﺑتﻨﻔﻴﺬ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 20.2‬ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮيﺔ ﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻗﺎﻣﺖ لجﻨﺔ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﳌﻨبﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺗﻘﺎﺭيﺮ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭيﺔ ﻭﻗﺪﻣﺖ ﺗﻮﺻﻴﺎ ﺎ ملجﻠﺲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ .‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻡ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟتﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭ ﺗﻮﺍﻓﻘهﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﻭﻧﻈﻢ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍملخﺎﻃﺮﻭيﻘﺮﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﺄﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺃﻋﺪ ﻋ ى ﺃﺳﺲ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻭﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬه ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 21‬ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ‬ ‫يﻌﺪ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﻭﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻭﺍملجﺘﻤﻊ ﺍﳌﺎ ي ﺫﺍﺕ ﺃﻭﻟﻮيﺔ ﺍﺳ ﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺩﺍﺋﻤﺎ ﻣﺎ هﻨﺎﻙ ﺣﻮﺍﺭ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﺑ ﻥ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮي ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻦ ﻭﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﻭﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﺍملحﻠﻴ ﻥ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴ ﻥ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﺗﺨﺬﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟ ﺗﻀﻤﻦ‬ ‫ﺍلحﻔﺎﻅ ﻋ ى ﺣﻘﻮﻕ ﺣﻤﻠﺔ ﺍﻷﺳهﻢ ي ﺍلحﺼﻮﻝ ﻋ ى ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﺗﺒﻌﺎﹰ ﻟﻘﻮﺍﻋﺪ هﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍملخﺼﺼﺔ ﻭيﺘﻀﻤﻦ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻔﺼﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮيﺔ ﻭﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﻭﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺃﻱ‬ ‫ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺟﻮهﺮيﺔ ﺗﺨﺺ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻭ ﺪﻑ ﺗﺤﺴ ﻥ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﺑﺎﳌﺴتﺜﻤﺮ ﻭﺍملحﻠﻞ ﻭﺍملجﺘﻤﻊ ﺍﳌﺎ ي ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻭنﺸﺮ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟصحﻴﺤﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭبﺘﻄﻮﺭ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻟهﺎ ﺗﻨﻈﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻠﺴﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭيﺔ ﻣﻊ ﻣﺴتﺜﻤﺮ ﺎ ﻣﻦ ﺣﺎﻣ ى ﺍﻷﺳهﻢ ﺍﻭ ﺍﻟﺼكﻮﻙ ﻭﺍملحﻠﻠ ﻥ ﺍﳌﺎﻟﻴ ﻥ ﻣﻦ ﺑﻴﻮﺕ ﺍلخ ﺓ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍملحﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﺎﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬هﺬﺍ ﺪﻑ ﺍﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ بﺸكﻞ ﺩﻭﺭﻱ ﺍﳝﺎﻧﺎﹰ ﻣﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄهﻤﻴﺔ ﺍﻷﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﻭﺍﳌﻨﺘﻈﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﻋ ى ﺍﻟﻔهﻢ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﻘﺪﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﺴﺎهﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓ ﺍﻟكﻮﺍﺩﺭ ﺍﳌﺆهﻠﺔ ﺑﻘﺴﻢ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻟﻠﺮﺩ ﻋ ى ﺍﻻﺳﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻄﻮﺭﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺣﺴﺎﺑﺎﺕ ﻭسجﻼﺕ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟهﺎﺗﻒ ﺍملجﺎنﻲ ﺃﻭ ﺍﻟ ﻳﺪ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺎﻛﺲ ﺃﻭ ﺍﻟ ﻳﺪ ﺍﻷﻟﻜ ﻭنﻰ ﻭﻛﻤﺎ‬ ‫ﻃﻮﺭﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺻﻔﺤﺔ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺗﻤﻜﻦ ﺍﳌﺴتﺜﻤﺮﻭﺍملحﻠﻞ ﻭﺍﳌﺴﺎهﻢ ﻣﻦ ﻃﻠﺐ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻮﻗﻌهﺎ ﺍﻹﻟﻜ ﻭنﻲ‪.‬‬ ‫ﺩﺭﺟﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ ى ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ ﻟكﺎﻓﺔ ﺍﳌﺴﺎهﻤ ﻥ لحﻀﻮﺭ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍلجﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎهﻤﺔ ي ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ كﺎﻓﺔ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟ تﺸﻤﻞ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜ ﻭنﻲ ﻟﻠﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ )ﺗﺪﺍﻭﻝ( ﻭﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜ ﻭنﻰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟصحﻒ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻭتسخ ﺇﻣكﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻟ تﺸﺮﻑ ﻋﻠ ﺎ كﻮﺍﺩﺭ ﻣﺆهﻠﺔ ﻭﻣﺪﺭبﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﺷﻔﺎﻓﻴﺔ تسجﻴﻞ ﻭﺇﺣﺼﺎﺀ ﺍﻷﺻﻮﺍﺕ ﻭﻓﺮﺯ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ي ﻭﺟﻮﺩ ﺍلجهﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‪.‬هﺬﺍ ﻭﻗﺪ ﺷﺎﺭﻙ ﺍﳌﺴﺎهﻤﻮﻥ ي ﺍﻟﺘﺼﻮيﺖ ﻋ ى ﺑﻨﻮﺩ ﺍلجﻤﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺳﻌﺔ ﺍﳌﻨﻌﻘﺪﺓ ي ‪26‬‬ ‫ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2012‬ﻡ‪.‬‬ ‫ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺣﺮﺹ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻋ ى ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻣﺴتﺜﻤﺮ ﺎ‪ ،‬ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄﻛ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴتﺜﻤﺮيﻦ ﻟﻌﺮﺽ ﻗﺼﺺ‬ ‫ً‬ ‫ﻧﺠﺎﺣهﺎ ﻭﻣﺸﺎﺭيﻌهﺎ ﺍلحﺎﻟﻴﺔ ﻭﺧﻄﻄهﺎ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭﻗﺪ ﻋ ﺗﻮﺍﺟﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺬه ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺎﺕ ﻋﻦ ﺛﻘﻞ ﻭﻣﺘﺎﻧﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺎ ي‪ ،‬ﻭﺍﻳﻀﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟ ﻳﺤﻈﻲ ﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻭﺍﻟﺒيﺌﺔ ﺍﻻﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ بﺸكﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫ﺭﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴ ي ﻳﺒ ﻥ ﻣﻘﺎﺑﻼﺕ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻣﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻣﺴتﺜﻤﺮ ﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪2012‬ﻡ‪.‬‬

‫‪ 22‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒيﺌﺔ ﻭﺍملجﺘﻤﻊ‬ ‫ﺗﺤﺮﺹ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼﻝ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺃنﺸﻄ ﺎ ﻋ ى ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ﻭﺗﺮﺍ ي ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟصحﻴﺔ ﻭﺍﻷﻣﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﺣﺪﺍ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻴئﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍنﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮبﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ .‬ﻭيﻌﺘ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻄﻮيﺮﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮ ﺧﺰﺍﻡ ي ﻭﺳﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯﺇﺳهﺎﻣﺎﺕ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ي ﻣﺠﺎﻝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺸ ﻙ ﻣﻊ ﺍلجهﺎﺕ ﺍلحكﻮﻣﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮيﺮﻣﻨﻄﻘﺔ ﻗﺼﺮ‬ ‫ﺧﺰﺍﻡ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﺍملحﻴﻄﺔ ﺑﻪ‪ .‬هﺬﺍ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭيﻮﻓﺮﻓﺮﺹ ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭﻭﻇﻴﻔﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﺗﺄﻣ ﻥ ﺍﻟﺒيﺌﺔ ﺍﻟصحﻴﺔ ﻭﺍﻵﻣﻨﺔ ﻭﺍﻟﺼﺎلحﺔ ﻟﻠﻌيﺶ ﺍﻟﻜﺮيﻢ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨ ﻥ ﻭﺍﳌﻘﻴﻤ ﻥ‪ .‬ﺃﻳﻀﺎﹰ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺮبﻂ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺷﻤﺲ‬

‫ﺍﻟﻌﺮﻭﺱ ﺑﻄﺮيﻖ ﻓﻠﺴﻄ ﻥ بﺸﺎﺭﻉ ﻋﺮﺿﻪ ‪ 52‬ﻣ ًﺍ ﻭﻃﻮﻟﻪ ‪ 4‬كﻠﻴﻮﻣ ﻭﺗكﻠﻔﺘﻪ ‪ 30‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﷼ ﻭهﺬﺍ ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ يﻌﺘ ﺍﻻﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍلجﺪﻳﺪ ﻟﻄﺮيﻖ‬ ‫ﻓﻠﺴﻄ ﻥ ﺷﺮﻕ ﻃﺮيﻖ ﺍلحﺮﻣ ﻥ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ ﻭﺳ ﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺎهﻤﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻳﻀﺎﹰ ي ﺍﻟﻜﺜ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﺷﻂ ﺍﻟﻔﻜﺮيﺔ ﺍﻟ ﺗﺘﺼﺪﻯ ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟتشخﻴﺺ ﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻻﺳكﺎﻥ ﻭﻃﺮﺡ‬ ‫ﺍلحﻠﻮﻝ ﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ ﳌﻌﺎلج ﺎ ﻭﻟﻌﻞ ﺍﺑﺮﺯهﺎ كﺎﻥ ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍلخﺎﺻﺔ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍلحﻠﻮﻝ ﺍﻻﺳكﺎﻧﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟ ﻧﻈﻤ ﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﺳكﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﺑﺪﺍﺀ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﺑﻤﺴﻮﺩﺓ ﺍﻟتﺸﺮيﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮهﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻌﺮبﻰ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺷﻤﻠﺖ ﻛﻔﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌيﺶ ﺍﻟﻜﺮيﻢ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠ ﻥ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻋﺎﺋﻼ ﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﺒيﺌﺔ ﺍﻟﺼﺎلحﺔ ﻟﻠ ﻛ ﻋ ى‬ ‫ﺗﺠﻮيﺪ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺗﻄﻮيﺮه‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﺄتﻲ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ي ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ي ﺇﻃﺎﺭ ﺩﻋﻤهﺎ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷنﺸﻄﺔ ﺍملحﻔﺰﺓ ﻟﻠنﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭهﺎ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻻﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌهﻤﺔ ﻭﺍلحﻴﻮيﺔ ﻣﻊ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼ ﻥ ي ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﺎﺭﻑ ﻭﺍلخ ﺍﺕ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ‬ ‫ﻭﺟهﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺍﻟ تﺴهﻢ ي ﺗﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇ ى ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﺢ ﺍملخﺘﻠﻔﺔ ﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍملجﺘﻤﻊ‬ ‫ﻭﻋﻤﻼﺀ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋ ى ﺭﻏﺒﺎ ﻢ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎ ﻢ ﻭﻋﺮﺽ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻣﺎﻣهﻢ ﻋ ﻃﺮﺡ ﺍﳌﺰيﺪ ﻣﻦ ﺍلحﻠﻮﻝ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﻭﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﺍملجﺘﻤﻊ ﳌﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺼﺮيﺔ‪ ،‬ﺫﺍﺕ‬ ‫ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﻭﻣﻌﺎﻳ ﺭﻓﻴﻌﺔ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺆﻛﺪ هﺬه ﺍﳌﺸﺎﺭكﺎﺕ ﻋ ى ﻣكﺎﻧﺔ ﻭﺳﻤﻌﺔ "ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ" ﻭﺗﺒﺆهﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﺮيﺎﺩﺓ ي ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻋ ﺍﻟﺘﻌﺮيﻒ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯﺍ ﺎ‬ ‫ﻭﺍﻣﺘﻼﻛهﺎ ﺭﺻﻴﺪﺍ ﹰ ﻭﺍﻓﺮﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭيﻊ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ ﻭﺍﻹﺳكﺎﻧﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷهﻤﻴﺔ ﺍلحﻴﻮيﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ ﻧتﻴﺠﺔ ﻣﺎ ﺗﺤﻔﻞ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﻭﺟﺎﺫﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﺳتﺜﻤﺎﺭيﺔ ﻭﺍﻟ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ تﺴﺘﺤﻮﺫ ﻋ ى ﻣكﺎﻧﺔ ﺑﺎﺭﺯﺓ ﺿﻤﻦ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﳌﺸهﺪ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬

‫‪41‬‬

‫‪ 22.1‬ﻣﺸﺎﺭكﺎﺕ ﻭﺭﻋﺎﻳﺎﺕ ﺩﺍﺭﺍﻷﺭكﺎﻥ ي ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬ ‫‪ 22.1.1‬ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮيﺮﺍﻟﻌﻤﺮﺍنﻲ ﺍلخﺎﻣﺲ ﻋﺸﺮ‪ -‬ﺍﻟﺮيﺎﺽ‬ ‫ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ي ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺮيﺎﺽ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍنﻲ ﺍلخﺎﻣﺲ ﻋﺸﺮ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻴﻢ ي ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮيﺎﺽ‪ ،‬ﻭ ﺪﻑ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻭﺍﻹﺳكﺎﻧﻴﺔ بﺸكﻞ ﺧﺎﺹ‪ ،‬ي ﻭﻗﺖ‬ ‫ﺧﻼﻝ هﺬه ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﻓﻜﺮهﺎ ﻭﺧ ﺍ ﺎ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯﺍ ﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭيﺔ‬ ‫ً‬ ‫يﺸهﺪ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﺳكﺎنﻲ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺩﻋﻤﺎﹰ ﺣﻜﻮﻣﻴﺎﹰ ﻏ ﻣﺴﺒﻮﻕ ﻣﻤﺎ ﻳﺤﺘﻢ ﻋ ى ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍلخﺎﺹ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ هﺬه ﺍﻟﺪﻋﻢ ي ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬ ‫ﺍﻻﺳكﺎنﻲ ﺍﻟﻜﺒ ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺮﺹ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻋ ى ﺍﻻﺿﻄﻼﻉ ﺑﻤﺴﻮﺅﻟﻴ ﺎ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﳌﺴﺎهﻤﺔ ي ﺗﻮﺟهﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻻﺳكﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌ‬ ‫ﻗﺪﻣﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃهﺪﺍﻓهﺎ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇ ى ﺇنﺸﺎﺀ ﺑيﺌﺎﺕ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ ﺍلخﺪﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻓﻖ ﻓﻠﺴﻔ ﺎ ي ﺍﻟﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎتﻲ ﻟﻸﺣﻴﺎﺀ‬ ‫ً‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﺭيﻌهﺎ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ 22.1.2‬ﺍﳌﻌﺮﺽ ﺍﻟﺪﻭي ﻟﻠﻤﺮﺍﻛﺰﻭﺍﻟﻮكﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ‪ -‬ﺩبﻲ‬ ‫ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﻟﻠﺘﻄﻮيﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ي ﺍﳌﻌﺮﺽ ﺍﻟﺪﻭي ﻟﻠﻤﺮﺍﻛﺰ ﻭﺍﻟﻮكﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺍﻓﺮيﻘﻴﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻴﻢ ي‬ ‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩبﻲ ﺑﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻛ ﻯ ﺷﺮكﺎﺕ ﺗﻄﻮيﺮ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺷﺮكﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ي ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺭ ﺍﻷﺭكﺎﻥ ﺑﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ‪.‬‬ ‫ﻭيﻌﺘ ﺍﳌﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﺃﻛ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ي ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻄﻮيﺮﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻋ ى ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺷكﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﻤﺘﺎﺯﺓ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺼﺮ ﻣﻮﻝ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟتﺴﻮيﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟ ﻭيﺠﻴﺔ ﺍﻟ ﻳتﻴﺤهﺎ ﺍﳌﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻛ ﻯ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﻭﺍﻟﻮكﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ي ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮكﺎﺕ ﻭﺍﻟﻮكﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍلجﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟ تﺴ ﺪﻑ ي ﺧﻄﻂ ﺗﻮﺳﻌﺎ ﺎ ﺍﻟﺘﻮﺍﺟﺪ ﻭﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﺮﻭﻉ‬ ‫ﻟهﺎ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ 23‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟبﺸﺮيﺔ‬ ‫ي ﻇﻞﺍﻻهﺘﻤﺎﻡﺍﻟﺒﺎﻟﻎﺍﻟ ﺗﻮﻟﻴﻪﺇﺩﺍﺭﺓﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ي ﻋﻤﻠﻴﺔﺟﺬﺏﻭﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏﺍﻓﻀﻞﺍلخ ﺍﺕﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕﺍﻟبﺸﺮيﺔﻟﻠﻌﻤﻞﻟﺪ ﺎﻭﺣ تﺴﺘﻌ ﻥ ﻢ ي‬ ‫ﻣﻮﺍﺟهﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻵﻧﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭ ﺘﻢ ﻛﺜ ﺍ ﺑﺎﻻﺳتﺜﻤﺎﺭ ي ﺍﻟﻌﻨﺼﺮﺍﻟبﺸﺮﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺗﻄﻮيﺮﺍﳌهﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟبﺸﺮيﺔ ﻛﻤﺎ ﻳ ي‪.‬‬ ‫• ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟكﻮﺍﺩﺭﺍﻟبﺸﺮيﺔ ي ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧ ي ﻭﺍلخﺎﺭ ي ﻭﻣﻨﺤهﻢ ﺃﻓــﻀﻞ ﺍﳌﻨﺎﻓﻊ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮيﻀﺎﺕ ‪.‬‬ ‫• ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ي ﻳﻮﻡ ﺍﳌهﻨﺔ ﺑﺎلجﺎﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳ ﻥ ﺍﳌﺘﻤ ﻳﻦ ﺍملجﺎﻻﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟهﻨﺪﺳﻴﺔ ﻭﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟتﺴﻮيﻖ‪.‬‬ ‫• ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬ﻡ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻤﻨﻮﺣﻪ ﳌﻌﻈﻢ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻣﻘﺎﺭﻧ ﺎ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺍملح ي ﻭﻣﻦ ﺛﻢ تﻌﺪﻳﻠهﺎ ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ %32 ).‬ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ (‬ ‫• ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬ﻡ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟبﺸﺮيﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳ ﺎ ﺣ ﺗﻀﻤﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻼﺋﻤ ﺎ ﻟﻠﺘﻄﻮﺭﺍﻟﺬﻱ يﺸهﺪه‬ ‫ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪.‬‬ ‫• ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﺳﻌﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﻄﺎﻕ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺍﻟﺘﺎﻣ ﻥ ﺍﻟﺼ ي ﻟكﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠ ﻥ ﻭﺃﺳﺮهﻢ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮﺓ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺃﻥ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻣ ﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼ ي ﺗﺘﻢ ﻋ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤ ﺓ‬ ‫• ﺗﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ لجﻤﻴﻊ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑ ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪2012‬ﻡ ﻭﺗﻢ ﺭﺻﺪ ﺍﻻهﺪﺍﻑ ﺍﻟ ﻳﺠﺐ ﺗﺤﻘﻴﻘهﺎ ي ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﻘﺒﻞ‪ .‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ي ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ‪ 350‬ﺑ ﺎﻳﺔ ‪2012‬‬

‫‪42‬‬

‫‪ 24‬ﺑﻴﺎﻥ ﺑﺎﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺤﻘﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﻊ ﻭﺻﻒ ﻣﻮﺟﺰﻟهﺎ ﻭبﻴﺎﻥ ﺃﺳﺒﺎ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪ 2012‬ﺑﺎﻟﺮيﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬

‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬

‫ﺍﻟﺴبﺐ‬

‫ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ‬

‫‪1,828,642‬‬

‫ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩه ﻭﻓﻘﺎ ﻷﺣكﺎﻡ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻧﻈﺎﻣﻲ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺣكﻮﻣﻴﺔ‬

‫‪336,131‬‬

‫ﺯكﺎﺓ‬

‫‪5,045,957‬‬

‫ﺍﻹﺟﻤﺎ ى‬

‫‪7,210,730‬‬

‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﻭﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩهﺎ ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺭﺧﺺ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﺷ ﺍﻙ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ﻭﺭﺳﻮﻡ‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻧﻈﺎﻣﻲ‬

‫ﺗﺄﺷ ﺍﺕ ﺍﺳﺘﻘﺪﺍﻡ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﺇﻗﺎﻣﺎﺕ ﻭﻏ هﺎ ﻭﺗﻢ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‬ ‫ﺑﺎﻟكﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻢ ﺳﺪﺍﺩه ﻭﻓﻘﺎ ﻷﺣكﺎﻡ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﻓﺮيﻀﺔ ﺍﻟﺰكﺎﺓ ﻭتﻌﻠﻴﻤﺎﺕ‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻧﻈﺎﻣﻲ‬

‫ﻣﺼلحﺔ ﺍﻟﺰكﺎﺓ ﻭﺍﻟﺪﺧﻞ ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‬

‫ﻧﻮﺩ ﺃﻥ نﺸ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺤﻘﺔ ﺍﳌﺸﺎﺭﺇﻟ ﺎ ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭ ﺷﺮكﺎ ﺎ ﺍﻟﺘﺎبﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ 25‬ﺃهﻢ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ‪ 2012‬ﻡ‬ ‫• ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﻘﺼﺮﻣﻮﻝ )ﻣﻦ ﺃﻛ ﺍملجﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭيﺔ ي ﺍﻟﺮيﺎﺽ(‪.‬‬ ‫• ﺳﺪﺍﺩ )‪ (3.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ﷼ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭﺍﻟﺜﺎنﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺼكﻮﻙ‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﻔﻮﺯ ﺑﺠﺎﺋﺰﺓ »ﺃﻛ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﺳكﺎنﻲ ﻟﻌﺎﻡ )‪ (2012‬ي ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ«‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﻔﻮﺯ ﺑﺠﺎﺋﺰﺓ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ )‪ (2012‬ﻣﻦ )‪» (EUROMONEY‬ﻛﺄﻓﻀﻞ ﻣﻄﻮﺭﺳﻜ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ «‪.‬‬

‫‪43‬‬